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一、运思3

（一）思维3

1．不要把主要精力放在治理上3

2．领导可以犯错误4

3．“蹲苗”有利于人才培养6

4．“碰撞”有利于人才成长8

5．经营目标实现之时，即是经营理论过时之日10

6．定位要跳到圈外11

7．只要挪动一下，思维便豁然开朗13

8．运用模糊15

9．留有空间17

10．追求简单20

（二）思辩22

1．做事从理论还是现实出发？22

2．科研主要靠集团还是“散兵”？23

3．领导的手段主要是物质还是精神？25

4．力量主要在能力还是素养上？26

5．领导者的关注点在外界还是自身？28

6．吕日周是成功者还是失败者？30

7．“农民”有明天吗？32

8．培根属善还是属恶？34

9．领导要做爸爸还是妈妈？36

10．知识靠思路统领，思路由态度决定37

（三）思想39

1．把优点和长处区别开39

2．中国需要专断型领导40

3．中国需要品德型领导43

4．要提倡“发展型”干部44

5．缺少沟通会失去权威46

6．没有批评会失去力量47

7．思想家不会干，实干家不会想49

8．政治家多是善于选择的人50

9．中国人爱丢弃自己的历史52

（四）思路54

1．成功来自最平常的事情54

2．创造需要“不熟练性”55

3．创意来自有好主意的人57

4．只要方向对，方法就会有59

5．首要的是激励个人目标60

6．把接班人放在有更大自由度的岗位上62

7．后来的人比原来的人更出色63

8．抓住最简单的领导64

二、运理69

（一）哲理69

1．思考先进入端点，行动再找结合点69

2．创造性在极端之中71

3．有对立面才能找到自己73

4．受压抑的人更有创造力74

5．把矛盾统一起来的人最富魅力76

6．做事认真＋思想活跃＝成功78

7．复杂把人变蠢了80

8．哲学上没有失败82

9．淘汰比吸收更重要84

（二）悖理86

1．越是相同的越对立86

2．越没问题，问题越大87

3．越讲形式越没内容89

4．越聪明越没智慧91

5．失败者多有创造力93

6．层级越高越需要外行95

7．知识和智慧常常背道而驰97

8．感情和理性常常逆向而行99

（三）谬理102

1．真能看得远的人很少102

2．最后的决定靠“第六感觉”104

3．成大事者不谋于众107

4．先有集权，后有民主108

5．骄傲一点是健康心态110

6．领导得叫人有点怕113

7．有错误才有成功114

8．最后的“明星”频频露面116

（四）心理118

1．有个一把手“孤立症”118

2．还有一个“群体趋从”心理120

3．注意领导者的“双重角色”122

4．领导容易被误导124

5．健康个性是这样的126

6．领导要有一点孤独感128

7．几乎每个人都崇拜权力130

8．决策也有心理问题132

三、运术139

（一）技术139

1．我能做什么——永远的思考起点139

2．抓住一件事做到底最有效果141

3．这样可以摆脱思维惯性143

4．利用时间有技巧146

5．给新人创造成长条件149

6．平稳度过班子“危机期”151

7．不要让“攻击型”的人缠住153

8．对待“拍马”也有办法156

（二）变术159

1．过程怎样变化？159

2．初段和末段最难走161

3．干部任期有变数163

4．什么样的量决定事物？166

5．多数的意义在哪里？169

6．凡事都有量的限制171

7．班子人数的限度174

8．量运用得好，事就了然明朗176

9．人的思想和行动概率180

10．心理变化也受量的左右183

（三）策略185

1．内动外不动是大策略185

2．处弱则胜强187

3．超出一点就是优势189

4．两头有就有了190

5．抓住目标就“开枪”192

6．改革：先干后说194

7．给人留路196

8．痛苦一次给完197

（四）策划199

1．放手有限，着手无限199

2．坏处着想，好处着手200

3．总体放缓，个别加速202

4．分段设置目标，目标容易实现204

5．一点点做最快205

6．用速度拓展局面207

7．有一点“混乱”好209

8．烂苹果：不要一次削掉一点210

四、破误215

（一）误区215

1．委员会决策最安全——耽误最该做的事情215

2．决议应该一致通过——注定掩藏错误217

3．总裁是主要的组织者——正在犯战略性错误219

4．领导当然比下属有能力——为失败埋下伏笔220

5．工厂、车间天然地追求效率——为眼前牺牲长远222

6．先做紧迫的事——丢了该做的事224

7．完善才能发展——进去就难出来226

8．班子闹矛盾都要打板子——干事的受挫228

9．责任在上级——下级一贯这样想230

（二）警区233

1．众人随领导转——领导一个人表演233

2．一把手长期在位，大多以悲剧收尾234

3．领导太能了，很可能走向反面236

4．领导太像领导，工作便无以落地238

5．小心“书生气”240

6．性格也有悲剧243

7．警省热情247

8．还有“示范综合症”250

（三）陷阱252

1．时间陷阱252

2．惯性陷阱255

3．自我意识陷阱257

4．适者不存260

5．熟者无能263

6．最不易出错的人容易提升264

7．第二代大多走下坡路266

8．这三种人没接班人268

（四）视野273

1．组织从权威走向配置273

2．领导从超凡走向专家275

3．中国缺乏集体主义277

4．我们需要“奥本·海默”279

5．看看这几个人的特异个性281

6．有一种无约束管理286

7．昨天：脸朝里手拉手；明天：脸朝外手拉手288