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导 读1

导读一 班组长学习指南1

导读二 培训老师使用指南2

第一章 班组人员管理笔记4

章前导引4

管理项目5

一、班组定岗管理5

二、班组定员管理6

三、人员定岗管理6

四、员工出勤管理8

五、员工技能管理9

六、补员管理9

七、员工轮岗10

八、新员工的培训11

九、多能工训练13

十、OJT培训15

十一、师带徒岗位培训18

十二、营造和谐的人际氛围23

十三、有效实施激励26

十四、实施有效的沟通29

十五、违纪行为处理32

十六、班组员工安全培训34

章后小结38

第二章 工具设备管理笔记40

章前导引40

管理项目41

一、实行设备岗位责任制41

二、做好设备点检工作42

三、及时发现设备故障45

四、设备维护保养方式46

五、班组工具的管理48

六、班组工具日常管理49

七、做好工具的整顿50

八、新设备的特别管理事项51

九、设备的精度校正52

十、设备精度校正结果处理52

十一、禁止设备异常操作53

十二、交接班要办理交接手续55

章后小结56

第三章 物料控制管理笔记58

章前导引58

管理项目59

一、班组物料领用59

二、物料在现场的放置60

三、物料退库61

四、了解物料利用情况62

五、掌握物料使用方法62

六、现场物料搬运要合理65

七、做好物料台面管理66

八、上线物料要妥善保管68

九、物料不用时要封存好69

十、边角余料的运用71

十一、物料挪用及替代状况71

十二、线上物料质量问题处理72

十三、产品扫尾时物料的处理73

十四、生产中剩余物料的处理75

十五、辅助物料的管理76

十六、在线物料盘点77

章后小结80

第四章 品质作业管理笔记82

章前导引82

管理项目83

一、确认首件83

二、落实“三检制”84

三、控制好4M1E85

四、执行三不原则87

五、换线质量控制89

六、正确处理作业中的不良品90

七、不良品在现场的标示91

八、不良品的隔离92

九、运用防错法减少失误94

十、培养“后道工序是客户”的意识95

十一、开展QC小组活动96

章后小结98

第五章 日程安全管理笔记100

章前导引100

管理项目101

一、明确班组长的安全责任101

二、明确班组成员的安全责任102

三、分配班组安全管理责任103

四、新员工班组级安全教育104

五、复工安全教育105

六、召开班前安全会106

七、现场作业环境安全检查107

八、员工工作状态安全检查108

九、员工穿戴劳保用品监督109

十、检查员工是否存在不安全操作110

十一、危险化学品事故现场急救111

十二、易燃液体泄漏应急处理112

十三、危险化学品的废弃处理113

十四、违章的多发时间113

十五、安全生产确认的方法114

十六、危险预知活动的实施方法115

章后小结116

第六章 现场效率管理笔记118

章前导引118

管理项目119

一、生产中的七大浪费119

二、发现生产中的问题121

三、解决问题的方法程序124

四、运用工程分析提高效率127

五、设定标准时间提高作业效率131

六、运用人—机配合分析法提高效率136

章后小结143

第七章 环境改善管理笔记146

章前导引146

管理项目147

一、设备布局147

二、工位器具、工件、材料的摆放148

三、工作地面的要求148

四、噪声传播控制149

五、车间光照控制150

六、温度改善控制151

七、符合人机工程学151

八、现场环境整理152

九、现场环境整顿156

十、现场环境清扫159

十一、现场环境清洁160

十二、形成素养161

章后小结166

参考文献167