图书介绍
现代股份制企业国际标准化管理丛书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 上PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 丁继华主编 著
- 出版社： 北京：中国致公出版社
- ISBN：780179320X
- 出版时间：2004
- 标注页数：528页
- 文件大小：95MB
- 文件页数：550页
- 主题词：股份制－企业－生产管理：标准化管理；股份制－企业－人力资源－资源管理－标准化管理
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图书目录
第一篇 股份制企业生产运作管理总论3
第一章 生产运作与企业竞争优势3
第一节 生产运作的分类3
第二节 生产类型6
第三节 生产过程组织10
第四节 生产运作与企业竞争优势13
第二章 生产与运作管理的发展17
第一节 生产运作管理的发展过程17
第二节 生产运作系统的含义20
第三节 生产运作系统的特征21
第四节 生产运作管理的作用和意义22
第三章 生产管理理论24
第一节 供需协调论24
第二节 劳动分工论31
第三节 资源整合论33
第四节 天人和谐论36
第四章 生产方式与管理模式的变革40
第一节 信息成为生产力要素40
第二节 生产方式变革的原因43
第三节 生产管理模式的变革54
第二篇 股份制企业生产运作战略61
第一章 企业战略与战略管理61
第一节 战略与战略管理的重要性61
第二节 企业战略的制定62
第三节 三种市场竞争战略及其对生产运作战略的要求65
第二章 现代企业生存发展环境与生产运作战略68
第一节 现代企业的生存与发展环境68
第二节 生产与运作战略内容及意义73
第三章 现代企业生产与运作战略的制定77
第一节 生产与运作战略的环境分析77
第二节 生产与运作战略的制定程序80
第四章 现代企业生产与运作战略的实施82
第一节 生产与运作战略实施的前期工作82
第二节 生产与运作战略实施的相关影响因素82
第三节 生产与运作战略实施过程中的领导83
第五章 股份制企业生产运作实例86
第一节 康柏电脑公司的生产与运作战略86
第二节 神龙汽车公司发展战略的选择87
第三篇 股份制企业生产运作能力规划与决策97
第一章 股份制企业需求预测97
第一节 基本概念97
第二节 定性预测101
第三节 定量预测103
第二章 股份制企业竞争能力培养128
第一节 市场竞争要素128
第二节 制造业生产系统的竞争能力134
第三节 服务业运作系统的竞争能力136
第三章 股份制企业能力计划142
第一节 基本概念142
第二节 粗能力计划144
第三节 细能力计划152
第四节 能力测量和技术选择163
第四章 股份制企业生产能力规划166
第一节 长期生产能力规划167
第二节 生产能力中期规划169
第五章 股份制企业生产能力决策177
第一节 生产能力的计算177
第二节 影响生产能力决策的因素180
第三节 生产能力决策的步骤182
第四节 评估不同生产能力方案184
第五节 开发生产能力方案188
第四篇 股份制企业产品开发、工艺设计与技术选择193
第一章 股份制企业新产品开发概述193
第一节 新产品发展方向193
第二节 新产品开发必要性及其战略作用194
第三节 新产品开发控制196
第四节 新产品的开发过程198
第五节 新产品开发战略201
第六节 新产品开发管理232
第二章 股份制企业产品设计243
第一节 产品设计的基本内容243
第二节 产品设计工作的组织245
第三章 股份制企业工艺设计与选择247
第一节 工艺设计过程247
第二节 产品—工艺矩阵249
第三节 影响工艺选择的因素251
第四节 工艺过程选择253
第四章 股份制企业生产流程设计与选择256
第一节 生产流程分类（Type of processes）256
第二节 产品—流程矩阵（Product-process matrix）257
第三节 影响生产流程设计的主要因素258
第四节 生产流程选择决策260
第五章 股份制企业并行工程263
第一节 产品开发组织的新方法263
第二节 并行工程的过程管理270
第三节 并行工程与质量管理276
第六章 计算机技术在产品工艺设计中的应用280
第一节 计算机辅助设计（CAD）280
第二节 计算机辅助工艺过程设计（CAPP）280
第五篇 股份制企业建厂规划与设施选址、布置285
第一章 建厂规划与选址影响因素及评价方法285
第一节 厂址选址的重要性285
第二节 影响厂址选址的因素286
第三节 厂址选址的一般步骤288
第四节 厂址选址评价方法290
第二章 工厂与服务设施总平面图布置296
第一节 总平面图布置的方法与步骤296
第二节 总平面布置的基本类型297
第三章 生产与服务设施选址与布置301
第一节 选址的重要性和难度301
第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤302
第三节 选址的评价方法307
第四节 布置决策313
第五节 典型布置形式314
第六节 车间布置与库房布置317
第七节 设备布置的定量分析322
第八节 装配线平衡327
第九节 非制造业的设施布置331
第四章 全球化设施选址方法333
第一节 全球化与设施选址333
第二节 全球化单一设施选址方法340
第三节 全球化网络设施选址方法349
第六篇 股份制企业工作系统设计359
第一章 工作系统设计的内涵与方法359
第一节 工作设计的内涵及因素359
第二节 工作系统的设计方法362
第三节 生产设计和生产过程370
第四节 过程规划387
第二章 作业设计与人—机系统401
第一节 工作设计效果的衡量401
第二节 人—机系统研究403
第三节 信息输入409
第四节 人—机系统中人的控制作用410
第五节 控制活动的分析416
第六节 工作环境422
第三章 工作标准与劳动测定428
第一节 工作标准428
第二节 劳动测定系统433
第三节 工作标准中的宽放时间446
第四章 学习曲线451
第一节 学习效应与学习曲线451
第二节 学习曲线方程的建立452
第三节 学习率的估计452
第四节 学习率的提高453
第五章 员工报酬计划455
第一节 个人报酬方案456
第二节 群体报酬计划457
第三节 基于知识与管理的报酬方式457
第七篇 股份制企业生产计划与控制461
第一章 股份制企业生产计划指标及编制461
第一节 生产计划的主要指标461
第二节 生产计划的编制463
第二章 股份制企业年度生产计划465
第一节 计划管理465
第二节 MTS企业年度生产计划的制定473
第三节 MTO企业年度生产计划的制定481
第三章 股份制企业生产作业计划486
第一节 生产作业计划概述486
第二节 期量标准的制定487
第三节 生产作业计划的编制493
第四章 股份制企业生产作业控制497
第一节 影响生产作业过程的因素497
第二节 生产作业控制的主要内容498
第三节 生产作业控制的职能机构499
第四节 生产作业控制的方法500
第五章 股份制企业生产成本控制505
第一节 成本控制的基本程序和方法505
第二节 成本控制的关键性工作507
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制509
第一节 推进式控制系统与拉动式控制系统509
第二节 精益生产计划特点512
第三节 推进式与拉动式系统与生产管理指标513
第四节 生产计划种类514
第五节 生产计划的制订516
第六节 主生产计划、生产指令与IE技术关系526