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第一章 总经理必知的财务掌控关键词1

财务会决定企业的成败吗1

我是总经理还要了解财务常识吗7

财务管理都包含什么内容9

总经理必知的财务会计术语13

做账报表有铁规矩，财务不可触雷区16

找谁来管财务，这是个大问题21

作为总经理，我的财务储备知识够不够23

第二章 总经理三天就能学会的会计学25

总经理为什么一定要看懂会计报表25

会计报表的含义和构成要素是什么27

会计报表是怎样编报出来的29

设立企业账簿有什么意义32

资产负债表、利润表、现金流量表：三表看出企业财务脉络34

怎样确定公司资产的范畴42

究竟什么是负债和所有者权益44

究竟什么是收入49

究竟什么是费用51

究竟什么是利润53

应收账款和其他应收款有什么区别55

究竟什么是其他应收款56

存货、待摊费用、长期投资在财报中意味着什么58

固定资产与无形资产如何界定65

第三章 总经理要懂得运营财务掌控手段69

凡事预则立，制定财务预算为先69

收入的概念及其分类是什么72

“成本”在财务中意味着什么74

成本的分类与计算的基本步骤是什么76

总经理有效降低成本的途径有哪些84

营业费用与管理费用，计算各有标准88

总经理如何掌控存货管理进行存货决策94

如何掌控采购核算环节100

不可忽视的企业发票管理103

在运营中做盈亏临界分析108

收入的概念及其分类是什么110

企业应收账款管理的目标112

总经理应如何看待企业破产清算114

企业怎样进行清算实施116

第四章 总经理要会的税务掌控手段119

完整的报税流程是怎样的119

总经理怎样做企业税收筹划121

如何合法地为企业寻找节税空间124

合理避税、合同节税是优秀总经理应掌握的省税手段127

公司财务应如何利用税收优惠政策136

如何用拆分业务和项目来节税144

如何规避税务筹划的风险151

第五章 总经理要懂得人力成本掌控手段155

总经理如何做好薪酬衡量155

该设立怎样的薪酬制度激励员工158

奖金体系怎样设立才合理161

如何为员工上保险164

什么时候进行薪酬调整才合适165

工资什么时候发、如何发也是有学问的166

年终奖金的发放技巧168

公司应如何抑制过高的人工成本170

总经理自己该不该领工资172

第六章 总经理要懂得资本运转中的财务掌控手段173

企业融资的渠道都有哪些173

企业如何从银行获得贷款174

总经理如何进行企业内部筹资176

优先股融资与普通股融资是什么178

这样融资也可一试：债券筹资、租赁融资、应收账款融资181

总经理如何为企业获得直接投资187

总经理该如何有效利用风险投资188

降低融资风险的手段有哪些192

如何计算企业筹资成本194

企业筹资成本控制也很关键197

企业投资行为与投资方式有哪些200

需要了解的股票术语有哪些205

企业投资证券的收益与如何掌控217

总经理怎样在企业投资中分析个股219

企业投资证券的风险有哪些222

小企业如何进行债券投资227

第七章 总经理要懂产权界定中的掌控手段231

什么是企业股份制改组231

什么时候需要进行股权置换236

总经理该不该让公司内部人持股239

股权重组与并购是整合企业的最快手段241

总经理应弄清楚并购的动因再行动243

企业并购并非万能，总经理应充分考虑并购风险250

该不该上市，企业上市的利与弊253

第八章 总经理要有风险控制手段257

总经理为什么要做有效的财务内控257

企业内部审计是最直接的内控手段260

财事不顺，不妨重新设置财务岗位265

怎样设定健全的财务制度体系270

我公司“两套账”中存在什么隐患271

三角债中存在什么隐患273

总经理公私不分可以吗275

一眼看穿会计人员的舞弊行为277

摸清虚假会计报表的造假手段279

会计报表有何常见造假手段281

明察秋毫，查处现金的会计舞弊285

有效发现财务报表中的陷阱287

资产盘点是避免财务漏洞的好办法290

总经理如何审查会计凭证与会计账簿296

发现财务舞弊有什么处理方法302