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第一篇 公司财务会计与监管体系3

财务总监之王道，信托责任3

会计之道，在于真账3

阶段性任务，监管之介质4

专业术语，厘清关系5

公司财务会计与监管体系之原理解析8

必要的监管措施，还得有15

公司财务会计与监管体系工作指引18

第一章 总则18

第一条 宗旨18

第二条 适用范围18

第三条 条文表述意思的说明18

第四条 条文应用指引19

第二章 权责界定19

第五条 财务项目的本质属性19

第六条 财务项目的计量特征19

第七条 资本性与收益性19

第八条 企业的资金运动过程19

第九条 财务总监设置缘由20

第十条 财务会计经理设置缘由20

第十一条 垂直监管思路20

第十二条 岗位职业资格21

第十三条 企业财务制度性文件体系的构建21

第十四条 财务监管指令21

第十五条 账户治理基础22

第十六条 账户钩稽关系22

第十七条 资本性账户管理22

第十八条 子公司的资本性财务项目23

第十九条 正常监管流程23

第二十条 对营业收入的干预23

第二十一条 内部资本信用制度24

第三章 财务会计报告24

第二十二条 财务会计报告与职业责任风险24

第二十三条 职业责任豁免24

第四章 内部控制与审计25

第二十四条 财务总监的关键责任25

第二十五条 关联交易25

第二十六条 董事会和监事会的财务预算和执行25

第二十七条 公司审计事务26

第五章 附则26

第二十八条 解释权26

第二十九条 修正26

第二篇 公司人力资源储备战略与监管体系29

论人力资源总监29

之于公司治理结构问题29

之于人力资源监管体系问题31

之于公司经营管理层人力资源配置问题36

之于岗位绩效设计问题38

之于人力资源利益攸关的问题40

之于监事会的关系问题43

结尾语44

公司人力资源储备战略与监管体系工作指引45

第一章 总则45

第一条 宗旨45

第二条 适用范围45

第三条 条文表述意思的说明45

第四条 条文应用指引46

第五条 人力资源定义46

第六条 人力资源划线规则46

第二章 执业权责46

第七条 人力资源总监职务设置46

第八条 人力资源总监职能定位47

第九条 行政人事经理47

第十条 垂直监管要素48

第十一条 审批权行使48

第十二条 绩效策略定位49

第十三条 执业能力考核49

第十四条 执业训练49

第十五条 工作稽查与建议50

第十六条 公司高级管理岗位职务的人事工作50

第十七条 行政人事经理的常务工作51

第十八条 人力资源监管指令51

第三章 人力资源评鉴51

第十九条 人力资源评鉴职能定位51

第二十条 人力资源评鉴制度51

第二十一条 人力资源评鉴基本要素52

第二十二条 人力资源评鉴执行要点52

第二十三条 人力资源评鉴对象分类53

第二十四条 人力资源评鉴文件53

第二十五条 执业能力裁判53

第二十六条 其他要点提示53

第二十七条 人力资源公示评鉴程序54

第二十八条 人力资源环境评鉴报告54

第四章 职务任免事项54

第二十九条 人事任免规则利益攸关者54

第三十条 人事任免规则的形成55

第三十一条 人事审查55

第三十二条 任免说明书55

第三十三条 对待经营管理层的任免事务55

第三十四条 人力资源后续事务56

第五章 权益主张56

第三十五条 股东了解企业人力资源工作的途径56

第三十六条 股东深入了解企业人力资源制度的条件57

第三十七条 附加保密责任57

第三十八条 申请与批准57

第三十九条 董事与监事的关注57

第四十条 对人力资源制度施加的影响58

第四十一条 条款修正与生效58

第六章 附则58

第四十二条 解释权58

第四十三条 修正58

第三篇 公司运营与管理体系61

论公司首席运营官61

跨国公司的秘密武器61

权责关系解构64

首席运营官的影响力69

首席运营官的工作文件71

解构公司经营管理层的运营与管理流程71

战略型绩效设计74

协同效应75

结尾语80

公司运营与管理体系工作指引81

第一章 总则81

第一条 宗旨81

第二条 使用范围81

第三条 条文表述意思的说明81

第四条 条文应用指引82

第二章 权责界定82

第五条 系统化竞争力82

第六条首席运营官设置缘由82

第七条 关键责任82

第八条 首席运营官的职能定位83

第九条 隶属于公司经营管理层83

第十条 垂直监管思路84

第十一条 运营工作指令85

第三章 运营与管理流程86

第十二条 要素86

第十三条 四大基本环节86

第十四条 部门内在运营与管理流程87

第十五条 外延策略87

第十六条 关键内容87

第十七条 公司采购业务规划与执行88

第十八条 公司采购管理业务评议88

第十九条 公司采购合约设计要素88

第二十条 公司采购合约设计对外延伸策略89

第二十一条 关键内容89

第二十二条 产能规划90

第二十三条 工时与工段90

第二十四条 员工技能评鉴90

第二十五条 产品制造工艺实现91

第二十六条 产品质量检测91

第二十七条 产品制造环节的出厂价调整幅度的量级比91

第二十八条 产品出厂价签转92

第二十九条 关键内容92

第三十条 公司产品销售业务规划与执行92

第三十一条 公司产品销售管理业务评议93

第三十二条 公司产品销售合约设计要素93

第三十三条 公司产品销售合约设计对外延伸策略94

第三十四条 产品指导价形成机制94

第三十五条 产品指导价签转95

第三十六条 产品指导价与销售价的关系95

第三十七条 产品技术研发战略与监管体系95

第三十八条 产品技术研发经费96

第三十九条 产品技术研发机制96

第四十条 产品线竞争策略97

第四十一条 战略型绩效考核97

第四十二条 固化产品销售体系绩效考核策略及联动反应策略98

第四十三条 大客户评鉴与进取策略98

第四十四条 外延机构配合策略99

第四十五条 公司产品销售合约履行责任优先追究原则99

第四十六条 品牌管理99

第四章 公司合约100

第四十七条 公司合约设计、审计与监管责任100

第五章 利益攸关事务100

第四十八条 与人力资源总监之间的关系100

第四十九条 公司商业人际关系管理100

第六章 附则101

第五十条 解释权101

第五十一条 修正101

第四篇 公司法务监管体系105

论法务总监105

律师团的秘密105

公司法务风险基金，何解108

公司法务风险评鉴，如何去做109

公司法务监管体系的基本框架有哪些内容110

公司法务审计，如何去做111

公司公司合约监管流程设计，如何去做112

律师介入企业的公司治理结构策略，如何解析113

法务总监岗位职务资格，有什么讲究114

结尾语115

律师之殇，灾难深重的中国企业116

律师之过 庸医成祸116

随便聊聊 国美电器116

华为公司 折戟澳洲121

法务审计 防微杜渐123

结论127

公司法务监管体系工作指引128

第一章 总则128

第一条 宗旨128

第二条 适用范围128

第三条 条文表述意思的说明128

第四条 条文应用指引129

第二章 权责界定129

第五条 职务设置129

第六条 关键责任129

第七条 法务董事的职能定位130

第八条 法务监事的职能定位130

第九条 法务经理130

第十条 垂直监管131

第十一条 岗位职业资格132

第十二条 国家政策与法律对公司发展影响的风险评鉴133

第十三条 公司法务审计制度133

第十四条 公司制度性文件审计133

第十五条 公司合约审计134

第十六条 公司法务审计报告134

第十七条 公司合约监管流程135

第十八条 公司合约原则性条款与范本136

第十九条 法务工作指令136

第三章 律师介入策略137

第二十条 律师事务所137

第二十一条 法律顾问关系137

第二十二条 介入董事会138

第二十三条 介入监事会138

第四章 公司法务工作报告138

第二十四条 表现形式138

第二十五条 工作报告口径138

第五章 附则139

第二十六条 解释权139

第二十七条 修正139

第五篇 公司产品技术研发战略与监管体系143

论公司首席科学家143

科学家在企业的价值143

产品技术研发机制的奥秘146

公司首席科学家，权从何来147

公司产品技术研发经费，钱从何来150

公司首席科学家，在公司运营与管理流程中担当的关键角色151

产品技术创新利益链条，如何锻造153

结尾语155

公司产品技术研发战略与监管体系工作指引156

第一章 总则156

第一条 宗旨156

第二条 使用范围156

第三条 条文表述意思的说明156

第四条 条文应用指引157

第二章 权责界定157

第五条 系统化竞争力157

第六条 职务设置157

第七条 首席科学家职能定位158

第八条 价值取向158

第九条 隶属于经营管理层158

第十条 隶属于董事会159

第十一条 垂直监管思路161

第十二条 技术工作指令161

第三章 重要定义提示162

第十三条 产品技术财务资金储备的来源162

第十四条 产品技术财务资金储备的用途163

第十五条 创想与应用163

第四章 新产品技术研发机制164

第十六条 新产品技术研发需求点164

第十七条 新产品技术研发的关键策略164

第十八条 新产品技术研发的立项原则165

第十九条 尊重产品市场需求的优先原则165

第二十条 未予立项的新产品技术研发事务165

第二十一条 新产品技术研发项目属性的判定166

第二十二条 新产品技术研发项目小组的成立与成员调配166

第二十三条 新产品项目组工作流程167

第二十四条 产品技术研发费用权责承担机制167

第二十五条 产品技术研发经费的利益分享机制168

第二十六条 非新产品技术研发的样品费用管理原则168

第二十七条 定项实验室（内嵌与外联）嫁接机制169

第五章 利益攸关事务169

第二十八条 知识产权管理169

第二十九条 商业机密169

第三十条 与采购业务关系169

第三十一条 与生产制造业务关系170

第三十二条 与销售业务关系170

第三十三条 与人力资源总监关系170

第三十四条 与财务总监关系170

第六章 附则171

第三十五条 解释权171

第三十六条 修正171

第六篇 公司治理环境评鉴175

关于公司治理环境评鉴建构的几个重要问题说明175

提问：公司治理环境评鉴的目标是什么？评鉴报告对象有哪些？175

提问：全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态，中国内地地区公司治理评鉴业务现状如何？175

提问：公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式？175

提问：公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些？176

提问：公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些？176

提问：公司治理环境评鉴报告评级有哪些？177

公司治理环境评鉴工作指引178

第一章 总则178

第一条 宗旨178

第二条 适用范围178

第三条 条文表述意思的说明178

第二章 定义与原则179

第四条 公司治理结构179

第五条 公司治理环境评鉴179

第六条 公司治理环境评鉴原则179

第七条 质量认可179

第八条 公司治理环境评鉴系统179

第九条 专业学术效力180

第十条 知识产权180

第三章 工作流程180

第十一条 介入点180

第十二条 约定方式180

第十三条 企业参数的设定与调整181

第十四条 企业参数的金额计量与调控181

第十五条 公众上市公司与非公众上市公司的判定182

第十六条 集团型企业与专业型企业的判定182

第十七条 中国内地地区企业的授权委托182

第十八条 非中国内地地区企业的授权委托182

第十九条 中国内地地区个人的授权委托183

第二十条 中国香港、澳门或台湾地区个人的授权委托183

第二十一条 非中国国籍个人的授权委托183

第二十二条 准考证183

第二十三条 评鉴参数的设定和调整184

第二十四条 对企业管理的要求184

第二十五条 试题配置184

第二十六条 试卷格局184

第二十七条 对及格线的要求185

第二十八条 专业管理与感觉管理的判定186

第二十九条 对重视度的选择187

第三十条 评分187

第三十一条 对个人的评鉴指示187

第三十二条 对企业的评鉴指示188

第三十三条 应当参加公司治理环境评鉴的岗位提示190

第三十四条 公司治理环境评鉴报告的签转190

第三十五条 公司治理环境评鉴报告的内容概要190

第三十六条 公司治理环境评鉴报告的效力191

第三十七条 公司治理评鉴报告的版本规格191

第三十八条 对个人的指示191

第三十九条 对企业的指示192

第四十条 职业化董事策略192

第四十一条 董事会顾问策略193

第四十二条 公司治理委员会策略193

第四章 攸关条款194

第四十三条 公司章程必要条款194

第四十四条 公司治理环境评鉴机构的选择195

第四十五条 信托责任195

第四十六条 对公司治理环境评鉴的简要判定195

第五章 评鉴要素规则196

第四十七条 试卷产生规则196

第四十八条 题目编码规则196

第四十九条 答题规则196

第五十条 题库编制规则196

第五十一条 质量维系规则197

第五十二条 公司治理环境评鉴报告查验197

第五十三条 有限保密责任197

第五十四条 考试状态197

第六章 执业立场198

第五十五条 公司治理环境评鉴委员会的立场声明198

第五十六条 具结公司治理环境评鉴报告的立场声明198

第五十七条 对公司治理环境评鉴执业机构的授权与承认198

第七章 附则199

第五十八条 解释权199

第五十九条 修正199