图书介绍
执行力 达成目标是硬道理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李泽尧主编 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545412246
- 出版时间：2012
- 标注页数：227页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：254页
- 主题词：管理学－通俗读物
PDF下载
下载说明
执行力 达成目标是硬道理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一讲 明确目标1
第1单元 事之道——达到目标之道1
企业的刀尖：效益是硬道理2
管理的刀尖：达到目标是硬道理3
如何达到目标5
管理＝自理＋代理9
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理13
管理者的刀尖：目标大于一切23
企业动力学理论26
目标驱动27
目标管理31
单元思考题33
第2单元 管理目标发现——能动的管理35
问题意识36
维持38
改善——打造发现问题的火眼金睛40
改善观念46
管理目标设定48
单元思考题51
第3单元 有效目标分解——落实目标的技术53
目标分解与工作能力54
有效目标分解57
WBS——世界性的目标（任务）分解工具60
单元思考题67
第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标69
关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂70
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系71
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户74
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营76
单元思考题77
第二讲 目标实现79
第5单元 管理的职能（一）——计划能力79
计划的概念80
作业计划工具83
作业计划87
单元思考题92
第6单元 管理的职能（二）——跟进与控制能力93
工作追踪的意义94
如何进行工作跟踪——工作跟踪的技巧97
进度督促的技巧99
进度控制技术100
专案跟进103
高级工作跟踪技巧105
控制的焦点108
单元思考题110
第三讲 管理能力111
第7单元 主导——掌控局面的策略111
管理是一种理性干预112
什么叫主导——骑马与放羊之别112
如何主导114
强势主导：一竿子插到底117
单元思考题119
第8单元 精明干练——管理者核心能力打造121
发现问题、解决问题的能力从哪里来122
管理者风格打造——干练125
管理者风格打造——到位134
管理者风格打造——个案突破139
提升执行力142
单元思考题144
第四讲 管理手段145
第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术145
第10单元 制度管理——制度执行力147
第五讲 角色与心态149
第11单元 角色认知——背负职业使命149
接受委托——对上负责、服从上级150
把事做好——事本位、服务下工序154
正确定位——管理者做什么156
角色扮演——如何做好管理159
单元思考题160
第12单元 职业心态——全力以赴161
从公司利益出发——放下自己162
工作敬业——什么是责任与承诺163
做事到位——达到目标是硬道理165
主动积极——扮演企业发动机170
精明强干174
做个拼命三郎——对自己负责176
走出误区178
单元思考题179
第六讲 关键技能181
第13单元 会议管理——有效管理者181
职业经理人执行力与会议182
会议的准备186
会后跟踪191
单元思考题191
第14单元 时间管理——高效职业经理人193
做个干练的主管：时间管理194
时间与人生195
时间管理理论与方法201
战略性时间管理——提高单位时间价值204
战术性时间管理——提高时间利用率213
单元思考题217
参考文献218
后记219
鸣谢220
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程222
李泽尧老师出版著作一览223
李泽尧老师管理著作及知识结构图225