图书介绍
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- （美）罗伯特·A·鲍威尔，（美）丹尼斯·M·比德著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121136979
- 出版时间：2011
- 标注页数：211页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：225页
- 主题词：项目管理－指南
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图书目录
第1章 好决策——项目成功的关键1
1.1 好决策始于决策环境2
1.2 决策的三大基石4
1.3 项目为何失败5
1.4 有计划的决策程序8
1.5 决策的一般框架11
第2章 管理决策15
2.1 管理决策的界定16
2.2 战略、运营和战术决策18
2.3 通用的项目管理决策20
2.4 项目管理决策的重要性21
2.5 项目管理决策促成项目成功22
2.6 对失败项目的管理透视28
2.7 解决方案——高质量的决策31
第3章 决策与项目管理生命周期33
3.1 项目管理生命周期34
3.2 项目管理生命周期中的控制关口40
3.3 项目管理生命周期中的干系人决策41
3.4 其他生命周期模型45
第4章 决策概述51
4.1 基本理论52
4.2 决策文献综述54
4.3 决策质量57
4.4 决策的历史62
4.5 决策途径64
4.6 决策方法和辅助工具75
4.7 决策执行76
第5章 项目管理决策81
5.1 项目管理决策结构82
5.2 项目管理决策87
5.3 产品（运营）系统决策87
5.4 开发系统（项目管理组织）决策90
第6章 决策框架97
6.1 决策框架的重要性98
6.2 决策框架推荐100
6.3 项目管理决策框架格式推荐103
第7章 决策方案的生成109
7.1 问题定义程序110
7.2 搜寻备选方案115
7.3 使用全部备选方案寻找额外备选方案118
7.4 确定更多信息和分析的需求119
7.5 备选方案和决策框架——古巴导弹危机120
第8章 基于价值和不确定性的决策选项分析131
8.1 定性方法132
8.2 定量方法140
8.3 处理偏差149
8.4 对好决策的要求151
第9章 应对风险和不确定性155
9.1 风险156
9.2 项目管理风险157
9.3 如何应对风险158
9.4 开发风险管理计划167
9.5 持续风险管理168
9.6 什么是不确定性169
9.7 如何应对不确定性170
第10章 把项目经理培养成决策者179
10.1 传统项目管理培训的要素180
10.2 项目管理培训的缺陷181
10.3 决策分析课程182
附录A 成功项目案例研究185
A.1 宝马Z3186
A.2 索尼开创的市场变革187
附录B 项目管理决策189
附录C 决策树介绍201
C.1 决策和结果202
C.2 决策树——“榔头V-12敞篷跑车”案例203
C.3 决策和决策树208