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第1部分 总论 对全面健康管理的战略思考3

第1章 未来趋势论——健康化管理是未来企业的总趋势3

1.1 现代企业已处于健康管理的初级阶段3

1.2 现代企业管理已处于变革的时代5

1.3 现代企业已迈入健康管理时代8

1.4 健康型组织是现代企业的本来面目12

第2章 健康管理论——了解并重视全面健康管理16

2.1 实施全面健康管理的现实意义16

2.2 全面健康管理的相关概念17

2.3 全面健康管理的基本特征19

2.4 全面健康管理的本质属性21

2.5 全面健康管理的理论基础21

2.6 全面健康管理的基本方法21

第2部分 现象论 漫谈民营企业九大致命弱点27

第3章 危管现状论——浅析我国危机管理（企业）现状27

3.1 主导部门危机管理（企业）现状27

3.2 院校层面危机管理（企业）现状28

3.3 管理咨询业危机管理（企业）现状30

3.4 民营企业危机管理现状31

第4章 病理现象论——解析民营企业九大致命弱点33

4.1 企业传染病的基本概念与主要危害33

4.2 解析管理领域的三大盲区（21例临床病例）34

4.3 解析管理领域的三大误区（21例临床病例）46

4.4 解析管理领域的三大危区（9例临床病例）60

第3部分 根源论 破解威胁企业健康的真正元凶69

第5章 危机起源论——利用矛盾关系揭示危机的起源与存在69

5.1 揭示危机起源的现实意义69

5.2 对立统一关系是危机形成的始发原理70

第6章 危机根源论——利用对抗关系揭示危机的产生与形成73

6.1 发展是任何力量都阻挡不了的自然规律73

6.2 对抗是企业危机产生的根本原因74

6.3 发展与对抗在一定条件下相互转化76

第7章 危机诱因论——利用因果关系揭示危机的诱发与引爆77

7.1 内部矛盾所诱发的内部危机77

7.2 外部矛盾所诱发的外部危机78

7.3 内外矛盾引发企业危机并发症79

第4部分 基础论 为健康化管理奠定理论基础83

第8章 健康共性论——确立健康化管理的最高价值取向83

8.1 健康共性论的实践意义83

8.2 生态型组织及其最高价值取向83

8.3 健康型组织及其最高价值取向84

8.4 最高价值取向对战略布局产生深远影响86

第9章 经营本质论——为明确权责利险对等关系铺平道路87

9.1 经营本质论的实践意义87

9.2 经营权利是经营的本质88

9.3 约束与激励是管理的本质92

9.4 管理为经营提供保障与服务98

第10章 运动价值论——揭示影响利润增减变化的幕后推手100

10.1 运动价值论的实践意义100

10.2 运动价值论的主要内容102

10.3 企业运动的存在形式102

10.4 思维运动决定价值创造与利润增减104

10.5 物资运动影响价值创造与利润增减113

10.6 价值运动反映价值创造与利润增减117

第11章 核心动力论——揭示推动价值创造与利润增减的核心动力122

11.1 冷动力在经营管理中的实践意义122

11.2 热动力是驱动物资运动的基础123

11.3 冷动力是推动企业利润增减的核心动力124

11.4 热动力与冷动力的相互关系128

第12章 基本关系论——正确把握健康管理的六大基本关系130

12.1 疾病与危机的等比关系130

12.2 危机与健康的反比关系131

12.3 健康与效益的正比关系132

12.4 企业健康与员工健康的融合关系133

12.5 前危机与后危机的主次关系134

12.6 认知与治理的因果关系135

第13章 未病治理论——加大对两大公害的监控力度137

13.1 未病治理论的实践意义137

13.2 加强对未知现象的集中管控138

13.3 加强对伪知现象的专项整治141

13.4 未知管理与伪知管理的相互关系144

第5部分 判定论 建立企业疾病识别与判定体系149

第14章 疾病识别论——建立企业疾病的识别诊治体系149

14.1 疾病识别论的实践意义149

14.2 建立疾病识别诊治体系的基本原理150

14.3 企业疾病识别诊治体系的建立与应用151

第15章 健康标准论——建立企业疾病判定标准体系163

15.1 危机指标的建立与应用163

15.2 健康指数的建立与应用167

第16章 安危评价论——利用企业pH值监测企业安危度174

16.1 企业pH值的建立174

16.2 企业pH值在健康化管理中的实践意义175

第17章 临床实践论——解读健康标准的若干实践问题178

17.1 不能因为系统复杂而放弃健康化管理178

17.2 不能因为增加投入而抹杀更大价值181

17.3 不能因为急功近利而违背运行规律182

第6部分 监控论 加强对企业三大运动的全程监控187

第18章 干预论——全面干预是呵护企业健康的总方法187

18.1 全面干预的基本概念187

18.2 全面干预的主要内容188

18.3 全面干预的职能作用189

18.4 一般干预法——利用常规方法干预企业三况191

18.5 重点干预法——利用特殊方法干预企业三况203

第19章 一体论——建立法人资产的最佳营运模式210

19.1 一体化趋势及其社会功效210

19.2 主辅一体化的地位与作用212

19.3 命运共同体的地位与作用219

19.4 利益共同体的地位与作用223

19.5 责任共同体的地位与作用236

第20章 组织论——为实施健康化管理提供组织保障247

20.1 职业危管师（CCO）的由来与简称247

20.2 职业危管师的地位与职能248

20.3 职业危管师的培养与选拔250

20.4 危管师的任职资格与技能要求251

20.5 企业危管机构的建立与配置252

第21章 监理论——利用管理监理制度实施全程监控254

21.1 管理监理的概念与特征254

21.2 管理监理的原则与职能255

21.3 管理监理的主要对象256

21.4 管理监理的工作内容258

21.5 管理监理的工作权利261

21.6 管理监理的相关制度262

21.7 管理监理制度在危管实践中的应用270

21.8 关于管理监理与工程监理的比较研究275

第22章 数控论——利用全危数控技术监控资产营运活动279

22.1 全危数控技术的基本概念与主要作用279

22.2 预算控制在危管实践中的应用283

22.3 总量控制在危管实践中的应用285

22.4 分量控制在危管实践中的应用289

22.5 漏项控制在危管实践中的应用296