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上篇 构筑“人才池”，打造企业的生力军3

第一章 领导，是要有魅力的3

一、“老板”，为何会感到孤独？3

二、好的领导人，必须是造梦大师7

三、这样的魅力，你有吗？10

四、“兵”不善战，“官”之过也14

五、“这事我已经交代了”，行吗？18

六、管理，要向“唐僧”取经21

第二章 做狮子，还是养“狼群”？25

一、老板的困境：狮子和一群绵羊25

二、诸葛亮的回天无力29

三、建班子·定战略·带队伍32

四、好老板背后，是一个好的团队36

五、老板一越界，公司就乱了39

六、无为而治——“抓权”与“放权”43

第三章 经营企业，实则经营人才48

一、松下幸之助的成功真谛：造产品前先造人48

二、人到底是成本，还是资源？52

三、千里马是“相”出来的吗？56

四、人才不是靠招来的61

五、让企业具备“造血”功能65

六、人才梯队·人才池·人才运营70

第四章 “人才磁场”，让企业狂“吸”人才75

一、员工凭什么跟你“混”？75

二、让“企业价值”与“员工价值”合二为一79

三、防止关键性人才叛逃82

四、“面子”与“票子”86

五、给人才一个好的前途90

六、关键人才激励与企业“人才磁场”95

中篇 狠抓管理，锤炼完美的管理模式101

第五章 赋予管理的“灵魂”，企业才有生命101

一、昙花一现，还是基业常青？101

二、揭秘成功企业的生命力107

三、企业，是要有“灵魂”的110

四、赚钱，源自一个好的商业模式114

五、做大做强，拼的是管理119

六、基业长青，在于“服务社会”124

第六章 组织图，造就企业的管理蓝图128

一、从企业的“龙骨”——组织图说起128

二、“一字并肩王”造成的管理乱象131

三、执行力，不是老板喊出来的135

四、从“流程再造”，到“价值链管理”139

五、把管理人员减到最低142

六、管理扁平化，才能高效化146

第七章 好公司，是这样“管”出来的150

一、好公司靠的是“法制”，而不是“人治”150

二、“一抓就死”与“一放就乱”154

三、世上没有“长了腿”的政策157

四、如何做到“强迫坚持”160

五、个人负责与共同责任163

六、管理的本质：简单、透明166

第八章 打造高效的管理模式170

一、从老板的办公室，看公司的管理模式170

二、学习“瘦”的管理模式174

三、“卫生”是“打扫”出来的吗？178

四、让顾客满意，更要让员工满意182

五、PDCA循环，让管理逐步完美化185

六、信息化，管理走向自动化188

第九章 砍下成本，让企业轻装上阵194

一、企业要生存，就得狂砍成本194

二、老板的困惑成本怎么就砍不下来198

三、高成本的源头在哪里？201

四、成本要往下走，工资却得往上走204

五、制造成本，最需“减肥”的一块207

六、砍断采购部的灰色利益链210

第十章 塑造文化，让管理走向自动化214

一、所有管理，归结为文化的管理214

二、海尔文化与“OEC管理”218

三、“企业文化”，还是“老板文化”？221

四、企业到底需要什么样的文化？225

五、中国员工真的那么难管吗？229

六、企业文化，让人力资源“自动化”233

下篇 从优秀到卓越，借助并购实现跨越发展239

第十一章 “红海”竞争下的企业“撒手锏”239

一、金融危机下，倒闭红潮中的商机239

二、中国加工企业，到底败在哪里？243

三、企业面临的“全方位”威胁246

四、打造企业的“撒手锏”251

五、企业最佳竞争战略的选择256

六、核心竞争力是这样打造的261

第十二章 并购，企业跨越发展的捷径266

一、“休克鱼理论”与海尔的倍增式发展266

二、企业并购的两大动因270

三、横向并购带来的垄断优势274

四、纵向并购，实现一体化经营278

五、混合并购，让企业走向多元化282

六、企业并购的常用手法286