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目录2

序2

前言 中国企业凭什么生存2

第1章 中国企业的制胜王牌2

1.1 中国企业凭什么笑到最后2

1.1.1 人性回归：第三种管理模式3

1.1.2 “以我为主，博采众长”：中国式管理模式5

1.1.3 “心”的战略：中国式管理模式的核心6

1.2 民族的才是世界的12

1.2.1 众说纷纭：企业文化是什么12

1.2.2 中国特色企业文化战略模式的特点16

1.2.3 只有文化生生不息20

1.2.4 高度决定态势，由虚入实的文化战略21

1.3 案例分析：美的——低调文化，张扬战略23

1.4 案例分析：谁来扛工业精神的大旗——电气行业企业文化创新26

第2章 认识你自己：企业哲学32

2.1 管理之道，哲学为王33

2.2 企业为什么活着35

2.2.1 什么是企业哲学36

2.2.2 企业存在的三大命题：企业哲学结构36

2.3 说不清理还乱：企业哲学与企业家38

2.4 想说爱你不容易：企业哲学的形成40

2.5 实操案例：企业哲学应用案例45

第3章 为文化战略制定标准50

3.1 企业哲学表述规范50

3.1.1 企业哲学文案结构53

3.1.2 从华为《基本法》看企业哲学53

3.2.1 企业的梦想55

3.2 愿景引航——信仰的力量55

3.2.2 凭什么凝聚人心：愿景提炼指南60

3.3 共赢使命——找寻企业存在的价值63

3.3.1 利润不是企业第一使命63

3.3.2 使命提炼指南67

3.4 核心价值观制度化71

3.4.1 漫天飞舞的核心价值观71

3.4.2 矛盾中的标准73

3.4.3 如何建立核心价值观74

3.4.4 以核心价值观为主的企业文化制度设计76

第4章 企业文化战略导入：体系生成态势78

4.1 企业文化战略扫描阶段79

4.1.1 企业文化调研，文化能够量化吗79

4.1.2 企业哲学是企业行为的基本假设82

4.1.3 文化调研的“望闻听切”83

4.1.4 实操案例：某大型集团公司企业文化诊断分析框架84

4.2 企业文化战略定位阶段86

4.2.1 化繁为简：给文化一个哲学的支点87

4.2.2 名企案例：朗讯中国公司推行文化的步骤88

4.2.3 名企案例：白沙集团的简单管理企业文化89

4.3 企业文化战略规划阶段91

4.3.1 企业文化战略规划实施内容91

4.3.2 企业文化战略规划实施的七大基本原则92

4.4 企业文化战略实施阶段94

4.4.1 文本：给使命插上翅膀94

4.4.2 学习：理解万岁95

4.4.3 沟通：烛光下的心灵沟通96

4.4.4 演讲：文化不是孤芳自赏的花96

4.4.6 制度：文化落地的基础99

4.4.5 娱乐：创新无限99

4.4.7 实操案例：远大制度化建设100

4.5 企业文化战略监控阶段102

4.5.1 有效沟通也是一种文化102

4.5.2 沟通渠道使企业文化“硬着陆”103

4.5.3 暗渡陈仓：文化的非正式沟通104

4.5.4 名企案例：统一超商的企业文化111

第5章 愿景领导——公司战略与企业文化协同系统120

5.1 激励员工野心：愿景的牵引力121

5.2 基于核心价值观的领导力124

5.2.1 基于核心价值观的管理风格及领导力124

5.2.2 领导力的自我诊断128

5.2.3 领导风格129

5.3 名企案例：朗讯公司的核心价值观行为规范131

5.4 名企案例：宝洁激励案例132

第6章 仁本管理——企业文化与人力资源协同系统134

6.1 人力资源管理三大误区134

6.2 基于战略和文化的人力资源管理135

6.3 招聘——和贤能仁的选才之道137

6.3.1 企业文化指导下选才思维的转变139

6.3.2 合适的，但不是最好的141

6.3.3 和、贤、能、仁的选才之道142

6.4 培训：麻辣火锅与新员工同化143

6.4.1 麻辣火锅与新员工同化143

6.4.2 同化制度的基本要求144

6.4.3 新员工同化制度的风险控制146

6.5 用才：好马也吃回头草147

6.6 考核：量化不是目的，而是手段149

6.7 薪酬：文化也是一种精神薪资150

6.8 核心价值观与素质模型151

6.9 名企案例：松下万宝的文化冲突152

6.10 案例分析：辣而不荤的三星企业哲学157

第7章 企业文化潜规则：文化是要解决实际问题的160

7.1 企业文化经理要借老板的势160

7.1.1 企业文化部门职责说明书示例161

7.1.2 态度决定一切164

7.2 文化也需要精装修165

7.3 理念手册，让客户从思维上接受你168

7.4 形式有时候就是内容169

7.5 宣传要一炮打响170

7.6 雷声之后能有几滴雨171

7.7 “以小见大”才是真功夫175

7.8 光着屁股也要谈感情176

7.9 渗透，文化要润物细无声178

7.10 造势，文化也要狂风暴雨181

第8章 企业文化输出：海纳百川，以我为主184

8.1 并购：文化先行184

8.2 文化无边界：亚文化的研究探索186

8.3 名企案例：中美施贵宝制药销售部门文化建设案例188

8.4 名企案例：德力西文化的拿来主义200

8.5 危机管理：考验企业生存哲学206

8.5.1 转“危”为“机”是真正的能耐206

8.5.2 生存哲学决定危机应对的价值判断207

8.5.3 将危机赶进跑道208

8.6 梦想与现实，跨国公司文化变形抉择211

8.7 跨国公司文化变形的原罪213

8.8 案例分析：江钻公司：文化若水，因势而为216

参考文献218