图书介绍
执行 如何完成任务的学问 白金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）博西迪，（美）查兰，（美）伯克著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111350071
- 出版时间：2011
- 标注页数：220页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：246页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一部分 为什么需要执行3
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁3
强调执行的时代已经来临9
为什么会出现执行不力19
第2章 执行成功与失败的案例23
CEO乔的烦恼24
施乐公司的执行不力26
朗讯的执行失控28
EDS的执行成功31
第二部分 执行的三大基石41
第3章 基石一：领导者的七项基本行为41
全面深入了解企业和员工41
实事求是49
设定明确的目标并排出优先顺序51
持续跟进，直至达成目标53
赏罚分明，重奖业绩优秀人员54
通过教练辅导提高下属能力55
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格59
第4章 基石二：建立文化变革的框架65
行动导向的文化68
奖励与业绩挂钩70
执行的软件部分：良好的互动沟通机制75
积极、坦诚和开放的对话79
领导者以身作则，率先垂范82
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任87
企业不能知人善任的原因90
企业究竟需要什么样的人才95
如何做到知人善任103
人员评估应基于事实而非臆想105
第三部分 执行的三个核心流程第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系113
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来118
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队120
霍尼韦尔的人才评估126
基石三：对表现不佳的人做出处理决定131
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来134
坦诚的对话至关重要138
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来145
战略实施方式的重要性146
完整战略规划的结构148
制定战略计划150
制定战略计划中的注意事项152
第8章 如何进行战略评估169
提出合理的问题171
持续跟进，直至达成目标180
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系185
如何三天内制定一份预算报告189
各项业务同步协调至关重要191
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标193
制定运营实施计划200
权衡取舍的艺术203
运营实施流程产生的主要成果205
评估会议后的持续跟进和随机应变207
让业绩目标落到实处212
结语：致新领导的信217