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第一章 床品业概述1

第一节 床品业和品牌1

一、床品业的概念1

二、床品的品牌1

第二节 床品分类和规格2

一、床品分类2

二、床品规格2

第二章 床品企业概述5

第一节 床品外贸企业的组织架构及运作模式5

一、床品外贸企业的组织架构5

二、床品外贸企业的运作模式6

第二节床品生产企业的组织架构及运作模式9

一、床品生产企业的组织架构9

二、床品生产企业的运作模式9

第三节 床品外协加工企业的组织架构及运作模式12

一、床品外协加工企业的组织架构12

二、床品外协加工企业的运作模式14

第三章 采购部管理实务17

第一节 采购部组织架构及岗位说明书17

一、采购部组织架构17

二、采购部岗位说明书18

第二节 面料采购管理24

一、面料采购的前期准备工作24

二、面料采购的流程29

三、面料采购计划的实施31

四、面料生产过程的跟进32

五、面料供应商的评估33

第三节 辅料采购管理34

一、辅料采购的前期准备工作34

二、辅料采购的流程35

三、辅料采购计划的实施39

四、辅料生产过程的跟进40

五、辅料供应商的评估40

第四节面、辅料的质量要求42

一、面料的质量要求42

二、辅料的质量要求43

三、面、辅料的质量检验标准45

第四章 床品企业生产部门管理实务52

第一节 生产部组织架构及岗位说明书52

一、生产部组织架构52

二、生产部岗位说明书53

三、生产部工作流程58

第二节 业务部的管理59

一、新客户的开发59

二、订货合同的签订及确认61

三、合作工厂的开发63

第三节 技术部的工艺管理66

一、生产工艺单的内容66

二、生产工艺单的编制及管理68

三、生产工艺单的审核及签发70

第五章 床品企业生产过程中的管理72

第一节 生产任务和生产要求72

一、下达生产任务72

二、提出生产要求76

第二节 仓库的管理81

一、仓库岗位说明书81

二、仓库对物料的控制83

三、仓库的库存盘点83

第三节 裁剪工序的管理85

一、裁剪方案的编制85

二、排料、划样工艺87

三、铺料工艺88

四、裁剪、验片工艺91

第四节 缝制工序的管理92

一、产前样的制作及确认92

二、首件确认样的制作及封样93

三、大货生产前小批量测试及评审94

四、缝制生产进度的安排及跟进98

五、缝制工艺及要求102

六、缝制工艺质量的控制102

第五节 后整理及包装工序的管理104

一、床品后整理104

二、床品包装方法104

三、床品包装成箱质量检验104

第六章 床品企业的质量管理106

第一节 品质部组织架构及岗位说明书106

一、品质部组织架构106

二、品质部岗位说明书107

三、品质部工作流程110

第二节 床品的检验程序113

一、床品的检验准备工作113

二、面、辅料的检验114

三、产前样的检验118

四、大货半成品的质量检验118

五、成品的质量检验119

六、床品的质量问题预防及纠正128

第三节 床品的质量控制131

一、床品的质量控制体系131

二、床品的检验标准132

三、床品的尺寸允许误差范围133

第四节 生产过程中的质量管理133

一、生产过程中容易出现的质量问题133

二、生产过程中各部门之间的协调134

三、生产过程中的质量控制意识134

四、生产过程中的质量管理技巧135

第七章 床品企业成本控制136

第一节 财务部组织架构及岗位说明书136

一、财务部组织架构136

二、财务部岗位说明书137

第二节 床品的成本分析与计算140

一、床品成本的计算方法140

二、床品加工费的确定141

三、床品报价应注意的问题143

第三节 床品的成本管理145

一、成本管理概述145

二、原材料成本控制及分析147

三、床品成本核算应注意的问题148

四、成本预算与实际成本的差异148

第四节 床品成本控制151

一、成本和费用的概念151

二、床品成本管理151

三、床品成本分析152

四、床品成本控制152

参考文献154