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1.1　造船工业的发展1

第一章　钢船建造1

1.2　钢船建造的变迁2

1.2.1 设计关系2

1.2.2　船体施工方法3

1.2.3　舾装施工方法4

1.3　钢船建造的过程5

1.3.1　基本设计5

1.3.2　详细设计5

1.3.3　生产设计6

1.3.4　船体作业6

1.3.5　舾装作业8

1.4　造船工业的未来9

1.4.1　超大型船9

1.3.6　试航9

1.4.2　专用船11

1.4.3　核动力船12

1.4.4　建造方法14

1.4.5　航行与装卸15

1.4.6　对社会的贡献16

第二章　工厂设施与设备18

2.1 工厂布置18

2.1.1　绪言18

2.1.2　工厂布置的考虑方案18

2.1.3　工厂布置的变迁25

2.1.4　结束语37

2.2 工厂设备38

2.2.1　设备管理38

2.2.2　工厂厂房与生产设备41

2.2.3　构筑物45

2.2.4　起重运输设备47

2.2.5　动力等供给设备52

2.2.6　管理设备54

2.2.7　一般设备55

2.2.8　设备的保养56

2.2.9　设备的更新62

2.3　造船用工具64

2.3.1　概要64

2.3.2　工具的种类64

2.3.3　工具管理69

2.4 环境保护71

2.4.1　工厂的厂址71

2.4.2　绿化和色彩调节73

2.4.3　采光和照明73

2.4.4　空气的净化74

2.4.5　水的净化77

2.4.6　固体物的处理78

2.4.7　与地区社会的关联78

第三章　组织80

3.1　组织的意义80

3.2　组织的形式80

3.2.1　组织的机构80

3.2.2　组织的制度81

3.2.3　组织的运用82

3.3　现场管理组织84

3.3.1　现场管理组织的必要机能84

3.3.2　现场管理组织的构成85

3.4　造船现场管理组织90

3.4.1　造船现场管理组织的演变90

3.4.2　造船现场管理组织的实例91

3.5　组织的管理93

3.5.1　教育训练93

3.5.2　组织的检查94

3.6　关于组织的新概念95

3.6.1　劳动意义的变化和管理战略的变化95

3.6.2　关于职务扩大与职务充实96

3.6.3　小团体自主制的尝试97

第四章　生产管理99

4.1 管理原则99

4.2 生产的前提条件99

4.2.1　建造进度表99

4.2.2　船舶成本101

4.2.3　船舶成本计算102

4.3.2　按船型划分的标准日程113

4.3.1　生产计划的基本思想113

4.3　生产计划113

4.3.3　重量累计115

4.3.4　工时累计117

4.3.5　进度计划117

4.4　计划推行方法119

4.4.1　基本思想119

4.4.2　传达指示的方法123

4.4.3　基准和标准123

4.5 工程管理125

4.5.1 日程管理125

4.5.2　工时管理125

4.5.3　搬运管理126

4.5.4　反馈126

4.6.3　材料统制方法128

4.6.2　材料划分128

4.6.1　材料计划的基本概念128

4.6　材料计划与管理128

4.7　质量管理129

4.7.1　质量管理概要129

4.7.2　统计方法的运用133

4.7.3　造船厂QC活动实例138

4.7.4　精度标准147

4.8　检查体制介绍148

4.8.1　检查的目的148

4.8.2　船级协会的检查149

4.8.3　造船厂内的检查149

第五章　安全卫生151

5.1 安全卫生管理的意义151

5.1.1　安全卫生管理和珍惜人命的基本观念151

5.1.2　安全与经济性151

5.1.3　安全在管理中的地位153

5.2　事故的发生及其预防措施154

5.2.1　事故发生的原因154

5.2.2　事故示例统计155

5.2.3　事故的防止措施158

5.3　健康管理164

5.3.1　健康障碍的分类164

5.3.2　主要健康障碍及其对策164

5.4　安全卫生的管理方法166

5.4.1　安全卫生管理组织166

5.4.2　安全卫生管理的重点措施168

5.4.3　安全教育173

5.5　有关法令175

5.5.1　就业资格限制175

5.5.2　有关安全卫生法令一览表177