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第一篇 创业导论2

第一章 创业的概念2

第一节 创业者与企业家精神2

一、创业者的涵义2

二、创业者的类型2

三、企业家精神3

第二节 创业的含义5

一、什么是创业5

二、创业的定义6

第三节 创业的过程7

一、发现和评估市场机会7

二、准备和撰写创业计划9

三、确定并获取创业所需要的各种资源10

四、管理新创事业10

第四节 有关创业理论的研究10

一、熊彼特的创新理论10

二、核心竞争力理论11

本章小结13

思考与讨论14

实训题14

第二章 创业者素质构成15

第一节 诚信力15

一、诚信的内涵15

二、诚信在创业中的作用16

三、创业者诚信培养17

第二节 决策力17

一、决策的涵义18

第三节 管理力20

一、激励20

二、沟通21

三、应变22

第四节 创新力22

一、创新的概念22

二、创新的前提23

三、创新的核心23

四、影响企业创新的因素23

五、创业创新能力的培养24

第五节 社交力25

一、企业的社会责任25

二、广泛的社会资源25

本章小结27

思考与讨论28

实训题28

第二篇 评估创业机会30

第三章 创业环境分析30

第一节 创业环境概述30

一、创业环境30

二、创业环境的分类31

第二节 创业环境分析的意义和方法32

一、创业环境分析的意义32

二、创业环境分析的九个维度33

三、创业环境的调查方法34

四、创业环境分析的方法35

第三节 创业宏观环境分析37

一、政治环境37

二、经济环境40

三、社会环境42

四、科技环境42

五、自然环境43

六、法律环境43

第四节 行业环境分析43

一、行业的发展阶段44

二、行业的进入壁垒45

本章小结46

思考与讨论46

实训题47

第四章 创业市场机会识别48

第一节 创业机会的涵义与来源48

一、创业机会的涵义48

二、德鲁克的机会来源理论49

三、创业机会的种类50

第二节 创业机会的识别52

一、创业机会的识别52

二、影响创业机会识别的因素53

三、创业机会识别途径54

四、创业机会的发现56

第三节 创业机会评价56

一、建立评价指标体系应遵循的原则57

二、指标体系57

三、机会评价方法59

第四节 创业机会选择60

一、机会选择原则60

二、创业机会可行性分析62

三、创业机会开发63

四、创业机会的市场评估标准64

本章小结65

思考与讨论65

实训题65

第五章 创业风险66

第一节 创业风险概述66

一、创业风险的内涵66

二、创业风险管理的重要性66

三、创业风险的来源67

第二节 主要的创业风险类型69

一、创业人力资源风险69

二、创业市场风险73

三、创业管理风险76

四、创业财务风险78

五、创业技术风险82

第三节 特许加盟创业风险83

一、特许加盟创业的流程84

二、特许加盟创业的风险84

三、特许加盟创业风险回避87

本章小结89

思考与讨论89

实训题89

第三篇 创建企业92

第六章 创业市场调研92

第一节 创业市场调研的目的92

一、创业市场调研的定义92

二、创业市场调研的目的92

第二节 创业市场调研的内容94

一、宏观经济的调研95

二、科学技术发展动态的调研95

三、行业环境的调研95

四、用户需求的调研96

五、产品销售的调研97

六、竞争对手的调研97

第三节 创业市场调研的方法98

一、市场信息资料收集的方法98

二、调查样本规模与技术条件103

第四节 创业市场调研的步骤105

一、确定市场调研目标106

二、确定所需信息资料106

三、确定资料搜集方式106

四、搜集现成资料106

五、设计调查方案106

六、组织实地调查106

七、进行观察试验107

八、统计分析结果107

九、撰写研究报告107

本章小结109

思考与讨论110

实训题110

第七章 创业计划书111

第一节 创业计划概述111

一、创业计划的概念111

二、创业计划的作用112

第二节 撰写创业计划前的准备工作114

一、明确撰写人114

二、明确创业计划的范围114

三、明确需要搜集的信息115

四、准备一份优秀的创业计划做参考116

第三节 创业计划的组成要素117

一、执行摘要117

二、产品或服务118

三、组织与管理118

四、行业和市场120

五、营销策略120

六、生产计划121

七、财务计划121

八、风险与机遇123

九、退出战略124

十、附录124

第四节 创业计划撰写过程中应遵守的原则124

一、市场导向124

二、开门见山125

三、清晰明了125

四、观点客观125

五、通俗易懂125

六、前后一致125

七、突出优势125

八、循序渐进126

第五节 创业计划的推广126

本章小结127

思考与讨论127

实训题127

第八章 创业融资128

第一节 创业融资的类型128

一、债权融资与股权融资128

二、直接融资与间接融资129

三、内部融资和外部融资129

第二节 具体的融资方式130

一、自有资金130

二、亲戚和朋友130

三、银行贷款131

四、租赁138

五、其他可以利用的融资方式141

第三节 创业融资中应该注意的问题144

一、首先要制定融资计划145

二、保持乐观积极的心态145

三、充分了解自己及准备创办的企业145

四、必须充满自信145

五、会借钱，更应该会用钱145

六、融资要适度145

本章小结146

思考与讨论146

实训题146

第九章 创业模式147

第一节 岗位创业与自主创业147

一、岗位创业147

二、自主创业148

第二节 实体创业与网络创业151

一、实体创业151

二、网络创业152

第三节 个人独资与多人合伙创业155

一、个人创业155

二、多人合伙创业156

第四节 技术型创业158

一、技术型创业者容易犯的几个错误158

二、由技术型创业者向管理型经营者的转变160

第五节 从打工到自主创业161

一、行业经验、成就创业161

二、怀揣梦想、抓住机遇162

本章小结164

思考与讨论164

实训题164

第四篇 创业过程管理166

第十章 企业注册登记166

第一节 企业法律形式的选择166

一、企业的法律形式166

二、如何选择合适的企业法律形式169

第二节 企业注册的步骤170

一、企业注册登记时应准备提交的文件170

二、注册步骤173

本章小结176

思考与讨论176

实训题177

第十一章 创业营销管理178

第一节 创业营销目标市场选择178

一、市场细分178

二、创业目标市场选择180

三、创业市场定位181

第二节 创业营销策略182

一、产品策略183

二、定价策略184

三、分销渠道策略186

四、促销策略188

第三节 创业营销控制191

一、营销控制的含义191

二、营销控制的种类191

本章小结193

思考与讨论193

实训题193

第十二章 创业财务管理194

第一节 财务管理概述194

一、财务管理的概念194

二、财务管理的内容194

三、财务关系195

四、财务管理的目标195

五、财务管理的任务197

六、财务管理的原则197

第二节 资金的时间价值和风险分析198

一、资金的时间价值199

二、风险分析201

第三节 投资与资产管理201

一、投资及其分类202

二、投资管理的基本原则202

三、投资决策203

四、资产管理205

第四节 利润分配管理207

一、利润及其构成207

二、利润分配的原则208

三、利润分配的项目209

四、利润分配的顺序210

第五节 财务分析210

一、财务分析的意义和内容210

二、财务分析的方法211

三、财务分析的基本指标211

本章小结215

思考与讨论216

实训题216

第十三章 创业团队管理217

第一节 团队概述217

一、团队的定义和特征217

二、团队的要素218

三、团队的类型221

第二节 创业团队管理方法223

一、创业团队的目标管理223

二、创业团队定位管理224

三、创业团队计划管理225

四、创业团队职权管理227

五、创业团队人员管理228

本章小结233

思考与讨论233

实训题233

第五篇 创业企业的发展236

第十四章 创业企业文化236

第一节 创业企业文化的涵义236

一、创业企业文化的内涵236

二、创业企业文化对企业发展的作用237

第二节 培育创业企业文化238

一、创业企业文化培育的要素239

二、创业企业文化培育的目标240

三、创业企业文化培育的核心内容241

本章小结243

思考与讨论244

实训题244

参考文献245