需求链物流：成本与利润PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

需求链物流：成本与利润PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

1 需求链是一条降低成本、提高利润的经济活动链1

1.1.1 市场竞争是需求链与需求链之间的竞争2

1.1 需求链是以需求为目的的竞争工具2

1.1.2 需求链的定义及其特征3

1.1.4 需求链的载体及其作用4

1.1.3 需求链的分类及其关系4

1.2.1 供应链的统帅就是消费者5

1.2 消费主导促成需求链5

1.1.5 需求链的功能及其效益5

1.2.2 消费者需求左右着供应链的发展6

1.2.4 供应链离开了消费需求就是无根之树7

1.2.3 企业必须把关注的焦点从供应转移到消费需求上7

1.2.5 供应链统治的转移标志着“需求链世纪”的开始8

1.3 追求需求链效率的途径9

1.3.1 需求链面临不同程度的挑战9

1.3.2 需求链的方法超越了供应链管理的物流界限10

1.3.3 需求链的每个成员都能监控消费市场11

1.3.4 需求链获取成功的基本方法11

1.3.5 关注的焦点是客户和最终消费者满意16

1.3.6 牢固的需求链关系的五项基础16

1.4 需求链的指导思想促成战略联盟17

1.4.1 需求链中信息链环极其重要17

1.4.2 传统物流系统的信息链18

1.4.3 需求链中的快速信息反馈19

1.4.4 需求链满足客户的指导思想19

1.4.5 需求链是一种过程的竞争模式20

1.5 需求链管理的“概论”：目的流程模式23

1.5.1 需求链管理的定义和前提23

1.5.2 需求链管理的特征和目标24

1.5.3 需求链管理的流程和作用25

1.5.4 需求链管理的要点和环境26

1.5.5 需求链管理的原理和方法28

1.5.6 需求链管理的内容和影响29

1.5.7 需求链管理的模式和趋势31

1.5.8 需求链管理的策略和组织34

1.6.1 配送需求计划及其原理38

1.6 需求链管理的“系统”：计划敏捷精益38

1.6.2 物料需求计划及其原理39

1.6.3 需求链中的“敏捷性”与“精益”40

1.6.4 敏捷需求链模式及其功能41

1.6.5 精益需求链与敏捷需求链的比较43

1.6.6 精益需求链与敏捷需求链的应用44

1.7 需求链管理的“龙头”：物料需求管理46

1.7.1 什么是“物料”46

1.7.2 什么是需求管理46

1.7.3 物料的需求类型47

1.7.4 物料的管理特性47

1.7.5 物料需求管理的主要处理过程48

1.7.6 物料需求管理是融合其他技术的系统工程50

1.8.1 中国企业优化需求链管理应对挑战51

1.8 需求链管理的改进策略及应用方案51

1.8.2 需求链管理的电子商务是企业战略思想53

1.8.3 需求链管理的组织中心是最终客户需求54

1.8.4 需求链管理的原则优势是高额利润回报58

1.8.5 需求链管理的小组任务是交流协调合作59

1.8.6 全程管理是需求链管理的战略高度61

1.8.7 渠道管理是需求链管理的核心范围62

1.8.8 中国特色的需求链管理之路63

2 需求链经济是21世纪全球经济发展的“首席执行官”65

2.1.1 消费者有钱买不到想要的东西66

2.1 中国需求链经济的现象66

2.1.2 消费者有钱却不想（或不敢）消费67

2.1.3 消费者没有钱想买也买不起68

2.1.4 消费者无钱不能买导致需求链经济欠火候68

2.2 国外解决需求链经济不良现象的措施69

2.3.2 需求链的强劲促成了全球钢铁利润的增长70

2.3 从全球钢铁市场看需求链经济70

2.3.1 需求链的旺盛使全球钢铁产量呈现好势头70

2.3.3 世界不锈钢需求前景简析71

2.3.4 全球钢铁需求链整合在于提高竞争力72

2.3.5 中国在全球钢铁需求链的地位至关重要73

2.4.1 模具工业被称为“点铁成金”的“磁力工业”75

2.4 从中国模具市场看需求链经济75

2.4.2 未来中国的模具业将呈现十大发展趋势76

3 需求链物流是世界物流资源整合的前沿领导者79

3.1 需求链物流概要80

3.1.1 需求链物流的内涵外延80

3.1.2 需求链物流的发展阶段83

3.1.3 需求链物流的结构环境85

3.1.4 需求链物流的组织管理86

3.1.5 需求链物流的流程影响87

3.1.6 需求链物流的对策战略88

3.1.7 需求链物流的决策层次95

3.1.8 需求链物流的决策框架96

3.1.9 需求链物流的尺度多长101

3.2 需求链物流功效102

3.2.1 需求链物流的运作效果102

3.2.2 需求链物流的应用利弊105

3.2.3 需求链物流的适量存货107

3.2.5 需求链物流的信息流动特色110

3.2.4 需求链物流的电子商务化110

3.2.6 需求链物流的信息共享系统111

3.2.7 需求链物流的信息技术支撑112

3.2.8 需求链物流影响了品牌价值的变动115

3.2.9 需求链物流品牌化将在市场中更有优势116

3.3 需求链物流联盟118

3.3.1 需求链物流联盟的形成118

3.3.2 需求链物流联盟的特点120

3.3.3 需求链物流联盟成员的行为逻辑121

3.3.4 中国发展需求链物流联盟的主要障碍123

3.4 国内外的需求链物流124

3.4.1 中国国内需求链物流的建设现状124

3.4.2 中国经济拉紧全球商业需求链物流126

3.4.3 中国连锁零售企业需求链物流竞争129

3.4.4 中国食品行业如何改进需求链物流131

3.4.5 中国家电企业必须整合需求链物流133

3.4.6 美国需求链物流的标准134

3.5.1 需求链物流管理的概念139

3.5 需求链物流管理大纲139

3.5.2 需求链物流管理的组成140

3.5.3 需求链物流管理的提出141

3.5.4 需求链物流管理的特点144

3.5.5 需求链物流管理的目标146

3.5.6 需求链物流管理的办法149

3.5.7 需求链物流管理的误解155

3.5.8 需求链物流管理的模式156

3.6.1 需求链物流管理的哲学理念160

3.6 需求链物流管理要点160

3.6.2 需求链物流管理的根本知识164

3.6.3 需求链物流管理的组织技术168

3.6.4 需求链物流管理的流程工具173

3.6.5 需求链物流管理的长鞭效应176

3.6.6 需求链物流管理的库存控制181

3.6.7 需求链物流管理的品牌价值184

3.6.8 需求链物流管理的逆向物流185

3.7 需求链物流管理关键187

3.7.1 需求链物流管理是企业发展的关键187

3.7.2 需求链物流管理下的汽车行业191

3.7.3 需求链物流管理下的烟草行业197

3.7.4 需求链物流管理下的商业企业200

3.7.5 需求链物流管理下的食品工业202

3.7.6 需求链物流管理下的电子商业209

3.7.7 需求链物流管理下的制造工业215

3.7.8 需求链物流管理下的生产计划与控制219

3.8 中国需求链物流管理224

3.8.1 中国需求链物流管理面临的问题224

3.8.2 中国需求链物流管理采用的方法228

3.8.3 中国需求链物流管理获取的效益232

4 怎样控制物流成本237

4.1 物流成本概论238

4.1.1 成本238

4.1.2 物流成本的涵义240

4.1.3 物流成本的分类241

4.1.4 物流成本的特点243

4.1.5 物流成本的计算244

4.1.6 物流成本的因素249

4.1.7 物流成本的体制251

4.1.8 物流成本的问题253

4.2 企业物流成本255

4.2.1 企业物流成本的构成255

4.2.2 企业物流成本的统计256

4.2.3 企业物流成本的指标258

4.2.4 企业物流成本的特征和优势259

4.2.5 企业库存的物流成本261

4.2.6 企业ERP的物流成本264

4.2.7 企业物流成本节省的秘诀——采购质量266

4.2.8 企业物流成本节省的对策——物流外包270

4.3.1 成本管理271

4.3 物流成本管理271

4.3.2 物流成本管理的要点272

4.3.3 物流成本管理的办法273

4.3.4 物流成本管理的途径274

4.3.5 物流成本管理的意义275

4.3.6 物流成本管理的方式276

4.3.7 物流成本管理存在的问题280

4.3.8 日本物流成本管理的阶段281

4.4 物流成本管理模式282

4.4.1 配送中心物流成本管理282

4.4.2 运输功能物流成本管理284

4.5.1 成本控制要素287

4.5 物流成本控制策略287

4.5.2 成本控制与经济效益的关系290

4.5.3 控制物流成本的宏观策略291

4.5.4 控制物流成本的政府导向292

4.5.5 控制物流成本的企业创新294

4.5.6 企业控制物流成本的途径298

4.5.7 企业控制物流成本的成功案例299

5 如何提高企业利润307

5.1.2 物流利润308

5.1.1 企业利润308

5.1 追求最大利润308

5.1.3 现代贸易利润309

5.1.4 逆向物流利润311

5.1.5 利润影响经济313

5.1.6 需求链优化配置可获最大利润314

5.2 寻找到利润的源泉318

5.2.1 物流管理是企业的利润源泉318

5.2.2 制造企业利润的实现取决于需求链变革320

5.2.3 家电企业利润的实现来自于多层次战略323

5.2.4 化工企业将物流交给专业公司以实现利润326

5.2.6 中国邮政以庞大的网络资源实现利润327

5.2.5 汽车市场的高利润归功于市场竞争不充分327

5.3 打造获取利润的模式328

5.3.1 物流一体化的利润模式328

5.3.2 物流系统“五步法”的利润模式331

5.3.3 物流服务于企业的利润模式334

5.4 挖掘物流利润的方法340

5.4.1 从经营责任挖掘物流的利润340

5.4.2 从流通环节挖掘物流的利润341

5.4.3 从分销变革挖掘物流的利润342

5.4.4 仓储企业如何赢得利润344

5.5 增加利润的企业范例347

5.5.1 双汇：从需求链中榨取最后的利润347

5.5.2 日本7—11获取利润的秘籍350

6 需求链物流降成本、增利润357

6.1 需求链物流成本359

6.1.2 降低需求链物流成本是个系统工程359

6.1.1 需求链物流成本359

6.1.3 降低需求链物流成本的意义361

6.1.4 降低需求链物流成本的步骤363

6.1.5 降低需求链物流成本的办法365

6.1.6 需求链物流成本的降低在于强化管理370

6.2 需求链成本管理371

6.2.1 需求链成本管理371

6.2.2 需求链成本管理的模式373

6.2.3 需求链成本管理的特点375

6.2.4 需求链成本管理的方法376

6.2.5 需求链成本管理的环节380

6.2.6 我国企业实施需求链成本管理存在的问题382

6.3.1 需求链物流管理获取利润的措施384

6.3 需求链物流管理384

6.3.2 如何通过需求链物流管理降低企业成本，获得竞争优势387

6.4 需求链上采购环节有效降低物流成本的策略389

6.4.1 降低物流成本要靠好的采购分析389

6.4.2 降低物流成本要有好的采购高招392

6.5 需求链上库存环节有效降低物流成本的办法395

6.5.1 库存成本持高不下的社会因素395

6.5.2 库存环节有效降低物流成本的办法395

6.6 需求链上配送环节有效降低物流成本的思路398

6.6.1 降低成本定时保质配送的解决措施398

6.6.2 集合包装有效降低物流成本的优势401

6.7 制造企业需求链物流降成本增利润的招数402

6.7.1 制造业成本的降低依赖于需求链物流管理402

6.7.2 物流设计是创造需求链利润的第一个奏效的方法403

6.8 需求链物流降成本增利润的范例407

6.8.1 中外需求链物流成本与利润的形势和情况407

6.8.2 中国外运集团实现降低客户经营成本的目标408

6.8.3 美的管理思路变革双向挤压需求链成本412

6.8.4 安利公司削减需求链成本的秘诀415

6.8.5 沃尔玛：永远都要比对手更好地控制成本418

6.8.6 克莱斯勒尝到削减物流成本的甜头420

参考文献422