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第1章 新兴经济的缔造者5

什么是共享经济5

两种共享模式9

划分界限9

当共享不只是共享10

其他经济模式12

共享平台上的商业会更好吗14

记得如何共享15

世界城镇广场17

互联网：拥有共享的基因19

智能手机，让重新考虑消费方式成为可能20

共享2.0：社交网络21

填补社会真空的在线社群22

厌倦了独自占有24

经济衰退：破产和共享26

人性化品牌的优势27

人口密度与资产价值的平衡29

“共享”的“环境驱动程序”30

无处不在的协同消费31

一个超级实用主义者的社群世界33

法国非营利全球性共享社区——OuiShare34

利己共享经济建设36

第2章 我们：利己共享者41

21世纪的“工蜂”41

赚钱是每个人的天分42

赋权43

产消者：互惠动机44

新类型特色产品46

房地产：将空间利用起来48

另类房地产50

房地产：省钱51

省钱之余的别样体验52

汽车共享的吸引力：节约＋便利54

拼车55

各种交通工具58

打开你的衣橱：衣物共享59

家居及学生用品共享60

食物分享61

普利茅斯街之外63

借贷平台64

共享技能与服务65

时间就是金钱66

共享的相关须知68

共享是充满风险的商业模式吗69

特定行业的风险70

第3章 共享型企业的创始人给你的10则经验75

RelayRides创始人谢尔比·克拉克75

Poshmark联合创始人兼总裁马尼什·钱德拉78

Yerdle创始人兼执行总裁安迪·鲁本81

JustPark创始人兼首席采购官（CPO）安东尼·埃斯基纳齐83

ThredUp创始人兼总裁詹姆斯·雷哈特86

Zipcar创始人罗宾·蔡斯88

Zopa联合创始人兼执行总裁吉尔斯·安德鲁斯90

Fon创始人兼总裁马丁·法萨夫思奇92

Airbnb联合创始人南森·布莱查扎克94

BlaBlaCar拼车网创业三剑客98

共享经济领域是否对你足够开明和宽容101

第4章 投资者：40亿美元的所有赌注全都押上了110

众多的精明资本110

生活负债表112

共享经济的市场魔力114

弗雷德·威尔逊与联邦广场风投公司115

更多市场能手117

城里的新宠儿：股权众筹119

股权众筹：怎样筹？为何筹120

个人投资有风险，基金不投资有风险122

债权众筹124

奖励众筹126

不放弃股权的众筹127

Kickstarter和一群追逐者129

风投资本：紧随大众的脚步130

对众人投资132

大资产投资133

风险警示135

“购买—共享”模式137

第5章 公司：愤怒、恐惧，然后融入145

每家公司最大的恐惧：无关紧要145

音乐产业：传统商人的教训147

汽车产业：引路人148

酒店业152

银行业154

应对策略157

共享经济公司扩张时会引起脱销吗166

当个人发展成公司167

第6章 政府：共享经济中的监管者173

处于困境……走出困境173

专属共享新兴公司的词汇：颠覆174

人们想要什么，就给他们什么175

一则关于颠覆的故事：当出租车糟透时177

优步所面临的全球冲突178

共享交通服务中更多的冲突181

书和汉堡包182

P2P金融监管：快速突破184

Airbnb的窘境：纽约传票和反击185

不要招惹火蚁188

运动团体189

如何击败监管：迅速发展强大191

透明世界需要轻度监管193

自我监管和豁免194

监管2.0196

建设性接触197

使用技术自由化199

关键时刻方显共享经济的英雄本色201

自我监管，做到合理谨慎202

后记 我们要共享未来吗205

我们可以填补鸿沟吗？来自爱尔兰的启示205

更多的人，更多的共享：不管自愿还是被迫206

新的社交网络：信任与声誉207

社会价值的转变：形成和消亡209

经济再度繁荣时的共享行为211

为经济增长而共享212

为经济稳定而共享213

衡量共享经济的新标准215

共享经济的牺牲者216

富裕而强大的胜利者218

协同2.0版219

下一步做什么？下一步该往哪里去220

共享能使我们感到幸福吗223

这才是共享经济的第二天224

八分好处，两分坏处225

译者后记227

友情链接231