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第1章 职场财务常识3

第一节 公司不是慈善会——成本、赢利意识是职场必备的财务素质3

具有成本、赢利意识的员工更受欢迎3

具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板3

成本、赢利意识应贯穿日常工作4

第二节 如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识5

了解银行账户5

谈谈坐支6

结算方式的种类8

银行结算纪律15

货币资金内部控制的规定16

第2章 财务入门基本功21

第一节 会计核算些什么——会计基本六要素21

清清楚楚地了解什么是资产21

清清楚楚地了解什么是负债23

清清楚楚地了解什么是所有者权益24

清清楚楚地了解什么是收入25

清清楚楚地了解什么是费用26

清清楚楚地了解什么是利润27

第二节 判断入账时差的因素——权责发生制28

第三节 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式31

正确理解会计中的货币资金39

第一节 公司的家当——资产类科目39

第3章 主要会计科目39

正确理解会计中的短期投资40

正确理解会计中的应收账款40

正确理解会计中的其他应收款42

正确理解会计中的存货42

正确理解会计中的待摊费用43

正确理解会计中的长期投资44

正确理解会计中的固定资产45

正确理解会计中的在建工程46

正确理解会计中的无形资产47

短期借款的确认49

正确理解会计中的长期待摊费用49

第二节 对外的义务——负债类科目49

应付账款的确认50

预收账款的确认50

应付工资的确认51

应缴税金的确认51

预提费用的确认52

预计负债的确认52

长期借款的确认52

第三节 老板的蛋糕——权益类科目53

全面理解实收资本或股本的含义53

全面理解盈余公积的含义54

全面理解资本公积的含义54

全面理解未分配利润的含义55

第4章 记账是怎么回事59

第一节 账本的最初原形——丁字账59

弄清楚会计账户的概念59

掌握会计账户的结构与格式59

了解资产类账户的结构61

了解负债类账户的结构61

了解所有者权益类账户的结构62

了解收入类账户的结构63

了解费用成本类账户的结构63

不可不知的借贷记账法基本理论64

第二节 最通行的记账方法——借贷记账法64

第三节 日常经济事项的会计翻译——会计分录66

第5章 一个公司的体检表71

第一节 反映现状的财务报表——资产负债表71

掌握资产负债表的概念与结构71

学会编制资产负债表73

第二节 评价过去的财务报表——利润表77

掌握利润表的概念与结构77

学会编制利润表79

第三节 看真金白银的财务报表——现金流量表82

现金流量表的意义82

现金流量表的结构84

现金流量的分类有哪些87

现金流量表基本部分的编制方法89

第6章 总经理必备的财务知识97

第一节 观念第一——财务管理观念97

财务管理的对象是谁97

认识现金流转的概念97

什么是现金的短期循环98

什么是现金的长期循环99

什么是现金流转不平衡100

第二节 审时度势——熟悉与财务有关的几种环境103

认真审视法律环境104

认真审视金融市场环境105

认真审视经济环境111

第三节 不当糊涂虫——如何看懂报表113

掌握会计报表的分析步骤113

会计报表分析的具体方法115

第四节 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红117

股利分配政策与内部筹资118

第7章 销售经理必备财务知识123

第一节 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划123

了解成本、数量与利润的相互关系123

掌握盈亏临界分析的方法130

第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西——什么才算销售收入132

搞懂收入的概念及其分类132

搞懂销售商品收入的确认与计量133

特殊情况下的商品销售收入确认138

提供劳务收入的确认与计量146

特殊劳务收入的确认方法148

第三节 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算150

做好销售过程的核算150

第四节 收入再多，也还要看回款——应收账款管理154

应收账款管理的目标154

信用政策的确定155

应收账款的收账160

第一节 要马儿快跑，就得备好草——薪酬管理中的财务知识165

从下而上的薪酬预算方法165

第8章 人力资源经理必备财务知识165

从上而下的薪酬预算方法166

如何做好薪酬衡量167

如何确立薪酬总额168

如何抑制过高的人工成本174

如何及时进行薪酬调整176

第二节 如何支付有讲究——薪酬支付的方法177

模糊薪酬制究竟好不好177

增加薪酬透明度178

把握支付的时机180

合理的支付方式181

争取员工的信任185

变化多样的奖金体系186

第三节 重赏之下出勇夫——奖金管理体系186

奖金是手段，激励是目的188

正确看待奖金奖励的管理189

运用好奖金激励的技巧190

完美的个人奖励计划191

奖惩一定要分明199

最重要的是胡萝卜加大棒200

第四节 让上上下下感谢你——学习合理避税的方法201

第五节 极其重要的福利——保险203

社会保险205

商业保险206

存货管理的目标211

第9章 采购经理必备财务知识211

第一节 采购主管脑筋中第一根弦——如何订货211

储备存货的有关成本212

做好存货决策213

第二节 存货进出如何算账——计价219

材料采购成本的计算219

必须要掌握的存货计价方法222

第三节 明白你的过程——采购过程的核算226

如何进行采购核算226

固定资产购入业务的核算230

发票管理的各环节232

第四节 不可忽视的一环——发票管理232

增值税专用发票的填开实例239

第10章 生产经理必备财务知识243

第一节 时刻注意着——什么是成本，如何控制成本243

不可或缺的成本概念243

抓好成本管理的工作246

成本降低的基本原则252

成本降低的主要途径253

学习一点成本会计的技巧254

第二节 最大的成本——生产经营成本255

各式各样的成本分类255

了解产品成本和期间成本257

了解直接成本和间接成本260

第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配261

掌握成本计算的要求261

掌握成本计算的基本步骤263

了解成本的归集和分配265

了解人工费用的归集和分配267

第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算268

营业费用计算的方法269

管理费用计算的方法270

核算使用的主要科目及账务处理271

财务费用核算的方法272

股利分配的内容277

第11章 法务经理必备财务知识277

第一节 切蛋糕时你主刀——赢利分配的程序和方式277

股利支付的程序和方式278

第二节 像猎犬一样追逐到底——参与债务人清算280

了解企业清算的类型280

了解破产清算的全过程281

了解解散清算的特点284

企业清算实施的方法286

第三节 公司脱胎换骨时需要你——股权重组288

什么是股份制改组288

什么是股权置换291

什么是公司内部人持股292

什么是股票回购293

什么是股权重组与并购295

弄清楚并购的动因298

充分认识企业并购的风险300

筹措好并购的资金301

如何在股权重组中反收购303

第四节 解救财务危机少不了你——财务重整306

做好非正式财务重整306

做好正式财务重整308

走好财务重整的程序308

作好财务重整的决策310