图书介绍
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- （美）道格拉斯·麦格雷戈著；韩禹译 著
- 出版社： 长春：北方妇女儿童出版社
- ISBN：7558500442
- 出版时间：2017
- 标注页数：261页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：273页
- 主题词：
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图书目录
推荐序&理查德·贝克哈德1
第一篇 经理人与行为科学4
第一章 经理人对现实的看法：世界观4
导言4
行为科学在管理方面的应用6
“外附的激励”VS“内在的激励”9
激励的理论14
激励理论对管理的意义18
感知到的现实VS客观的现实22
“理性人”VS“感性人”24
社会的组成部分——“社会人”34
本章内容总结42
第二章 经理人对组织的看法44
组织结构的逻辑44
组织生命的现实46
为何传统理论仍然存在51
人类组织的系统观点55
本章内容总结58
第二篇 管理的行为62
第三章 经理人的职责62
职责的概念62
职责的意义63
职责的冲突65
“E变量”职责压力67
“I变量”职责压力70
新知识带来的压力72
经理人的自我评估74
本章内容总结76
第四章 经理人的风格79
管理风格的概念79
管理风格的形成及表现80
方格理论83
管理风格的改变86
心理保护和管理风格93
第五章 有计划的管理策略96
管理风格与管理策略96
价值对策略选择的限制98
“有组织的努力”的价值100
“有意义的工作”的价值101
“操纵”的负价值103
自我实现103
管理策略的中心106
各项价值与身份109
“X理论”VS“Y理论”109
第三篇 组织效能的增进116
第六章 员工层次的工作编组116
社会技术系统116
有关编组的两个案例121
提高组织效能的几个条件125
改进工作编组132
本章内容总结134
第七章 管理层的工作编组136
待开发的贡献能力136
“往来式”组织改善的一个案例139
对结果的思考144
联合碳化物公司的组织发展小组146
本章内容总结152
第四篇 权力和控制156
第八章 管理控制的研究156
信息反馈制环156
控制程序带来的不利后果158
对威胁的常见反应160
承诺169
承诺的价值171
控制系统的有机性175
第九章 管理的权力181
权力观点：“机械式”VS“有机式”181
什么是法定职权184
法定职权的相对性184
“外附的激励”的控制188
“认同”的概念及意义194
说服性沟通201
本章内容总结208
第五篇 团队管理和内部冲突214
第十章 管理团队的建立214
什么是管理团队214
管理团队有效作业的8个条件217
管理团队的发展227
团体效能的分析231
本章内容总结242
第十一章 差异的管理245
竞争与冲突的价值245
差异管理的三种策略249
“分而治之”的差异管理策略250
“压抑”的差异管理策略251
“疏导”的差异管理策略254
“疏导”的差异管理策略的条件256
团队发展的时间问题259