图书介绍
转型+ 10个领先者的突围PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杜博奇著；蓝狮子策划 著
- 出版社： 北京：中国友谊出版公司
- ISBN：9787505735378
- 出版时间：2015
- 标注页数：212页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：234页
- 主题词：文化产业－企业管理
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图书目录
影视内容全产业链布局：华策影视1
华策影视要干什么？4
电视剧市场的新面孔4
华策影视的差异化生存5
电视剧行业的新格局11
华策影视的扩张逻辑13
启示：从产品竞争到产业链竞争21
前瞻：互联网时代的电视剧生产23
广告业差异化生存法则：思美传媒29
朱明虬的创业履历32
1996年的三大危机34
突围一：数据是命脉36
突围二：人才是核心38
突围三：IPO是机会41
互联网：挑战还是机遇？46
传统制造业的专业坚守：万事利53
前传：光荣历史与第一次产业升级56
困局：缺乏核心竞争力的教训58
破局：品牌成为“突破点”59
借势：北京奥运会“引爆流行”60
视野：“跳出丝绸看丝绸”62
转型：“不专业的事情不要去做”64
升级：文化是品牌的灵魂66
以用户心态做产品：玄机科技69
起点：始于一部小说72
行业：中国动漫产业的春天？74
模式：“强IP＋全产业链”76
品牌：如何完成零的突破？77
拓展：全产业链的价值81
启示：以用户心态做产品87
一个老字号的涅槃新生：金星铜91
铜字招牌：经商热潮中的蓝海94
抉择：当蓝海变成红海是去是留？95
叩问：商业与艺术如何融合？97
重启：文创产品的市场空间99
策略：“品牌＋产品＋渠道”一体化100
优势：传统元素＋实用功能＋市场空白102
挑战：资金门槛＋电商冲击＋市场认知104
启示：金星铜的成长法则106
细分领域的4大竞争策略：华鹰集团109
起于微末：8000元开始的创业112
竞争策略一：技术创新＋差异发展114
竞争策略二：成本领先＋人才为王115
结识克劳斯——“做事要先树人”116
竞争策略三：产品升级＋品牌塑造118
竞争策略四：固守主业＋相关多元120
启示：华鹰集团的成长逻辑124
本地化社区发力O2O：19楼129
从BBS到中国最大本地社区平台132
盈利模式：创立第一年便开始盈利136
核心能力：捕捉并洞察用户需求138
区域扩张：一网打尽20余个城市140
发力O2O：连接本地商家与民居142
进化中的互联网娱乐平台：顺网科技145
创业：找到“利基市场”148
基点：如何打造“拳头产品”？151
模式：持续升级价值链156
启示：进化中的平台策略160
纵深：多层面的垂直一体化162
前瞻：布局移动互联网168
转型做线下KTV的野心：天鸽互动173
“33.9％的市场份额”176
9158：开启一片新天地178
从在线秀场到社交平台181
运营模式：轻资产运营184
盈利模式：人性的生意190
发力O2O：连接线下KTV194
战略布局：多元化试水196
演艺剧场的互联网逆袭：金海岸199
“我们的血液里面是市场”202
策略一：可持续的内容生产204
策略二：剧场连锁循环发展205
策略三：掌握整个产业链条208
策略四：旅游演出作为补充209
前景：“互联网它们需要我”211