图书介绍
小企业也能活100年PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 冯鹏程，陈建勋著 著
- 出版社： 北京：印刷工业出版社
- ISBN：9787514200133
- 出版时间：2011
- 标注页数：248页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：260页
- 主题词：中小企业－企业管理
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图书目录
第一章 你是动力强劲的企业火车头吗1
一 企业老板最爱走入的十个管理错误2
拍脑袋定决策2
活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里3
“土皇帝”唯我独尊的独裁心态4
事必躬亲的小货郎形象5
过分玩弄办公室政治6
排外，只推崇“家族制”7
宁做“当代周扒皮”8
被信息扭曲的单向沟通困住9
把人情当人性来管理11
只要结果不管过程的粗放管理11
二 九招让你当好企业火车头13
卓越的战略眼光13
提升自身的决策力15
打造独特人格魅力16
成为一位杰出的“伯乐”19
远离名存实亡的授权19
避免“窝里斗”22
不搞“一言堂”23
少处罚多激励26
打通全局执行力“渠道”28
三 经典案例：张老板管理的那些心酸事儿31
第二章 战略，让你突破从1至100的发展瓶颈39
一 五大战略死穴你占了几个40
想到哪走到哪，专断独行无战略40
过分依赖经验的去战略化41
把工作计划或职能战略当战略42
宽泛、无法具体执行的模糊战略43
严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略44
二 制定战略必须“三足鼎立”48
找准企业的任务48
搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里49
给企业的树根——核心竞争力——浇水施肥50
三 专属中小企业的五大灵活战略53
远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略53
“人无我有、人有我精”的补缺战略54
“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略55
与大企业结成联盟的依附战略56
有明显优势的成本领先战略57
四 经典案例：以战略制胜的方太厨具60
第三章 运营也能创造企业的内部利润65
一 细数中小企业的八种运营问题66
供应商没选对66
部门之间内耗67
员工吃回扣现象严重68
不让采购部门参与决策69
频繁更换供应商70
过度倚重核心技术员工71
库存太大，挤占了企业的现金流72
产品带有先天的基因缺陷73
二 看了就会用的十大降低运营成本绝招74
让采购部像销售部一样替你赚钱74
选择并维护门当户对的供应商75
与供应商建立战略伙伴关系76
让采购部门主动起来78
六种方法消除采购黑洞79
三种采购方法让企业获得更多利润82
鼓励团队合作85
降低生产成本的三种方法86
减少五种生产环节的浪费91
开发有特色的产品94
三 经典案例：美国西南航空运营致胜96
第四章 用营销给企业的成长加速99
一 阻碍中小企业发展的八大营销致命伤100
认为做品牌是大企业考虑的事100
什么赚钱卖什么，没有营销规划101
品牌暴发户，过分依赖广告102
营销障目，不见全局103
“土匪化”的营销方式104
“遍地撒网，广种薄收”的市场运作105
陷入利润的误区106
售后服务差劲107
二 八招让你的营销起死回生109
要有“不做品牌就是在等死”的全局观109
选择营销战略要大智慧，不要小聪明111
让市场调研活着117
五种市场定位方式119
做广告不一定要大投入122
打造金牌销售团队126
用最具智慧的定价手段128
用开发新顾客的姿态来做售后131
三 经典案例：“金利来”的定位和营销137
第五章 好制度能让你的企业焕然一新141
一 惨不忍睹的六大制度管理现象142
制度设置得太少或不切实际142
制度形同虚设，没有执行144
缺乏有效的薪酬激励体制145
圈子文化凌驾于企业制度之上147
凭感觉用人，人员与岗位不匹配148
不把员工当人管理149
二 帮你收拾制度管理残局的七种方法151
用“制度管人”代替“人管人”151
合理的薪酬激励152
谨慎的股权激励154
优化岗位管理157
打造简单又有魅力的企业文化159
“士为知己者死”的情感管理166
千方百计用对人168
三 中小企业必备的五大制度171
搭建高效的组织架构171
制定完整有效的财务监督制度174
建设最有效率的培训机制175
设立适合的绩效管理制度177
设立适合的奖惩制度181
四 经典案例：格兰仕的各级员工激励方式182
第六章 必须科学严谨的财务管理185
一 中小企业中最常见的五种财务管理乱局186
名存实亡的财务管理186
财务内控薄弱187
财务信息虚假189
误入歧途的成本控制190
现金流断裂192
二 三种方法将你的财务乱局拨正196
防止假账196
做真正有效的成本控制200
做好现金流管理203
三 教你用别人的钱来做自己的企业209
捏住融资不畅的“七寸”209
最适合中小企业融资的八种渠道211
五种方法规避融资风险217
中小企业投资必须遵循的五点218
中小企业最取巧的并购策略221
四 经典案例：一个小企业的财务管理之道224
第七章 让企业不拘一格去创新227
一 中小企业的五种创新魔障228
在技术创新上缺乏财力物力228
担心创新的风险，不敢创新229
技术没有改进的假创新230
恶性抄袭231
盲目创新232
二 五种创新观念234
颠覆传统创新观念234
必须抛弃抄袭235
紧跟市场需求236
创新的时机必须要符合两大条件237
创新的九条思路237
三 六大适合中小企业的创新模式239
自主创新模式239
模仿创新模式240
合作创新模式241
产品主导型模式243
设备主导型创新模式244
材料、能源主导型创新245
四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新246