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第1章 角色认知，先行要事11

1.1 正直诚信，第一要义12

1.2 敢于冒险，富有魄力14

1.3 举手投足，彰显魅力16

1.4 定位明确，风格清晰18

1.5 雁群领袖，能合众力20

1.6 描绘愿景，开发动力22

1.7 制定战略，挖掘效益24

1.8 调控资源，均衡利益26

第2章 有效沟通，马到成功29

2.1 简洁表达，传递信息30

2.2 反馈要素，内心明晰32

2.3 倾听不忘用脑用笔34

2.4 动之有情，晓之以理36

2.5 提问类型，牢记心底38

2.6 演讲做到人稿合一40

2.7 会议成为沟通利器42

2.8 谈判不能由此及彼44

2.9 双向互动，面谈要义46

2.10阅读式沟通有意义48

第3章 正确决策，攻无不克51

3.1 雅各布阶梯两模式52

3.2 龙虾笼模型之奥秘54

3.3 要素环境，认真分析56

3.4 时间曲线，收集信息58

3.5 遭遇瓶颈，静心可期60

3.6 决策遇冷，破冰不急62

3.7 PMI方法，评估可依64

3.8 承担后果，心中有底66

第4章 出色管理，风生水起69

4.1 知识管理，无需华丽70

4.2 标杆管理，适可而止72

4.3 情境管理，改变自己74

4.4 激励管理，奖惩有力76

4.5 价值管理，和谐统一78

4.6 时间管理，绝不背离80

4.7 危机管理，日常做起82

4.8 帕金森定律不偏倚84

第5章 遵循法则，必有所得87

5.1 导航法则，航线要义88

5.2 权威法则，让人着迷90

5.3 镜像法则，由己确立92

5.4 过程法则，监管不弃94

5.5 授权法则，线是秘密96

5.6 时机法则，点是意义98

5.7 优先法则，重点直击100

5.8 舍得法则，大观可期102

5.9 核心圈法则有所倚104

第6章 创新变革，势不可遏107

6.1 高瞻远瞩，第一主题108

6.2 拓展角度，思域无壁110

6.3 检验假设，想象助力112

6.4 过度逻辑，没有意义114

6.5 构筑组织，创新为依116

6.6 搭建团队，以十当一118

6.7 成立试点，逐步推及120

6.8 循序渐进，稳定如一122