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战略型领导力 战略思考、战略行动与战略影响 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![战略型领导力 战略思考、战略行动与战略影响 第2版](https://www.shukui.net/cover/48/30090337.jpg)
- (美)理查德·L·休斯(RICHARD L.HUGHES),凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂(KATHERINE COLARELLI BEATTY),戴维·L·迪恩伍迪(DAVID L.DINWOODIE)著;刘旭东,牟立新,沈小滨译;沈小滨审校 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:9787121278006
- 出版时间:2016
- 标注页数:283页
- 文件大小:38MB
- 文件页数:305页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
导论1
战略领导力的时代特征1
本书内容5
本书的读者群6
第1章 什么是战略领导力8
战略领导力的定义和重点10
什么让战略领导力如此不同13
谁应当具备战略领导力17
有效的战略制定者们在做什么19
领导者们的“战略领导力”如何37
后续内容46
第2章 战略思考48
战略思考的思维方式49
开发你的战略思考能力64
战略思考与战略行动和战略影响之间的关系94
第3章 战略行动96
战略行动的思维方式97
开发你的战略行动能力111
怎样将战略行动与战略思考和战略影响联系起来130
第4章 战略影响132
战略影响的本质134
战略影响的思维方式135
开发你的战略影响能力148
把战略影响、战略思考和战略行动联系起来176
第5章 战略领导团队179
战略领导团队的定义和角色180
为什么战略领导团队会有冲突185
战略领导团队如何把战略变成一个学习的过程188
案例分析:哈利昆团队如何把战略变成一个学习的过程197
案例分析:为SLT的有效性建立坚实的基础200
培养你的战略领导团队206
第6章 打造卓越绩效的领导力战略208
释放绩效潜能209
卓越绩效组织的领导力战略212
领导力战略计划234
结语234
第7章 开发战略领导力236
概念解释237
培养战略型领导者242
结语257
附录A战略驱动要素选择表258
附录BSTART:战略团队评审与行动规划工具259
附录C使用START开发战略领导团队263
附录DSTRAT标准数据270
附录E人才可持续发展需求273
附录F领导力战略规划模板275
附录G行动学习项目选择标准279