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中小企业人才聚集效应研究
  • 张敏著 著
  • 出版社: 北京:中国社会科学出版社
  • ISBN:9787516133811
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:197页
  • 文件大小:84MB
  • 文件页数:208页
  • 主题词:中小企业-人才管理-研究

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图书目录

第一章 导论1

第一节 问题的提出及意义1

第二节 国内外研究现状3

一 国外学者对人才聚集效应的研究进展3

二 国内学者对人才聚集效应的研究进展6

三 中小企业人才聚集效应研究述评8

第三节 本书结构10

第四节 本章小结14

第二章 中小企业人才聚集效应的相关理论基础15

第一节 虚拟人力资源管理理论15

一 虚拟人力资源管理的内涵15

二 虚拟人力资源管理的研究现状及进展16

第二节 角色理论20

一 角色的内涵20

二 角色理论研究现状及进展21

第三节 分形理论24

一 分形理论的形成24

二 分形理论在相关领域的研究进展24

第四节 人才聚集效应理论基础28

一 人口迁移理论28

二 人才流动理论29

三 聚集经济理论32

四 新增长理论34

第四节 本章小结35

第三章 人才聚集效应概述37

第一节 人才的定义及其特征37

一 人才的定义37

二 人才的特征38

第二节 人才聚集现象及其特征40

一 人才聚集现象及其形成过程40

二 人才聚集现象的主要特征41

第三节 人才聚集经济效应分析43

一 人才聚集的不经济效应43

二 人才聚集的经济性效应50

第四节 人才聚集效应的关键成功要素分析55

一 人才聚集效应关键成功要素55

二 关键成功要素对人才聚集效应的影响机理58

第五节 本章小结66

第四章 我国中小企业人才现状及优化途径68

第一节 中小企业定义68

第二节 我国中小企业人才现状69

一 中小企业人才规模69

二 我国中小企业人才使用状况71

三 我国中小企业人才激励状况72

第三节 中小企业人才聚集效应实现的意义73

一 提升中小企业战略管理能力73

二 提升中小企业核心技术能力74

三 提升中小企业生产经营能力74

四 提升中小企业创新能力75

五 提升中小企业人力资源管理能力76

第四节 中小企业人才聚集效应实现困境及途径选择77

一 人才聚集效应实现困境77

二 人才聚集效应实现的传统途径78

三 角色管理:中小企业人才聚集效应实现的新思路80

第五节 本章小结83

第五章 面向角色的云管理及其组织结构85

第一节 云管理的一般概念及特点85

一“云”及云管理的概念85

二 公共云与私有云87

三 云管理主要特点88

第二节 云管理的角色观90

一 云管理中角色的概念90

二 云管理中角色的确立91

第三节 云管理的分形结构94

一 基于角色的云管理分形特点94

二 角色关系及动态联盟结构98

第四节 本章小结103

第六章 基于云管理的中小企业人才聚集效应实现机理105

第一节“规模困境”的解决路径105

一 公共云:为私有云提供大量外部人才105

二 私有云:扩大企业角色联盟规模106

第二节 基于蚁群算法的角色配置与协作107

一“群智能”系统与角色协作107

二 基于蚁群算法的角色协作模型109

第三节 角色激励121

一 单任务无自优化中的角色激励121

二 多任务(流程)自优化中的角色激励123

三 角色激励对角色聚集效应的影响125

第四节 从角色聚集效应到人才聚集效应127

一 同一角色类的角色聚集效应127

二 非同一角色类的角色聚集效应128

三 角色聚集推动人才聚集效应实现128

第六节 本章小结130

第七章 基于云管理的中小企业人才聚集效应实现方法131

第一节 公共云的实现方法131

一 威客理论131

二 基于威客理论的公共云平台建立135

第二节 私有云的实现方法136

一 私有云的实现流程136

二 中小企业私有云管理系统的构筑139

第三节 本章小结149

第八章 案例分析:以潍坊某汽车用品公司为例150

第一节 公司概况150

一 公司概述150

二 公司产品介绍151

三 公司人事情况152

第二节 公司人才聚集效应的实现过程152

一 角色库的建立152

二 角色联盟任务分配157

第三节 公司应用云管理思路的成效分析160

第四节 本章小结161

第九章 总结与展望162

第一节 主要结论及创新点162

一 主要结论162

二 主要创新点164

第二节 展望165

附录1人才聚集效应关键成功要素调查问卷167

附录2员工测试试题170

附录3单任务无自优化角色配置程序176

附录4多任务自优化角色配置程序178

参考文献186

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