图书介绍
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- 张金昌，范瑞真，刘宇轩著；陈佳贵主编 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509635537
- 出版时间：2015
- 标注页数：182页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：195页
- 主题词：钛－有色金属冶金－冶金工业－工业企业管理－调查报告－宝鸡市
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图书目录
第一章 富士特集团成长之路1
第一节 富士特集团的发展历程1
一、寺头花炮厂2
二、向上游延伸建立镁铝合金粉厂和有色金属铸造厂2
三、寻求更大发展空间，创建钛粉生产厂3
四、重挫之后的世界最大钛粉生产企业3
五、钛粉生产国家标准起草者5
六、向钛材生产延伸获得更大发展空间5
七、集团公司的未来发展7
第二节 富士特集团的核心竞争力9
一、生产技术装备在钛行业民营企业中一直处于领先地位9
二、通过技术手段、质量体系认证等多条途径确保公司拥有质量优势10
三、存在规模竞争优势和规模经济效益10
四、不断追加投资、延长产业链，提高产品附加价值11
第三节 富士特集团创立者的成长过程12
一、初次创业积累经验12
二、追根探源，创造效益，谋求发展12
三、冒险投资经受磨炼13
四、质量靠技术，技术靠攻关14
第二章 从富士特集团看中国民营企业17
第一节 中国民营企业的发展及优缺点17
一、中国民营企业的发展历程17
二、中国民营企业的优缺点22
第二节 中国民营企业的产权结构及创新26
一、企业产权基本制度26
二、选择适合自身的产权结构和制度30
三、民营企业的产权结构改革32
四、富士特集团的产权结构创新34
第三节 中国民营企业家的成长路径36
一、中国民营企业家的发展路径36
二、中外民营企业家发展路径对比38
三、努力提高企业家素质39
第三章 富士特集团的治理和组织机构43
第一节 董事会、管理委员会、监事会43
一、董事会职权43
二、管理委员会职责44
三、监事会职责46
第二节 富士特集团的专业职能管理47
一、综合部职责47
二、生产部职责48
三、质量部职责50
四、市场部职责51
五、技术中心职责52
六、后勤部职责52
第三节 富士特集团的独立经营核算车间53
第四章 钛产业和钛市场55
第一节 钛产业55
一、钛元素特性55
二、钛产业56
第二节 钛产业链59
一、上游产业：海绵钛60
二、下游产业：钛材的应用63
第三节 钛业市场70
一、钛的最大消费市场70
二、钛业竞争状况72
三、钛产业、钛市场存在的问题74
第五章 富士特集团的产品与销售79
第一节 钛粉79
一、中国钛粉市场的产生79
二、钛粉市场现状82
第二节 钛材84
一、钛材市场84
二、富士特集团的钛材85
第三节 宝鸡钛产业群对富士特集团的影响88
一、产业集群与富士特集团的发挥89
二、宝鸡钛产业集群的发展91
三、宝钛集团的优势92
四、宝钛集团和钛产业集群对富士特集团的影响95
第四节 富士特集团的产品销售96
一、销售模式97
二、销售管理99
三、建立与互联网时代要求相适应的销售平台100
第六章 富士特集团的生产管理101
第一节 以目标管理为导向101
一、目标的设置102
二、目标的执行与实现过程管理104
三、目标实现的测定与评价105
第二节 生产计划管理107
一、长远规划108
二、年度综合计划108
三、计划执行情况检查和考评110
第三节 “人＋制度”双重保障生产过程110
一、员工培养的保障111
二、生产制度保障112
三、安全生产要求113
四、生产设备管理114
第四节 与其他民营企业的比较115
一、生产现场管理比较整洁规范116
二、生产组织形式比较先进116
三、生产管理文化比较超前117
四、生产管理技术相对落后，正在积极探索117
第七章 富士特集团的产品质量管理119
第一节 生产设备自主研制和生产工艺创新119
一、自主研制先进生产设备119
二、生产工艺技术创新121
三、获得相关专利技术126
第二节 程序化的控制体系128
一、基础设施和工作环境的程序化控制128
二、生产与交付的程序化控制129
三、过程监视的程序化控制132
第三节 顾客满意度管理134
一、顾客满意度管理134
二、销售合同管理138
三、不合格品管理143
第四节 全面推行质量目标管理145
一、质量方针管理145
二、质量目标管理145
三、环境效益管理146
第八章 富士特集团的人力资源管理147
第一节 富士特集团人力资源现状和管理特色147
一、富士特集团的人力资源现状147
二、不断追求建设学习型企业149
第二节 全面细致的岗位工作要求153
一、总经理岗位要求153
二、综合部部长岗位要求155
三、技术部部长岗位要求156
四、质量部部长岗位的要求158
五、生产部部长（车间主任）岗位的要求160
六、市场部部长岗位的要求161
第三节 简单明确的人力资源管理流程162
一、岗位为导向的人员编制163
二、精简务实的招聘流程163
三、高效可行的员工培训计划164
四、合理的员工工资待遇167
五、符合员工发展的晋升管理171
六、行之有效的处罚、辞退管理172
结束语：富士特集团的问题与解决对策175
一、富士特集团当前存在的一些问题175
二、迎接挑战、解决问题的对策建议176
后记181