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企业战略分析
  • 章健著 著
  • 出版社: 上海:立信会计出版社
  • ISBN:7542917587
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:178页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:189页
  • 主题词:

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图书目录

绪论:企业家的战略职能1

第一章 企业战略和机会价值——企望成就伟业和机会成本最小化5

一、定位:企望成就伟业5

二、观念:机会成本最小化10

三、计划:重新确立宗旨和使命16

四、模式:无预先计划的反应环境变化的行为方式18

五、谋略:多算胜,少算不胜,而况于无算乎!21

第二章 机会的发现——需求变化、科技创新、独辟蹊径、企业扩张23

一、社会需求变化中寻机会23

二、科技创新中寻机会25

三、独辟蹊径中寻机会27

四、企业扩张中寻机会29

第三章 机会获利前景——机会所在行业和市场分析35

一、行业结构分析35

二、市场环境分析52

第四章 企业把握机会的能力——是否具备立身之本和战略支撑55

一、价值链分析法55

二、波士顿矩阵64

一、产品策划71

第五章 机会转变为业务——产品策划、核心竞争力和基本竞争战略71

二、核心竞争力88

三、基本竞争战略94

第六章 构建业务的使用价值基础—一科技战略106

一、企业科学技术开发战略的要求106

二、科技发展方向107

三、科技发展的目标113

四、科学技术研究的深度122

五、传统技术向高技术过渡的方式124

一、总体策划128

第七章 构建业务的价值基础——营销战略128

二、全新市场的开辟129

三、市场竞争中的进攻和防御141

第八章 构建业务的投资保障——财务战略153

一、长期投资项目153

二、长期资金的筹措157

三、预期投资效益分析167

四、战略性投资的单独预算177

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