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第一章 现代采购物流导论1

第一节 采购与物流1

一、现代采购1

总序1

二、采购物流2

三、采购物流与企业物流系统的关系3

第二节 采购分类与采购制度4

一、采购分类4

三、采购程序6

二、采购联合体6

四、采购制度8

第三节 采购决策与采购管理9

一、采购方式9

二、采购决策10

三、采购管理11

第四节 采购管理组织与采购者素质13

一、采购管理组织及其功能13

二、采购管理组织设计的原则14

三、采购管理组织结构形式15

四、采购人员素质15

小结17

关键词17

思考题17

第二章 采购商品管理与采购行为分析19

第一节 商品分类及质量19

一、商品的概念及分类19

二、主要商品的质量标准24

第二节 商品采购要素分析28

一、质量28

二、价格30

三、品牌31

四、包装32

五、规格32

六、服务33

一、购买行为模式分析34

第三节 采购行为分析34

三、影响采购决策的主要因素36

二、购买行为类型36

四、采购过程38

小结40

关键词40

思考题40

第三章 采购计划管理41

第一节 企业物资采购计划41

一、企业物资采购计划的概念41

二、企业物资采购计划应遵守的原则41

第二节 采购商品需要量的确立43

一、物资消耗定额43

二、确定物资的需要量46

三、确定物资采购量48

第三节 采购计划的编制55

一、准备阶段55

四、采购（申请）量的确定55

二、平衡阶段56

三、编制采购计划57

第四节 采购计划的审批与执行57

一、审批57

二、执行58

关键词59

思考题59

小结59

第四章 选择与评估供应商60

第一节 供应商的选择与评估分析60

一、选择供应商60

二、评估供应商63

第二节 对供应商资信调查66

一、供应商选择机制的影响因素67

二、对供应商选择机制的实施步骤68

一、认证程序70

二、认证内容70

第三节 对供应商认证70

三、认证方法72

第四节 对供应商绩效评估与关系管理72

一、对供应商绩效评估72

二、对供应商关系管理76

小结80

关键词80

思考题80

第五章 采购谈判策略81

第一节 采购谈判概述81

一、谈判在采购中的应用81

二、采购谈判的指导思想82

第二节 采购谈判的原则和程序83

一、影响采购谈判的因素83

二、采购谈判中应遵循的原则84

三、采购谈判的程序87

一、采购谈判的特点91

第三节 采购谈判的内容91

二、采购谈判的内容92

第四节 采购谈判的策略93

一、采购谈判的主旨和方法93

二、采购谈判的技巧94

小结97

关键词97

思考题98

一、物流采购合同的概念和性质99

第六章 物流采购合同管理99

第一节 物流采购合同的内容和形式99

二、物流采购合同的内容100

三、物流采购合同的形式102

第二节 物流采购合同的实施控制105

一、物流采购合同的签订105

二、物流采购合同的履行109

三、物流采购合同执行情况的检查与处理110

二、物流采购中法律关系的特点114

一、物流采购中法律关系的内容114

第三节 物流采购中的法律关系114

三、物流采购合同法律关系的保护115

小结116

关键词116

思考题116

第七章 物流采购过程管理117

第一节 物流采购市场调查与预测117

一、物流采购市场调查117

二、物流采购市场预测122

第二节 物流采购渠道选择133

一、物流采购渠道选择的原则133

二、市场采购渠道的选择133

第三节 物流采购质量管理135

一、采购质量管理的必要性135

二、市场采购质量管理的原则135

三、物流采购质量管理保证体系137

一、货物发送138

第四节 货物发送与结算138

四、采购质量管理的方法138

二、货款结算139

小结140

关键词140

思考题140

第八章 采购成本分析141

第一节 采购商品成本分析141

一、材料成本142

二、采购管理成本144

三、存储成本145

第二节 采购量与价格变动分析149

一、采购物品的价值评估方法149

二、采购成本中的固定成本与变动成本150

三、商业折扣与现金折扣152

第三节 从采购计划中控制成本153

一、从制订认证计划中控制成本153

二、经济订货批量控制157

关键词161

思考题161

小结161

第九章 库存控制162

第一节 库存控制概述162

一、物资进销（出）存系统162

二、储存的分类163

三、周转库存系统需要进行库存控制164

四、库存过程165

五、库存费用166

六、库存控制的原理和策略167

第二节 库存控制的功能和原则170

一、库存控制的功能170

二、库存控制的原则171

第三节 库存控制方法172

一、影响库存量的要素172

二、定期订购方法172

三、订货点法173

四、ABC分类控制法177

五、零库存系统180

小结181

关键词182

思考题182

第十章 网络采购183

第一节 网络与网络营销183

一、网络与网络营销的概念183

二、网络营销的优势183

三、网络营销渠道186

四、网络与网络营销的发展趋势187

第二节 网络广告与网络市场调查188

一、网络广告188

二、网络市场调查192

第三节 网络采购的程序与实施195

一、网络采购程序195

二、网络采购应遵循的运行机制199

三、网络采购的实施200

小结200

思考题201

关键词201

第十一章 物流采购技术202

第一节 JIT采购技术202

一、JIT生产方式202

二、JIT采购的产生204

三、看板管理206

第二节 ERP采购技术208

一、ERP的提出209

二、ERP系统的采购管理211

三、ERP采购系统目标设计及规划211

第三节 供应链采购信息管理系统213

一、传统的物流管理模式213

二、供应链管理模式213

小结221

关键词221

思考题221

一、政府采购的概念和特点222

第一节 政府采购的特点、方式和程序222

第十二章 政府采购222

二、政府采购方式及程序224

三、政府采购的意义225

第二节 政府采购目标和原则226

一、政府采购的目标226

二、政府采购的原则227

第三节 政府招标采购229

一、招标概念及招标采购特点229

二、公开招标采购的程序230

第四节 国际政府采购241

一、国际政府采购规定的采购方法241

二、部分国家政府采购概况242

三、国外政府网络采购的主要特点246

小结247

关键词248

思考题248

第一节 跨国采购及跨国采购中心的兴起249

一、经济全球化背景下的跨国采购249

第十三章 跨国采购中心249

二、跨国采购中心的产生和分类250

三、跨国采购中心在中国的兴起251

第二节 跨国采购中心的组建条件253

一、基于供应链管理的高效价值流253

二、基于客户满意的配套服务流254

三、基于现代科技的互动信息流255

五、基于其他方面的条件256

四、基于与国际接轨的快速资金流256

第三节 跨国采购中心的外汇管理258

一、跨国采购中的物流和资金流258

二、跨国采购与现行外汇管理模式的冲突258

三、改善外汇管理的有关政策建议259

第四节 跨国采购服务中心260

一、跨国采购服务中心的特征260

二、跨国采购服务中心的功能261

小结263

思考题264

关键词264

第十四章 采购风险管理与绩效评估265

第一节 采购风险及其分类265

一、采购风险265

二、采购风险产生的因素265

三、采购风险的分类266

第二节 采购风险防范267

一、明确采购的目的267

二、规范采购行为267

三、建立采购人员监督管理制度268

四、建立采购质疑、申诉机制270

五、选择合适的采购方式270

六、针对不同风险采取不同措施270

第三节 采购绩效评估271

一、评估采购绩效的原因271

二、采购绩效评估的程序272

三、衡量采购绩效的标准273

四、采购绩效评估体系的类型277

思考题279

小结279

关键词279

第十五章 采购经理指数281

第一节 采购经理指数概述281

一、采购经理指数的含义281

二、采购经理指数的产生和发展282

三、中国采购经理指数的建设历程283

第二节 采购经理指数的特点及分类284

一、采购经理指数的特点284

二、采购经理指数体系的优、劣势285

三、采购经理指数体系的分类287

第三节 采购经理指数的计算方法289

一、五项核心指标289

二、采购经理指数的计算290

第四节 采购经理指数的应用291

一、采购经理指数体系的应用291

二、建立中国采购经理指数的意义295

关键词296

小结296

思考题297

第十六章 采购物流的发展趋势298

第一节 采购外包298

一、外包决策的制定298

二、分包与MBO外包301

第二节 全球化采购304

一、全球化采购的驱动力305

二、全球化采购的风险307

第三节 反拍卖采购模式概述310

一、反拍卖采购模式310

二、反拍卖采购模式与传统采购模式的特点对比312

三、反拍卖采购模式与传统采购模式的过程对比313

小结315

关键词316

思考题316

主要参考文献317

后记319