图书介绍
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- 贺余伟编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802070910
- 出版时间：2005
- 标注页数：676页
- 文件大小：114MB
- 文件页数：690页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录3
第一篇 概述解读3
第一章 实用管理学3
第一节 理论联系实际的奥妙3
第二节 实用是管理的精髓6
第三节实 用管理学构架支持8
第四节 实用管理学的特色12
第二章 管理工程设计学14
第一节 管理工程雷声大雨点小14
第二节 管理工程有名无实15
第三节 管理工程设计学的要点16
第三章 管理新境界22
第一节 主题新概念22
第二节 薪酬创新观25
第三节 人力资本观27
第四节 生产增值观28
第五节 营销套现观29
第六节 物资采购观30
第七节 财务管理观31
第八节 政务保障观32
第九节 审计监察观32
第二篇 企业主板38
第一章 企业法人治理38
第一节 企业法人品格40
第二节 集团企业文化45
第二章 机构设置方案54
第一节 机构设置图56
第二节 机构职位表57
第四节 职能机构要素58
第三节 机构拟订任职表58
第五节 机构职位名称说明62
第六节 设计创意思想64
第七节 改革型机构设置图66
第八节 子公司机构设置图67
第九节 改革型机构功能表68
第十节 改革型高层管理职位表69
第十一 节改革型机构关键职位职能表70
第三章 法人治理准则71
第一节 有限责任公司章程73
第二节 股东大会议事规则78
第三节 董事会议事规则81
第四节 监事会议事规则84
第五节 专业委员会方案86
第四章 集团治理纲要88
第一节 公司治理概述90
第二节 公司管理体制91
第三节 公司管理权限92
第四节 公司管理原则93
第五节 公司管理机构94
第六节 公司人事机构94
第七节 公司财务机构95
第八节 公司物资机构96
第五章 企业领导100
第一节 企业家团队102
第二节 企业家光彩照人103
第三节 企业家管理的“三板斧”105
第四节 企业家的“军令状”114
第六章 理论导航126
第一节 管理常用术语探讨128
第二节 大江战略管理133
第三篇 薪酬设计148
第一章 薪酬内核148
第一节 薪酬改良动因150
第二节 薪酬利益底线151
第三节 每月底薪标准152
第四节 薪酬项目解释154
第五节 薪酬改良流程160
第二章 理论底蕴162
第一节 大川薪酬动力学说164
第二节 薪酬动力学说图示165
第三节 激励类型方案推介166
第四节 基准坐标定位系统167
第五节 定位系统解读168
第三章 配套支持169
第一节 薪酬改良配套表170
第二节 子公司薪酬分权176
第三节 分公司薪酬分权177
第四节 人事部门考核工具179
第四章 操作文本202
第一节 薪酬管理暂行办法203
第二节 薪酬改良实施步骤212
第五章 员工股份216
第一节 员工股份的形成216
第二节 员工持股条件216
第三节 员工股份管理217
第五节 红利分配比例218
第四节 知识股权认定218
第六节 中外员工股份219
第四篇 人力开发226
第一章 基本制度226
第二章 合同管人231
第一节 科技人才聘用合同233
第二节 领导干部聘用合同238
第三节 职员／工人劳动合同244
第四节 技术服务协议249
第五节 劳动合同251
第三章 员工档案管理办法257
第一节 科学管理档案259
第二节 设置档案目录259
第四节 建立异动登录260
第三节 做好静态管理260
第五节 档案内容要素261
第六节 档案基本方式261
第七节 日常管理规则262
第四章 人才招聘264
第一节 公司部门人力规划表264
第二节 公司＼部门人员需求表265
第三节 公司＼部门人才招聘计划表266
第四节 人才招聘操作规程267
第五章 人才培训275
第一节 员工教育培训制度275
第二节 新员工入职状态测评表282
第三节 新员工转正审批表283
第四节 员工异动审批表284
第五节 员工离职清单285
第六章 人才考核技术工具286
第一节 子公司人事权限界定287
第二节 分公司人事权限界定288
第三节 绩效考核解读289
第五篇 生产管理296
第一章 总部生产管理296
第一节 部门自治管理规章297
第二节 部门干部职责299
第三节 管理部业务要素规则301
第四节 工作计划提高效率304
第五节 工作计划提高效率308
第二章 总部引导工具311
第一节 生产管理月月歌313
第二节 规范管理检查细目314
第三节 生产管理年度成效计划323
第四节 生产管理工具表格326
第五节 如何突破生产“瓶颈”329
第六节 精细化管理模型333
第七节 生产管理统计数据模板342
第八节 总部管理部分统一表单353
第三章 三层次管理工程实例364
第一节 最高层级“生产管理月月歌”366
第二节 第二层级月月歌内容一览367
第三节 “月月歌”逐月说明370
第四章 工厂管理375
第一节 生产部门及个人岗位职责377
第二节 生产作业规程383
第六篇 市场营销405
第一章 营销权责的界定405
第一节 市场营销管理权限划分406
第二节 部门及岗位管理职责界定407
第二章 销售策划与价格415
第一节 营销策划管理417
第二节 营销广告宣传418
第三节 销售价格管理420
第四节 折让监控程序422
第三章 销售合同与市场425
第一节 销售合同管理427
第二节 欠款借款管理429
第三节 工具表格式样432
第四节 销售市场培育440
第五节 销售提成444
第七篇 物资采购452
第一章 管理概述452
第一节 基本知识454
第二节 物资部门457
第三节 绩效考核464
第二章 采购规程469
第一节 物资采购操作规程471
第二节 物资分类采购475
第三章 借鉴与创新482
第一节 借鉴范例484
第二节 动向信息487
第八篇 理财管理496
第一章 理财结构496
第一节 财务管理结构图示498
第二节 财会职务岗位职责500
第二章 会计核算510
第一节 核算系统图示511
第二节 核算系统内容512
第三节 会计科目513
第四节 会计凭证518
第五节 财务报告526
第六节 电算化操作管理制度530
第七节 硬件与软件的维护制度532
第八节 上机操作记录制度538
第九节 电算化经济责任制539
第三章 内控监管543
第一节 内控监管图示545
第二节 借款控制流程545
第三节 报销费用控制548
第四节 差旅费用控制551
第五节 招待费用控制555
第六节 办公费用控制558
第七节 购货付款控制560
第八节 物资收发控制561
第九节 账款票据管理562
第十节 合同发票管理566
第十一节 固定资产管理567
第十二节 出纳作业规则574
第十三节 财务印章管理577
第十四节 资产内部监管578
第十五节 财会档案管理581
第九篇 政务保障588
第一章 政务管理588
第一节 办公室部门职责590
第二节 办公室主任职责591
第三节 现场办公规范591
第四节 考勤操作办法599
第五节 公文管理办法602
第二章 后勤保卫606
第一节 后勤服务管理608
第二节 门卫保安管理614
第三节 门卫工作规范616
第四节 防盗管理办法619
第五节 防火安全制度620
第十篇 审计维权626
第一章 阅读引导626
第一节 审计规范内涵627
第二节 审计机构职能630
第二章 审计业务636
第一节 审计操作规程638
第二节 会计报表审计643
第三节 领导离任审计647
第三章 内审法规650
第一节 内部审计准则——序言650
第二节 内部审计基本准则652
第三节 具体准则第1号——审计计划655
第四节 具体准则第2号——审计通知657
第五节 具体准则第3号——审计证据658
第六节 具体准则第4号——审计底稿660
第七节 具体准则第5号——内控审计662
第八节 具体准则第6号——舞弊预防检查665
第九节 具体准则第7号——审计报告668
第十节 具体准则第8号——后续审计671
第十一节 具体准则第9号——内审督导672
第十二节 具体准则第10号——内外审计协调674
作者简介676