图书介绍
眼界 公司命运的决定力量PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）布坎南著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506431432
- 出版时间：2005
- 标注页数：287页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：300页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第1章 建立美好的愿景1
企业领袖和愿景1
目录1
设定超级目标3
仔细评估企业的目标3
沟通的重要性4
向导师求教5
广泛涉猎，多学活用6
查找一下有无遗漏7
确定方向8
和组织一起分享9
行动起来14
学会改变15
【案例研究】美国电话电报公司16
告诉追随者“你能做到”16
构建既简单又远大的愿景18
松下的企业梦20
戴尔公司的超级成长目标22
第2章 企业领袖的全球化视野24
全球性策略的原则24
管理阶层的议题26
摒弃规则，保持弹性29
全球性多重文化主义29
以全球为基础的品牌建立30
【案例研究】汇丰集团：行动与策略32
拉法吉集团：组织与管理全球性公司37
柯达与富士：全球策略大争霸41
企业生存新理念45
第3章 全球领导地位的引擎45
有效的成长方法47
创新精神57
追求高额利润59
要强大，还要快速灵活61
【案例研究】伊顿集团：以科技引领世界62
戴尔：超级成长之路69
贝斯福：满足全球的胃口74
第4章 企业领袖的策略性思考80
策略性计划80
谨慎做决定81
制订计划的流程82
当事情不按计划发展时89
策略性价值90
创造价值的策略92
价值管理的未来94
【案例研究】惠普的3C战略计划95
百视达：改变游戏规则98
巴克斯特：创造股东价值之路103
莱斯银行：和策略家们一起创造价值110
第5章 激发企业精神116
企业文化是一把“双刃剑”116
从改变信念和行为开始119
将企业使命与国家结合在一起119
认可的力量121
情感的结合124
【案例研究】沃尔玛的企业精神126
3M的管理哲学130
“做事的态度”比“做什么事”更重要138
第6章 权力来源于正直138
企业领袖的基本需要139
留下好的声誉141
正直是基本的文化143
正直的标准144
做到最好146
自我约束150
企业领袖的考验150
【案例研究】雀巢公司的决策危机处理154
阿盖尔公司的情报危机处理156
第7章 企业领袖的表演艺术159
企业领袖也需要表演159
企业领袖魅力何来161
赞美与批评165
塑造影响力的170
在思想家和实干家之间找到自我170
第一选择173
培植影响力182
企业领袖的表演艺术186
【案例研究】“纪律大王”的领导魅力从何而来192
林肯：全美国192
第一个爱开玩笑的人195
第8章 塑造顶尖团队198
引领追随者198
用最优秀的人199
做慧眼识才的伯乐200
赞赏别人202
谨慎批评204
促进团队的共识与认同感207
激励的作用209
关注每个人的成长211
公司政治对人才的影响212
【案例研究】超级团队领导成功的法则217
团队成长途径——彼德·圣吉的5项修炼220
第9章 以消费者为焦点225
企业领袖也是推销员225
如何让销售更上一层楼226
拥有关于消费者的知识229
拉近与客户的距离231
【案例研究】福特汽车231
将消费者需求转化为竞争优势234
联合利华：一切以顾客为导向241
学会授权246
第10章 公司运营技巧246
沟通技巧252
倾听的艺术256
组织转型的途径257
层级制度260
虚拟组织264
结构与程序265
组织界限267
现代组织的要义268
让各个部门协调起来269
【案例研究】美国电话电报公司的运营要点270
娇生公司：分权制是成长的严酷考验275
彼德·毕洁尔：领袖的活力280