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第1章 什么是项目管理1

1.1什么是项目1

1.2什么是项目管理1

1.3项目循环周期1

1.4项目管理三要素2

1.5使用MicrosoftProject来管理项目3

1.6小试牛刀7

第2章 MicrosoftProject2002的新功能8

2.1MicrosoftProiect产品的演变历程8

2.2MicrosoftProiect2002系列产品简介8

2.3MicrosoftProiect2002的新功能9

2.3.1项目向导10

2.3.2智能标记11

2.3.3Excel任务清单模板11

2.3.4协同作业菜单11

2.3.5分配资源对话框14

2.3.6便于使用的小功能16

2.4小试牛刀16

第3章 项目基本设定与快速上手18

3.1利用范本方式进行部署18

3.2将现成的文件快速变更成自己的部署计划22

3.3从空白项目开始制作起——火速上线23

3.4进行进一步的操作28

3.4.1了解（项目信息）更多功能28

3.4.2定义项目文件属性29

3.4.3定义项目工作时间30

3.4.4将新建的日历分享出去35

3.5小试牛刀36

第4章 项目工作的安排与设定37

4.1项目任务的输入37

4.1.1在任务名称中输入资料37

4.1.2读取来自Excel的资料39

4.2周期性任务43

4.3输入与设定任务工期44

4.4直接估计并输入44

4.5更改默认的工期类型45

4.6里程碑45

4.7利用（任务信息）功能来输入46

4.8以（任务拆分）进行弹性工期设定47

4.9调整任务的阶层48

4.10设定任务间的关联性50

4.11为项目任务加入更多信息53

4.11.1任务备注54

4.11.2超链接55

4.12小试牛刀57

第5章 项目工作分派与设定58

5.1将项目任务分派给小组成员58

5.2建立项目所需的资源59

5.3将资源分配到任务中60

5.4掌握资源分配状况62

5.5资源分配状况报表63

5.6资源调配64

5.7小试牛刀65

第6章 项目成本设定与监控66

6.1为项目加入估计成本66

6.2以阶段方式呈现信息68

6.3更多项目成本的探讨69

6.3.1成本信息69

6.3.2资源成本70

6.3.3实际成本的运作71

6.4查看项目成本73

6.5查看超出预算的成本75

6.6使用盈余分析方法来分析项目业绩76

6.7理解盈余分析结果79

6.8小试牛刀81

第7章 美化建立好的项目信息83

7.1用甘特图向导进行甘特图的美化工程84

7.2条形图样式的应用86

7.2.1让浏览的效果更好86

7.2.2更多的信息87

7.3利用文字效果加强摘要任务88

7.4小试牛刀89

第8章 项目任务分派与沟通协调90

8.1进行项目协作前的一些必要的设置工作90

8.2利用ProjectServer进行项目协作91

8.2.1发布项目计划92

8.2.2利用项目协作解决项目进展过程中出现的问题94

8.2.3更新项目任务98

8.3共享项目文档100

8.3.1项目经理批准任务更新102

8.3.2取消任务的问题链接105

8.4小试牛刀107

第9章 项目进度跟踪与监控108

9.1如何进行项目计划动态跟踪108

9.2保存比较基准108

9.3进行项目协作前的一些必要的设置110

9.4发布项目计划111

9.5在项目中引入进度信息112

9.6更新项目进度112

9.7检查项目信息113

9.8进度线116

9.9项目进度的评价与调整118

9.9.1比较基准计划和实际进度118

9.9.2跟踪关键任务120

9.10小试牛刀122

第10章 在项目间建立更多查看方式123

10.1如何轻松掌握所有项目状况123

10.2利用筛选器筛选要观看的信息126

10.3利用群组依据建立跨部门项目活动128

10.4小试牛刀131

第11章 项目报表制作132

11.1如何制作各类项目报表给您的主管看132

11.2将制作好的项目数据与Office文件整合136

11.3结论137

附录A Project2002范例138

附录B Project2002名词术语表167