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开场白：现代世界中的创业5

第一部分 个体创业5

第1章 创业的性质7

1.1什么是创业7

1.2创业者的任务9

1.3创业者的角色12

1.4人的维度：领导力、权力和激励14

要点总结18

研究主题18

重要读物19

推荐读物19

精选案例22

第2章 创业者的类型27

2.1创业者分类27

2.2连续创业者和组合投资创业者30

2.3区分：新创企业和小微企业的管理33

要点总结34

研究主题35

重要读物36

推荐读物36

精选案例38

第3章 创业、认知及决策41

3.1创业的认知观41

3.2创业与人类决策43

3.3创业者的自信和自满45

3.4创业者和人类应对风险46

要点总结48

研究主题49

重要读物49

推荐读物50

精选案例53

第4章 选择创业59

4.1谁成了创业者？59

4.2成功创业者的性格61

4.3创业技能63

4.4创业者的供给65

4.5影响创业选择的因素67

4.6决定启动70

4.7启动过程70

要点总结71

研究主题71

重要读物72

推荐读物72

精选案例75

中国战略创业案例（一）79

第二部分 宏观经济环境中的创业91

第5章 创业者的经济功能93

5.1在经济理论中的创业者93

5.2创业：财富、效用和福利105

5.3创业与信息109

要点总结113

研究主题114

重要读物115

推荐读物115

精选案例118

第6章 创业与经济发展122

6.1创业、经济绩效与经济增长122

6.2国家治理与创业124

6.3国家文化与创业意向127

要点总结131

研究主题131

重要读物132

推荐读物132

精选案例135

第7章 成功、利益相关者与社会责任139

7.1定义“成功”139

7.2新创企业成功的要素141

7.3衡量成功与设定组织目标143

7.4成功与社会责任144

7.5社会责任与企业绩效149

7.6认识失败150

要点总结152

研究主题153

重要读物153

推荐读物154

精选案例156

中国战略创业案例（二）157

第三部分 创业过程与新企业创设167

第8章 创业过程169

8.1与众不同：创业与驱使变革169

8.2创业过程：机遇、组织和资源170

8.3创业过程：行动及成功动力机制172

要点总结174

研究主题174

重要读物174

推荐读物175

精选案例175

第9章 商机的性质180

9.1商机展望180

9.2创新与商机的开发181

9.3创业中的高端与低端创新183

9.4机遇与创业激励184

9.5创造财富的机遇186

9.6财富分配机遇187

9.7创业：风险、模糊性以及不确定性189

要点总结190

研究主题191

重要读物191

推荐读物191

精选案例191

第10章 新创企业的资源195

10.1创业家可利用资源195

10.2财务资源196

10.3运营资源197

10.4人力资源198

10.5组织程序与学习资源199

10.6资源、投资及风险200

10.7创业资源的延伸与杠杆202

要点总结203

研究主题204

重要读物205

推荐读物205

精选案例206

第11章 内部创业210

11.1内部创业的性质210

11.2内部创业面临的挑战211

要点总结212

研究主题213

重要读物213

推荐读物213

精选案例214

第12章 成熟组织中创业家的变革作用220

12.1创业家与首席执行官的比照220

12.2创业家管理成熟型企业的危险222

12.3企业创建者在成熟型企业中的角色223

12.4新创企业的继任问题224

要点总结226

研究主题226

重要读物226

推荐读物227

精选案例227

第13章 创业愿景230

13.1什么是创业愿景？230

13.2发展和塑造愿景231

13.3传达与共享愿景232

13.4创业及战略远见234

要点总结235

研究主题235

重要读物236

推荐读物236

精选案例237

第14章创业使命241

14.1为什么一个定义准确的使命能帮上创业家的大忙？241

14.2创业使命应该包含哪些内容？243

14.3形成使命陈述245

14.4使命陈述的清晰表达246

要点总结247

研究主题247

重要读物247

推荐读物248

精选案例248

第15章 新创企业的战略254

15.1什么是业务层战略？254

15.2新创企业的战略过程256

15.3对新创企业战略过程的控制259

15.4为什么一个明确的战略能够帮助新创企业？261

15.5创业进入战略概述263

15.6访谈战略：创业战略的启示265

要点总结265

研究主题266

重要读物266

推荐读物266

精选案例267

第16章 商业计划：创业工具272

16.1计划与绩效272

16.2商业计划扮演的角色273

16.3商业计划需要包括什么？274

16.4商业计划：分析与整合276

16.5商业计划：行动与沟通277

16.6组织商业计划的结构和语言：金字塔原理278

16.7战略、规划和灵活性283

要点总结284

研究主题285

重要读物285

推荐读物285

精选案例287

第17章 获取财务支持291

17.1金融投资的来源和类型291

17.2投资者如何选择投资机会？295

17.3投资者需要回答的问题297

17.4博弈：关于创业家和投资者关系的博弈论观念/300

要点总结306

研究主题306

重要读物307

推荐读物307

精选案例310

中国战略创业案例（三）313

第四部分 新企业的初创与发展323

第18章 战略窗：辨析新企业的市场利基325

18.1为何现有企业会在市场上留下利基？325

18.2战略窗：一种视觉暗喻328

要点总结330

研究主题330

重要读物330

推荐读物330

精选案例331

第19章 审视机会窗：发现机遇335

19.1可获取的商机类型335

19.2如何寻找商机？336

19.3如何筛选机会？339

19.4创业中的创新340

要点总结342

研究主题342

重要读物343

推荐读物343

精选案例344

第20章 寻测机会窗：新创企业定位349

20.1定位的概念349

20.2战略性定位350

20.3市场定位352

20.4信息需要353

20.5市场分析及关键要素的识别354

20.6机遇分析355

20.7分析以及正规计划工作355

要点总结356

研究主题357

重要读物358

推荐读物358

精选案例359

第21章 打开战略机会窗：获承诺362

21.1进入网络362

21.2获取融资的关键要素364

21.3获取员工承诺366

21.4与经销商建立联系368

要点总结369

研究主题369

重要读物370

推荐读物370

精选案例370

第22章 关闭机会窗：保持竞争优势375

22.1长期成功和可持续竞争优势375

22.2如何建立竞争优势？379

22.3维持竞争优势382

要点总结385

研究主题386

重要读物386

推荐读物386

精选案例387

第23章 新企业成长的维度391

23.1把成长当做新创企业的目标391

23.2成长过程392

23.3成长的财务评估394

23.4财务成长395

23.5战略成长397

23.6结构成长402

23.7组织成长404

23.8成长中的控制和计划工作406

23.9新企业是一个人本发展的舞台407

23.10企业发展与变化的概念化407

要点总结411

研究主题412

重要读物413

推荐读物413

精选案例414

第24章 作出贡献：创业研究419

24.1创业学：一门年轻的学科419

24.2创业学：研究领域421

24.3创业学的研究范式424

24.4创业学的研究方法427

要点总结430

研究主题430

重要读物431

推荐读物431

中国战略创业案例（四）433