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第一章 战略管理概论3

第一节 战略管理的本质3

第一篇 绪论3

第二节 战略管理理论的演进5

第三节 战略管理的概念、特点及作用9

第四节 战略管理过程13

第五节 战略管理系统14

第六节 战略管理者18

第七节 战略管理中的重要概念24

思考题本章案例福特汽车公司概况31

附读文献企业战略管理主要学派简介37

第一节 外部环境概述47

第二篇 战略分析47

第二章 企业的外部环境分析47

第二节 宏观环境因素分析49

第三节 产业竞争性分析53

第四节 产业内部结构分析——战略集团58

第五节 竞争对手分析61

第六节 市场信号辨识66

思考题本章案例福特汽车公司的外部环境分析71

第三章 企业的内部环境分析78

第一节 企业资源分析78

第二节 企业能力分析83

第三节 企业核心能力分析93

第四节 企业内部环境分析的方法99

思考题本章案例福特汽车公司的内部环境分析106

第四章 企业使命与战略目标117

第一节 企业使命117

第二节 环境、战略、能力的匹配121

第三节 战略目标125

思考题本章案例福特汽车公司的使命及战略目标128

第三篇 战略选择及评价133

第五章 公司战略选择133

第一节 稳定发展战略133

第二节 发展战略134

第三节 公司发展战略的实施方式144

第四节 防御战略148

第五节 战略组合与战略选择实践150

思考题本章案例福特汽车公司的战略选择152

附读文献企业的进化和战略的演进155

第六章 公司国际化经营战略158

第一节 公司国际化经营的原因及特点158

第二节 国际化经营的环境因素分析160

第三节 公司一般国际竞争战略的选择165

第四节 企业进入国际市场的方式166

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素171

第六节 国际战略联盟178

思考题本章案例福特汽车公司的全球战略182

第七章 经营单位的竞争战略选择186

第一节 基本竞争战略186

第二节 不同产业结构下的竞争战略198

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略206

第四节 竞合战略211

思考题本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作216

第八章 战略评价方法及战略选择过程222

第一节 增长率—市场占有率矩阵法222

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法227

第三节 生命周期法231

第四节 产品—市场演化矩阵法233

第五节 PIMS分析235

第六节 汤姆森和斯特克兰方法240

第七节 战略选择过程242

思考题本章案例福特汽车公司的战略评价245

附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法249

第四篇 战略实施与控制259

第九章 资源规划与配置259

第一节 公司层的资源规划259

第二节 经营层的资源规划262

第三节 准备资源计划266

思考题本章案例福特汽车公司的资源规划与配置271

第一节 战略与组织结构的关系274

第十章 战略与组织结构274

第二节 组织结构设计的随机制宜理论277

第三节 组织结构设计的原则283

第四节 组织结构类型的选择286

思考题本章案例福特汽车公司的组织结构292

第十一章 领导与战略294

第一节 领导的涵义294

第二节 领导理论296

第三节 领导者能力与战略的匹配300

第四节 公司治理312

思考题本章案例福特汽车公司的领导者316

第一节 控制类型及控制过程320

第十二章 战略控制320

第二节 控制过程的三要素322

第三节 战略控制方法和控制系统325

思考题本章案例福特汽车公司的战略控制过程327

第十三章 管理战略变革331

第一节 战略变革过程331

第二节 平衡战略变革336

第三节 领导战略变革339

思考题本章案例福特汽车公司的战略变革341

综合案例一 海尔的企业战略344

综合案例二 波兰国有企业改组355

参考文献371