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第一篇　战略管理学概览3

第一章　走近战略管理学　3

主要内容　3

核心概念　3

预期目标　3

1.1　什么是战略管理学　4

1.2　为什么要学习战略管理学　8

1.3　如何学习战略管理学　16

要点回顾　23

思考与练习题　24

案例研究　24

第二章 战略管理学ABC　29

主要内容　29

核心概念　29

预期目标　30

2.1　战略管理学基本概念　31

2.2　战略管理三部曲——主要研究内容　44

2.3　战略管理的演进　49

2.4　战略管理学派52

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则　57

要点回顾　62

思考与练习题　63

案例研究　63

第二篇　战略制定与选择69

第三章　确立组织使命与目标　69

主要内容　69

核心概念　69

预期目标　70

3.1 大海行舟——使命与目标的意义　71

3.2　组织使命的表述75

3.3　组织目标的制定　98

要点回顾　103

案例研究　104

思考与练习题　104

第四章　研究环境条件：机会与威胁　108

主要内容　108

核心概念　108

预期目标　109

4.1 环境因素分析概述　110

4.2　五种环境因素解析　116

4.3　环境因素分析方法　124

要点回顾　135

思考与练习题　137

案例研究　137

第五章　扫描系统因素：强项与弱项　142

主要内容　142

核心概念　142

预期目标　143

5.1 系统因素分析概述　144

5.2　组织资源　149

5.3　核心竞争力　158

5.4　价值链167

5.5　组织结构175

要点回顾　180

思考与练习题　182

案例研究　182

第六章 系统因素分析：优势与劣势　187

主要内容　187

核心概念　187

预期目标　188

6.1 组织管理　189

6.2　创新能力与学习能力　201

6.3　组织文化　215

6.4　系统因素评价与因素整合分析　223

要点回顾　227

思考与练习题　228

案例研究　229

主要内容　233

核心概念　233

第七章　制定战略：程序与技术　233

预期目标　234

7.1　战略制定程序　235

7.2　整合阶段战略制定技术　241

7.3　决策阶段战略制定技术　256

要点回顾　261

思考与练习题　261

案例研究　262

第八章　选择战略：类型与特点　268

主要内容　268

核心概念　268

预期目标　269

8.1　波特基本竞争战略　270

8.2　一体化战略　282

8.3　多样化经营战略　287

8.4　增强型战略　290

8.5　退出型战略　296

要点回顾　300

思考与练习　301

案例研究　302

第三篇　战略实施、评价与控制307

第九章　实施战略：预备与行动　307

主要内容　307

核心概念　307

预期目标　308

9.1 实施战略的基本问题　309

9.2　实施战略的组织结构　315

9.3 实施战略中的重组与流程再造　322

9.4　实施战略的资源配置　325

9.5　实施战略的保障与动力　330

要点回顾　339

思考与练习题　340

案例研究　340

核心概念　345

主要内容　345

第十章 战略实施：评价与控制　345

预期目标　346

10.1 战略评价与控制：作用和程序　347

10.2　战略评价标准　350

10.3　战略评价技术　357

10.4　控制的结构与机制　359

10.5　战略控制的方式　361

要点回顾　365

思考与练习题　366

案例研究　367

第四篇　案例研究与战略发展简介373

第十一章　案例基础与案例分析　373

主要内容　373

核心概念　373

预期目标　374

11.1　什么是案例　375

11.2　案例分析：选择与准备　380

11.3　案例分析：过程与收益　387

11.4　战略管理案例　389

要点回顾　401

思考与练习题　402

第十二章　从“红海战略”到“蓝海战略”　403

主要内容　403

核心概念　403

预期目标　404

12.1　蓝海与蓝海战略　405

12.2　蓝海战略的基石——价值创新　412

12.3　“蓝海战略”分析工具　414

要点回顾　418

思考与练习题　419

案例研究　419

附录一　主要参考文献　423

附录二　图表目录　426

附录三　知识·信息索引428

后记（第二版）　430