图书介绍
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- （美）罗伯特·蒙克斯（Robert A.G.Monks），（美）尼尔·米诺（Nell Minow）著；李维安译 著
- 出版社： 北京：中国劳动社会保障出版社
- ISBN：7504547115
- 出版时间：2004
- 标注页数：446页
- 文件大小：48MB
- 文件页数：465页
- 主题词：公司－企业管理
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图书目录
第1章 什么是公司1
定义1
公司结构的演化3
公司的目的9
人类需要的满足9
社会组织9
效率和效益10
普遍性和灵活性10
公司的“人格”11
身份11
社会中的公司12
市场14
未来发展方向15
公司权力与公司业绩15
公司犯罪：“在法律的限度内”24
公司的缓刑25
公司和政府：共同决定市场31
衡量业绩38
平衡利益41
好公司和坏公司46
均衡：Cadbury范例51
测度附加值54
通用会计准则(GAAP)54
市场价值63
每股收益64
EVA(经济附加值)65
人力资本：“不是你所拥有的，却是你知道的”67
知识资本67
现金的价值67
公司的“外部性”73
公司管理中的非经济考虑84
第2章 股东：所有权91
定义91
所有权的早期概念93
公司的早期概念94
双重遗产：个人的权利和公司的权利96
公司的重新创造：20世纪90年代的东欧97
美国公司的演进99
公司组织的核心要素104
所有权和控制权的分离，第一部分：伯利和米恩斯109
分散的所有权115
所有权和控制权的分离，第二部分：接管时代120
唤醒沉睡的巨人125
参与的框架131
所有权和责任132
没有不可能获罪的股东132
卖还是不卖：囚徒困境135
机构投资者都是谁136
银行信托137
共同基金139
保险公司141
大学和基金142
养老金计划144
世界上最大的资金库144
作为投资者的养老金计划153
作为所有者的养老金计划154
公共养老基金156
经济目标型投资162
联邦雇员退休系统163
TIAA-CREF166
私人养老基金168
沉睡的巨人苏醒：治理问题中的股东代理议案174
聚焦董事会181
证券交易委员会对代理制度的改革182
投资行动主义188
新模式和新范式190
“理想的所有者”197
养老基金作为“理想的所有者”201
“理想的所有者”足够了吗202
第3章 董事：监督206
英美董事会简史207
当代典型的董事会208
规模209
内部／外部组合209
多样性209
开会频率210
所有权210
董事会的职责：法律框架211
董事会与管理层的关系216
信息流216
首席执行官——董事长223
第22条军规(Catch 22)：前首席执行官担任董事225
董事的提名228
董事的薪酬239
相互关联241
时间与金钱242
危机中董事所扮演的角色244
“独立”的外部董事247
董事的选举253
交错性董事会254
秘密投票255
接管时代对董事会角色的影响257
受托标准与特拉华州因素258
董事会如何应对262
绿票讹诈262
“毒丸”防御(Poison Pills)263
其他反接管措施266
未来发展的建议268
提高董事报酬268
加强独立董事的权力268
“独立董事市场”271
“指派董事”272
“只投反对票”273
审计委员会274
董事会评估275
经理例会275
继任计划和战略计划275
利普顿和洛施的“适度建议”275
使董事真正“独立”276
股东介入278
引言279
第4章 公司管理层：绩效279
我们需要什么样的首席执行官281
“恐龙”284
经理报酬289
股票期权制294
限制性股票296
股东关注的几种报酬分配方式297
“保证红利”——根本是矛盾的语言297
捆绑式提案297
故意装傻297
假意削减298
只升不降的报酬计划298
圣诞树298
未来的方向299
首席执行官的任职合同300
总数攀升301
依据302
变更控股权302
先付一半，余款后达303
雇员：报酬与所有权303
员工持股计划309
Mondragón与对称：员工、所有者和管理者的集合313
结束语321
第5章 案例研究：处于危机之中的公司322
通用汽车(GM)322
通用汽车与皮埃尔·杜邦322
通用汽车：出什么错了327
通用汽车和皮诺特355
皮诺特之后的通用公司：史密斯和斯特普尔363
通用汽车公司：后记373
美国运通信用卡375
罗宾逊的苦恼377
透视董事会，(1992—1993)379
时代华纳391
罗伯特·蒙克斯和时代公司的董事迈克·丁曼之间的通信397
西尔斯公司(Sears,Roebucks Company)406
多元化战略：零售业的宿命406
西尔斯公司：后续报道418
阿曼德·哈默和西方石油公司419
宝丽来公司(Polaroid)424
宝丽来的ESOP：特拉华州参与裁决426
附录：发展中国家和新兴市场公司治理指引和最佳实践准则概述437
概述438
公司目标439
董事会的责任和岗位描述440
董事会的构成441
标准441
董事提名442
独立董事领导地位444
董事会委员会444
披露问题445
总结446