图书介绍
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- 王力著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302403142
- 出版时间：2015
- 标注页数：210页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：229页
- 主题词：移动通信－互联网络
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图书目录
第1章 移动互联网的新特征1
新生活方式的诞生1
新商业模式的崛起3
案例1：手游的新特点3
案例2：App取代Web5
碎片化时代来临了6
新时代，新营销7
案例3：全程移动营销8
移动互联网的女性特征10
案例4：比尔·盖茨和乔布斯的区别14
案例5：苹果的广告在宣扬什么15
智能手机是“小三”16
第2章 转型：我们共同的命运18
无处不在的焦虑与狂躁18
案例1：门户网站的衰落19
案例2：腾讯与阿里巴巴的攻防战21
提前转型，顺势而为23
案例3：海尔的电商转型之路25
不是布局，而是革命26
案例4：互联网地产28
案例5：传统零售企业如何转型28
要摒弃保密文化，实施开放式创新33
案例6：安卓与iOS的对抗35
从以技术为中心，转为以顾客为中心35
微软能否转型成功37
1．面临技术断层37
2．利润最大化的错误思想38
3．找不到自己的竞争对手38
4．繁杂技术超过顾客需求40
5．Windows系统已成绊脚石40
6．糟糕的绩效考核体系41
7．进入硬件市场，与友为敌42
8．微软还有未来吗？42
第3章 被压扁的金字塔44
“金字塔”的坍塌44
案例1：“金字塔”组织的弊端44
扁平化与民主46
中层管理者的消亡47
如何实现扁平化48
1．没有分权，就没有扁平化49
2．从职能驱动变成任务驱动50
案例2：小米公司的扁平化51
3．建立虚拟组织52
组织的延伸：众包53
案例3：Threadless的众包模式54
第4章 社群营销：被诱导的“群体盲思”56
社群的进化56
社群的同一性57
社群营销的操作技巧58
案例1：我们在疯传什么59
意见领袖的崛起61
案例2：“奥普拉现象”62
垂直电商的春天63
案例1：美丽说64
案例2：蘑菇街66
第5章 O2O：线上与线下的“接吻”68
线上导流，线下消费68
案例1：团购网站Groupon69
线上线下同价71
案例2：“展厅现象”72
线上解决线下顽疾73
1．房多多的崛起73
2．二手车交易问题75
线下导流，线上消费76
地理位置服务的新商机77
案例3：社交媒体Foursquare78
案例4：地理围栏技术80
线上会“吃掉”线下吗？81
案例5：成熟的O2O模式——闪购83
第6章 顾客真的是上帝吗？86
顾客是上帝还是宠物86
如何“利用”顾客87
如何服务“傻瓜”顾客89
挖掘顾客潜在需求90
案例：乔布斯解决消费者烦恼90
引领顾客需求92
第7章 免费了吗？凭什么免费？93
免费的真相94
互联网企业为什么免费95
案例1：谷歌的免费策略95
1．开发成本的不断降低97
2．最大化战略使然98
案例2：免费的淘宝99
3．要么免费，要么死亡100
案例3：高德的免费战略101
免费如何赚钱102
免费与“注意力经济”104
免费的过度消费105
第8章 大数据的窥视与变现107
案例1：大数据的新特点108
认识复杂世界的新武器109
所有公司都是大数据公司112
大数据是偷窥狂114
案例2：棱镜计划114
大数据无法预测117
大数据的应用：大规模定制118
案例3：尚品宅配119
第9章 寸草不生的生态圈121
竞争模式转型——生态系统之战121
一将功成万骨枯的生态系统122
政府的监管在哪里125
如何应对生态圈126
如何成为平台企业126
1．高频强需求胜过低频弱需求127
2．庞大的用户基数128
案例1：京东亏损上市之路129
案例2：轮胎商的最终顾客130
3．完美的顾客体验131
4．多边掌控能力133
第10章 BAT“三国杀”之腾讯135
一只企鹅走过的光辉道路136
案例1：腾讯入股搜狗138
核心竞争能力140
1．强网络效应140
2．网络身份证：QQ账号141
3．在线生活战略142
从帝国到共和国的转型144
微信有电商属性吗145
案例2：陈坤的“微商”之路146
第11章 BAT“三国杀”之阿里巴巴149
发展历程149
案例1：阿里巴巴上市探因152
电商霸主153
阿里巴巴的移动电商之路155
案例2：支付宝的O2O之路156
阿里巴巴的核心价值观158
案例3：卫哲辞职信159
阿里巴巴没有社交属性161
低价竞争的噩梦162
案例4：“双十一”是一场什么样的秀162
阿里巴巴的炒作之路166
1．西湖论剑166
2．雅巴之争167
3．《赢在中国》169
阿里巴巴的隐患170
第12章 BAT“三国杀”之百度172
竞价排名173
中间页战略174
技术驱动的百度176
稍显落后的移动化转型177
移动端搜索的新特征179
第13章 BAT的对手都有哪些181
京东：“中国的亚马逊”or“淘宝第二”182
物流优势183
与微信的合作184
逐步开放平台185
“野心家”小米186
小米手机的优势187
与传统制造企业结盟189
小米手机的出路189
专利困境191
“公敌”奇虎360193
免费＋捆绑193
是小猫还是大老虎195
“搜索”对抗百度197
从百度模式到腾讯模式197
谁会成为未来的领导者198
第14章 移动互联网的未来200
人工智能200
案例：微软小冰201
可穿戴设备206
虚拟现实技术208