图书介绍
每天学点胡雪岩处世经商智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李津编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787506486699
- 出版时间：2012
- 标注页数：248页
- 文件大小：47MB
- 文件页数：262页
- 主题词：胡雪岩（1823～1885）－商业经营－谋略
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图书目录
第一篇 道篇-以人为道打开生命开关，人尽其智1
第一章 打开企业竞争的总开关3
零售企业的竞争最终是人才的竞争3
人才开发是企业的擎天柱6
第二章 打开企业学习力的开关10
学习能力是零售企业第一竞争力10
企业学习的三重境界，你居何处？12
第三章 打开人才成长的开关17
人材人才人财，人财才是财神爷17
第四章 打开人才培训的开关21
要想盈利模式转型，还得做到有效培训21
培训效果直入八重以上境界24
第五章 打开机制红利的开关28
“机制红利”是区域型零售企业的命根子28
第六章 打开团队建设的开关34
要取真经就得打造唐僧团队34
第七章 打开企业文化的开关38
从兴隆大家庭看企业文化建设38
从步步高看杂交文化的魅力53
第八章 打开管理飞跃的开关60
零售企业管理的三重境界60
第九章 案例分享65
苏宁超越国美的关键在哪65
大润发的智慧——以学习求生存69
大润发的智慧——挖掘群众智慧71
大润发的智慧——与合作伙伴一起成长74
第十章 学习稻盛经营哲学，做到人尽其智77
明确事业的目的和意义78
胸怀强烈而持久的愿望81
付出不亚于任何人的努力85
钢铁般的坚强意志90
燃起昂扬的斗志93
经营企业，临事有勇96
抱同情心，诚实待人99
乐观向上，不失诚挚之心104
第二篇 术篇-以事为术把事做到极致，穷其可能109
第十一章 精细化管理的支撑点111
零售企业如何推进精细化管理111
精细化管理：做什么？怎么做？119
第十二章 抓细节不等于精细化124
有效的细节才决定成败124
第十三章 精细化管理的关键落脚点在门店126
零售业发展需要特种兵店长126
5S管理助力门店现场管理升级152
第十四章 向中国移动学习精细化管理163
零售业可以向中国移动学点什么？163
第十五章 信息化成就精细化管理180
没有信息化，就不可能有精细化180
第十六章 生鲜是精细化管理的试金石187
生鲜经营的六重境界187
第十七章 精细化管理助推标超重生191
标准超市寻求超越的三级助推火箭191
第十八章 持续精细化的利剑——QC小组196
QC小组让精细化管理飞起来196
第十九章 精细化管理的案例分享201
国内超市如何超越外资巨鳄？201
大润发的智慧——以工业化思维来经营零售业215
大润发的智慧——钻进顾客肚子里217
大润发开新店的秘诀220
第二十章 学习稻盛经营哲学，把事情做到极致225
设立明确目标，并与员工分担225
销售最大化，经费最小化229
定价即经营233
不断创新、精益求精237
跋：中国零售企业复兴的道与术242
致谢与感恩246