创新管理 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

创新管理 技术变革、市场变革和组织变革的整合 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一部分 创新管理2

第1章 创新管理中的关键问题2

1.1 创新与竞争优势3

1.2 创新类型5

1.3 创新者的两难困境14

1.4 创新非易事16

1.5 创新管理是企业亟待解决的问题18

1.6 如何创新20

1.7 传统的反应方式能否应用于新的挑战22

1.8 本书概要34

1.9 深入阅读材料36

第2章 创新是一个管理过程42

2.1 创新是企业的核心业务过程44

2.2 创新过程模型的演变48

2.3 片面理解创新过程的后果49

2.4 我们能够管理创新吗50

2.5 成功地创新和成功的创新者55

2.6 成功的创新管理都包括什么56

2.7 成功的蓝图58

2.8 创新管理65

2.9 深入阅读材料66

第二部分 采取具有战略性的措施79

第3章 开发创新战略的框架79

3.1 创新应采用“理性主义”战略还是“渐进主义”战略80

3.2 技术和竞争分析85

3.3 对波特战略框架的评价88

3.4 企业的动态能力91

3.5 小企业的创新战略91

3.6 总结和深入阅读材料92

第4章 定位：国家环境和竞争环境98

4.1 国家创新系统98

4.2 与竞争者抗衡111

4.3 从创新中获取利润114

4.4 小企业的创新定位120

4.5 总结和深入阅读材料121

第5章 路径：利用技术轨迹129

5.1 主要的技术轨迹130

5.2 革命性技术：生物技术、材料技术和信息技术134

5.3 开发企业特有的能力139

5.4 小企业中的技术路径149

5.5 总结和深入阅读材料152

第6章 流程：战略学习的整合160

6.1 企业和部门中的研发活动定位161

6.2 研发活动定位——全球和地区165

6.3 创新资源配置169

6.4 技术和企业战略174

6.5 小企业的组织流程180

6.6 总结和深入阅读材料181

第三部分 建立有效的外部联系191

第7章 从市场中学习191

7.1 技术和市场如何影响商业化过程192

7.2 产品差别化195

7.3 创造组合产品199

7.4 技术产品的营销206

7.5 商业化复杂产品211

7.6 预测创新扩散216

7.7 总结和深入阅读材料225

第8章 从合作中学习230

8.1 开展技术合作的原因231

8.2 合作的形式236

8.3 合作模式254

8.4 技术和组织的作用257

8.5 基于学习因素对企业合作进行管理266

8.6 总结和深入阅读材料275

第四部分 建立有效的实施机制285

第9章 内部流程管理285

9.1 审视环境286

9.2 战略制定288

9.3 有效提供资源291

9.4 实施产品创新297

9.5 推进工艺创新308

9.6 学习阶段313

9.7 深入阅读材料317

第10章 通过公司风险创业进行学习327

10.1 什么是公司风险创业327

10.2 企业风险创业的原因331

10.3 管理风险创业公司337

10.4 风险创业公司的结构347

10.5 通过内部风险创业进行学习354

10.6 总结和深入阅读材料358

第11章 创新型组织的建立365

第五部分 创建创新型组织365

11.1 共同的愿景规划、领导和共同的创新意愿367

11.2 适当的组织结构370

11.3 关键人物377

11.4 深入的员工培训和员工发展计划380

11.5 创新的广泛参与381

11.6 有效的团队协作385

11.7 创造性的氛围388

11.8 外部关注390

11.9 广泛沟通391

11.10 学习型组织391

11.11 组织创新392

11.12 深入阅读材料395

12.1 新技术企业407

第12章 创建新的创新型企业407

12.2 大学孵化器409

12.3 技术型企业家概况412

12.4 经营计划415

12.5 小型创新公司的成长和运行425

12.6 总结和深入阅读材料427

第六部分 评估和提供创新管理的绩效435

第13章 管理创新的综合方法435

13.1 重要内容435

13.2 学习管理创新437

13.3 创新成功与否的评估438

13.4 创新管理的审核439

13.5 您的组织属于哪种类型的创新者442