主管领导方式对研发人员态度及工作表现的影响机制研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

主管领导方式对研发人员态度及工作表现的影响机制研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绪论1

1.1 现实背景1

1.2 理论背景2

1.2.1 研究现状2

1.2.2 有待进一步研究的问题5

1.3 研发人员的含义及特征5

1.3.1 研发人员的含义5

1.3.2 研发人员的特征6

1.3.3 研究对象界定7

1.4 研究问题的提出7

1.4.1 研究问题7

1.4.2 研究目标9

1.4.3 研究内容9

1.4.4 研究意义10

1.5 技术路线10

1.6 本章小结11

第2章 国内外相关研究综述12

2.1 领导理论相关研究12

2.1.1 领导理论发展简述12

2.1.2 变革/交易型领导理论12

2.1.3 领导—成员交换关系理论14

2.2 员工承诺理论相关研究17

2.2.1 组织承诺理论17

2.2.2 主管承诺理论23

2.3 组织公民行为相关研究26

2.3.1 组织公民行为的概念起源与发展26

2.3.2 组织公民行为的结构维度与测量27

2.4 领导方式、员工承诺与工作表现之间关系的相关研究32

2.4.1 组织承诺与员工工作表现的关系研究32

2.4.2 主管承诺与员工工作表现的关系研究33

2.4.3 领导方式与员工承诺及工作表现的关系研究33

2.4.4 己有研究简要评述35

2.5 本章小结35

第3章 理论模型及假设36

3.1 研究框架的构建36

3.1.1 研究涉及的变量36

3.1.2 Wang，Law，Hackett等的研究39

3.1.3 研究框架40

3.2 理论分析及假设41

3.2.1 研发人员组织情感承诺对其工作表现的影响41

3.2.2 研发人员主管情感承诺对其工作表现的影响42

3.2.3 研发人员主管领导方式对其领导—成员交换关系的影响43

3.2.4 研发人员领导—成员交换关系对其情感承诺的影响44

3.2.5 主管领导方式对研发人员情感承诺及工作表现的影响机制44

3.2.6 研究理论模型46

3.3 本章小结47

第4章 实证研究设计49

4.1 问卷编制49

4.1.1 问卷编制方法49

4.1.2 变量测量50

4.2 数据收集55

4.2.1 调查对象的选择55

4.2.2 调查实施55

4.3 研究方法56

4.3.1 因素分析56

4.3.2 量表信效度检验57

4.3.3 变量正态性分析59

4.3.4 结构方程模型分析59

4.3.5 中介效应分析方法61

4.4 本章小结62

第5章 因素分析及量表质量检验63

5.1 样本基本信息63

5.2 领导方式因素分析及量表检验64

5.2.1 MLQ-5X量表因素单维度验证65

5.2.2 验证性因素分析及量表检验70

5.2.3 二阶模型探讨73

5.3 组织公民行为因素验证及量表检验75

5.3.1 数据描述性统计75

5.3.2 探索性因子分析76

5.3.3 验证性因子分析及量表检验80

5.3.4 二阶模型探讨82

5.4 其余变量维度验证及量表检验84

5.4.1 领导—成员交换关系84

5.4.2 组织情感承诺85

5.4.3 主管情感承诺86

5.4.4 任务绩效86

5.4.5 离职倾向与跟随主管离职倾向87

5.5 所有因变量验证性因子分析及量表检验88

5.5.1 因变量验证性因子分析88

5.5.2 量表信效度检验90

5.6 本章小结91

第6章 实证分析92

6.1 变量描述性统计和相关性分析92

6.1.1 变量描述性统计92

6.1.2 变量相关性分析92

6.2 控制变量影响分析93

6.2.1 不同企业特征对研究变量的影响差异95

6.2.2 不同个体特征对研究变量的影响差异96

6.3 组织、主管情感承诺对工作表现的影响分析98

6.3.1 组织情感承诺对工作表现的影响101

6.3.2 主管情感承诺对工作表现的影响101

6.3.3 组织、主管情感承诺对工作表现的影响比较101

6.4 全模型分析101

6.4.1 变革型领导方式整体模型假设路径检验101

6.4.2 交易型领导方式整体模型假设路径检验104

6.4.3 被动/回避型领导方式整体模型假设路径检验106

6.4.4 全模型假设路径检验108

6.4.5 假设路径检验结果111

6.5 主管领导方式对研发人员组织、主管情感承诺的影响机制分析112

6.5.1 领导—成员交换关系在变革型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验113

6.5.2 领导—成员交换关系在交易型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验114

6.5.3 领导—成员交换关系在被动/回避型领导方式对组织、主管情感承诺影响过程中的中介作用检验115

6.6 主管领导方式对研发人员工作表现的影响机制分析116

6.6.1 变革型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验116

6.6.2 交易型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验119

6.6.3 被动/回避型领导方式对研发人员工作表现的影响机制假设检验122

6.7 假设验证汇总125

6.8 本章小结126

第7章 结果讨论127

7.1 研发人员组织、主管情感承诺对其工作表现的影响127

7.1.1 研发人员组织情感承诺对其工作表现的影响127

7.1.2 研发人员主管情感承诺对其工作表现的影响以及与组织情感承诺影响的比较127

7.2 不同主管领导方式对研发人员领导—成员交换关系的影响128

7.3 研发人员领导—成员交换关系对其主管、组织情感承诺的影响129

7.4 主管领导方式通过领导—成员交换关系对组织、主管情感承诺的影响机制129

7.5 主管领导方式通过领导—成员交换关系和组织、主管情感承诺对工作表现的影响机制130

7.5.1 主管领导方式通过领导—成员交换关系和组织情感承诺对工作表现的影响机制130

7.5.2 主管领导方式通过领导—成员交换关系和主管情感承诺对工作表现的影响机制131

7.6 间接效应讨论及比较132

7.7 各研究变量在个体特征及企业特征方面表现差异的讨论133

7.7.1 企业特征影响讨论133

7.7.2 个体特征影响讨论133

7.8 本章小结134

第8章 研究结论与管理建议135

8.1 研究结论135

8.2 管理启示与建议136

8.2.1 管理启示136

8.2.2 管理建议137

8.3 研究局限性与展望137

8.3.1 研究局限性137

8.3.2 研究展望138

附录139

附录1 调查问卷139

附录2 LISREL程序源代码143

附录3 LISREL程序数据文件FILE.txt146

参考文献158

后记168