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导言：战略与经济学1

为什么要研究战略1

为什么要利用经济学研究战略2

对基本原理的需求3

那么问题是什么呢4

战略的框架7

企业边界8

市场和竞争分析8

战略定位及其动态8

内部组织9

引言：战略的经济学概念10

成本12

成本函数12

时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数18

沉没成本与可避免成本19

经济成本与收益21

经济成本与会计成本21

经济利润与会计利润22

经济利润与净现值23

需求与收入24

需求曲线25

需求的价格弹性26

总收益函数与边际收益函数29

厂商理论：定价与产出决策30

完全竞争32

博弈论36

矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念36

博弈树和完美子博弈38

第一部分 企业边界43

第1章 现代企业的演变45

1840年的经营模式46

1840年的世界46

1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活48

1910年的世界54

1910年的企业54

1910年的商业环境：“现代”的基础设施57

今天的世界61

今天的企业61

今天的基础设施63

三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略67

思考题71

本章小结71

第2章 企业的横向边界：规模经济与范围经济75

规模经济和范围经济从何而来76

规模经济的定义76

范围经济的定义77

规模经济的来源79

固定成本的不可分割性与分摊79

存货87

规模经济与范围经济的具体来源88

立方—平方法则和生产的物理性质88

购买中的规模经济和范围经济89

广告中的规模经济和范围经济90

研究与开发中的规模经济92

互补性和战略协调性95

规模不经济的来源95

劳动力成本与企业规模96

激励机制与官僚效应96

专门化资源过分分散96

“冲突淘汰”97

学习曲线的概念99

学习曲线99

增加产量获得成本优势100

学习与组织103

学习曲线与规模经济103

本章小结104

思考题105

附录 利用回归分析预测成本曲线的图形106

第3章 企业的纵向边界110

自制与外购111

上游、下游112

边界的确定114

自制或外购的一些错误观点115

自制的理由118

外购的有形收益：利用规模经济和学习经济118

契约的经济学基础123

完备的与不完备的契约124

契约法的角色126

纵向链条中生产流程的协调127

私有信息的泄漏129

交易费用132

关系专用性资产133

租金和准租135

要挟问题137

要挟问题和交易费用139

概述：从关系专用性资产到交易费用141

自制与外购决策小结：自制与外购决策树141

本章小结142

思考题143

第4章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择147

经济化148

技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化148

技术效率与代理效率148

现实世界的证据151

纵向一体化和资产所有权154

纵向兼并中的程序问题157

纵向一体化的替代选择158

渐进一体化：自制或外购158

战略联盟和合资企业160

合作关系：日本的分包商网络和企业集团168

隐含契约和长期关系171

本章小结172

思考题173

第5章 多样化经营177

简要的历史回顾178

为什么企业追求多样化经营181

多样化经营的效率考量181

多样化经营的潜在成本187

多样化经营的经理层的原因188

收购给经理带来的收益188

公司治理的问题190

公司控制权市场和公司治理中的新变革191

经营绩效的研究193

多样化经营企业的绩效193

价值研究和事件研究194

多样化经营企业的长期业绩197

本章小结200

思考题201

第二部分 市场与竞争分析207

第6章 竞争者与竞争209

竞争者识别与市场界定210

识别竞争者所需的基本要素210

将竞争者识别付诸实施211

识别竞争者的经验法213

识别地域竞争者214

衡量市场结构215

市场结构与竞争218

完全竞争219

垄断222

垄断竞争225

寡头垄断230

市场结构与企业业绩的证据239

价格与集中度239

有关决定盈利能力因素的其他研究240

本章小结241

思考题242

第7章 战略承诺245

承诺的重要性246

战略承诺与竞争251

战略互补与战略替代251

强硬承诺与温和承诺253

承诺战略的分类257

灵活性与实物期权262

战略承诺分析的框架266

本章小结267

思考题268

第8章 动态价格竞争272

动态价格竞争273

为什么古诺和伯川德模型不是动态的274

动态价格竞争：直观认识275

竞争者的反应和针锋相对的定价战略277

多家企业的针锋相对的定价战略278

无名氏定理281

在均衡中的协调281

针锋相对的战略为何这样诱人282

误解283

市场结构如何影响合作价格的持续性285

市场集中度和合作价格的持续性285

反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性286

企业非对称和合作价格的持续性289

市场结构和合作价格的持续性：小结297

促进措施298

价格领导298

提前宣布价格变动299

消费者最惠条款299

统一运费定价法300

质量竞争301

竞争市场中的质量选择302

有市场影响力的卖家的质量选择303

本章小结306

思考题306

第9章 进入与退出311

一些关于进入和退出的事实312

进入与退出决策：基本概念315

进入壁垒316

退出的障碍324

进入阻绝战略325

限制定价326

掠夺性定价329

过剩生产能力333

柔道经济与小狗策略335

促进退出战略336

消耗战337

阻绝进入行为的证据339

阻绝进入的调查数据339

本章小结340

思考题341

第10章 行业分析345

五力分析运用346

内部竞争347

进入348

替代品与互补品349

供应商力量与买方力量350

对付五种力量的战略351

合作竞争与价值网351

医院市场的过去与现在353

五力分析的应用：一些行业的分析353

商用机身制造业358

夏威夷的咖啡业362

结论366

本章小结366

思考题367

附录10—1 五力分析模板368

第三部分 战略定位及其动态373

第11章 竞争优势的战略定位375

竞争优势378

竞争优势的界定378

哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业382

竞争优势与价值创造：分析工具与概念基础383

最大支付意愿和消费者剩余383

从最大支付意愿到消费者剩余385

创造价值387

创造价值和“双赢”的商业机遇390

价值创造与竞争优势390

价值创造分析392

价值创造与价值链393

价值创造、资源和能力394

价值创造与价值再分配398

价值获取与行业经济的地位399

战略定位：成本优势和利益优势401

一般性战略401

成本优势的战略逻辑402

收益优势的战略逻辑405

从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性408

成本优势与收益优势的比较411

徘徊其间415

战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略420

行业市场细分420

广泛覆盖战略422

专一化战略423

本章小结425

思考题427

附录428

成本驱动力428

收益驱动力431

附加值分析法434

第12章 持续竞争优势441

完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素442

持续获得利润的难度442

所有市场结构下威胁持续盈利的因素443

持续盈利的证据444

保持竞争优势446

资源基础的企业理论447

隔离机制450

模仿障碍452

先行者优势459

先行者劣势466

不完全模仿性与行业均衡467

思考题470

本章小结470

第13章 竞争优势的起源：创新、演进和环境475

创造性破坏477

破坏性技术478

可持续性和创造性破坏479

创新的激励481

沉没成本效应482

替换效应482

效率效应483

创新竞争485

技术选择486

专利权竞赛486

演化经济学与动态能力488

环境490

管理创新493

本章小结495

思考题496

第14章 代理与业绩评估500

委托代理框架501

利用契约提供激励502

雇员对激励契约中业绩评估标准如何反应504

按业绩付酬的成本511

风险规避与风险共担512

风险与激励516

无法反映所有期望行为的业绩评估标准521

选择业绩评估标准：管理成本间的权衡525

业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效528

本章小结529

思考题530

第15章 企业的激励机制535

隐性激励契约536

主观业绩评估537

晋升锦标赛538

效率工资与解雇威胁542

团队激励机制544

职业生涯关注和长期雇佣549

企业组织中的激励机制与决策制定552

本章小结555

思考题555

第16章 战略与结构560

个人、团队与等级组织561

结构介绍561

复杂的等级层次563

组织结构的类型567

权变理论575

技术与任务的相互依赖575

改善信息处理576

分化与整合的平衡578

结构跟从战略579

结构、战略、知识和能力583

战略、结构和跨国企业583

惯例和启发式的结构585

本章小结588

思考题589

第17章 环境、权力和文化593

企业行为的社会背景593

内部背景594

权力595

权力的来源596

权力的结构观599

成功的组织需要强有力的管理者吗600

把正式权力分配给个人的决策603

文化605

文化与经营业绩605

外部背景、制度与战略611

制度与规则612

企业间的资源依赖关系613

制度逻辑：信念、价值观和行为准则614

本章小结616

思考题617

介绍621

第18章 战略与总经理621

对总经理的历史视角考察622

总经理做什么623

总经理的案例分析624

总经理的作用625

管理工作的张力630

变化中的管理工作定义632

本章小结633

术语表636

索引645

译后记664