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目录1

作者的话1

引言1

§1．苏联共产党的经济战略和经济学家的任务1

第一章 工业企业的生产过程1

§1．生产过程的概念和结构1

§2．《工业企业活动的组织、计划和管理》教程的对象和内容3

§2．合理组织生产过程的原则3

§3．生产类型及其技术经济特性6

第二章 生产企业和生产联合企业的特征、组织结构和管理10

§1．企业和联合企业的特征10

§2．工业企业（联合企业）的生产结构和一般结构15

§3．企业生产结构的完善23

§4．企业管理机关的结构和职能28

§5．车间和生产工段的管理及其改进途径35

§1．基本生产的一般特性39

第三章 基本生产过程的组织39

§2．非流水生产的组织43

§3．流水生产的组织48

§4．生产周期62

第四章 工业企业辅助部门活动的组织和计划79

§1．修理系统79

§2．动力系统87

§3．工具系统92

§4．厂内运输的组织100

第五章 产品质量和技术检查的组织106

§1．产品质量及其指标106

§2．提高产品质量的经济意义112

§3．标准化和产品质量113

§4．产品质量的鉴定115

§5．产品质量的技术检查117

§6．制造无缺陷产品的组织系统125

§7．产品全面质量管理系统127

§1．新产品生产准备的任务和内容133

第六章 生产技术准备的组织和计划133

§2．科学研究工作、发明创造和合理化137

§3．生产设计准备的组织143

§4．生产工艺准备的组织152

§5．生产技术准备的计划164

第七章 工业企业的劳动组织170

§1．企业劳动组织的实质和任务170

§2．工业企业的劳动分工和协作173

§3．工作地的组织及其服务181

§4．劳动定额管理185

§5．劳动纪律，社会主义劳动竞赛的组织187

第八章 工业企业的工资组织190

§1．工资组织的基本原则和任务190

§2．工人工资的组织191

§3．工程技术人员和职员的劳动报酬组织203

§4．奖励206

§5．完善劳动报酬组织和物质刺激的基本方向208

§1．计划的作用和任务212

第九章 生产联合企业（公司）和企业的技术经济计划体制212

§2．社会主义计划的科学原则214

§3．工业企业和生产联合企业的计划体系216

§4．计划指标系统218

§5．五年计划和年度计划的内容和结构221

§6．厂内和车间内的计划226

§7．计划方法228

§8．计划编制的组织和程序230

§9．响应计划233

§10．企业和生产联合企业（公司）计划工作的组织235

§11．计划体制的改进237

第十章 技术经济计划的定额标准基础241

§1．技术经济定额及其体系241

§2．技术经济定额的计算方法及其分析和依据247

第十一章 生产能力计划254

§1．企业、车间和工段生产能力的概念254

§2．生产能力利用的指标和分析方法258

§3．生产能力计划263

§1．生产潜力的特征及其意义和分类271

第十二章 生产潜力及其利用计划271

§2．挖掘生产潜力的方法275

§3．生产潜力挖掘工作的组织及潜力利用计划284

第十三章 产品生产销售计划289

§1．产品生产销售计划的任务和内容289

§2．以实物表现的生产纲领计划291

§3．以价值表现的产品生产计划296

§4．在制品的计算301

§5．车间生产纲领305

第十四章 生产技术组织发展计划307

§1．生产技术组织发展计划的任务和内容307

§2．生产技术组织发展计划的编制程序310

§3．技术组织措施经济效果的计算及其对企业活动指标的影响316

第十五章 提高工业生产经济效果的计划325

§1．苏共“二十五大”关于提高工业生产经济效果的论述325

§2．提高生产经济效果的指标体系327

§3．工业生产经济效果指标的计划方法331

§1．劳动工资计划的内容和任务341

第十六章 劳动工资计划341

§2．劳动生产率计划343

§3．人员数量计划353

§4．工资计划360

第十七章 企业（联合企业）物资技术供应计划369

§1．企业（联合企业）物资技术供应的任务和内容369

§2．企业物资技术供应和生产资金分配计划体制371

§3．计算物质资源需要量的定额依据377

§4．生产储备量的定额管理383

§5．企业物质资源需要量的计算387

§6．按车间材料消耗量规定计划任务的程序391

第十八章 产品成本、利润和赢利率计划393

§1．产品成本及其种类393

§2．生产费用的分类394

§3．制品成本核算399

§4．生产费用预算的编制404

§5．产品成本计划409

§6．降低按各因素划分的产品成本的计划413

§7．工业产品的价格424

§8．商品和销售产品的成本计划427

§9．利润和赢利率计划429

第十九章 经济刺激基金计划439

§1．经济刺激基金及其在提高企业（联合企业）质量指标中的作用439

§2．工业企业和联合企业奖励基金计划总条例441

§3．物资奖励计划基金的计算447

§4．社会文化措施和住宅建筑基金计划449

§5．生产发展基金计划451

§6．经济刺激基金的应用方向452

第二十章 财务计划455

§1．企业（联合企业）财务的概念、实质和职能455

§2．工业企业财务计划体制456

§3．财务计划的编制458

§4．周转税计划463

§5．流动资金定额标准计划467

§6．利润分配程序469

§1．作业计划的任务及其日历计划定额标准473

第二十一章 作业计划和生产调整473

§2．车间之间和车间内部作业计划的内容478

§3．作业计划体制及其特征484

§4．大量生产条件下日历作业计划的特点488

§5．成批生产作业计划的特点498

§6．单件小批生产作业计划的特点505

§7．生产调度调整的内容和任务508

§8．调度部门的技术信息手段511

§1．网络计划管理的实质514

第二十二章 网络计划管理的原理514

§2．网络图及其特性518

§3．网络图计划管理系统的组织机构和发挥功能的阶段527

第二十三章 厂内经济核算的组织536

§1．工业企业和生产联合企业组织厂内经济核算的经验536

§2．对企业和车间的经营活动进行计划、统计和分析所采用的主要指标542

§3．生产工段经济核算的组织工作547

附录554

译后记558