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绪论 创新与发展1

0.1持续发展的动力在于创新1

0.2时代背景3

0.3理论意义与实践价值8

第1章 企业创新理论11

【本章思维导图】11

创新导入 创新——比未来快一步12

1.1创新的概念和分类13

创新聚焦 苹果——市场的先行者18

创新聚焦 节省式创新23

创新聚焦 广东创新型企业创新管理实践28

1.2创新模式和战略32

创新聚焦 杜邦公司的自主研发33

创新聚焦 宝洁的开放式创新36

创新聚焦 方太“甘当老二”的追随者战略39

创新聚焦 戴尔电脑开创的蓝海41

1.3创新思维和方法42

创新聚焦海尔：人人都是创新体43

创新聚焦 六顶思考帽的普遍应用47

创新聚焦3M公司的领先用户法51

创新探索 自主创新 持续发展——广东科达机电的创新发展之路52

第2章 企业创新路线图55

【本章思维导图】55

创新导入 中集集团的创新发展及其演进56

2.1创新路线图的理论溯源61

创新聚焦 海格通信的五层次全面创新战略管理体系69

创新聚焦UT公司的IPD75

2.2创新路线图的基本概念76

创新聚焦 通往创意世界的十种渠道82

创新聚焦 众包的世界84

创新聚焦3M创意离散制度86

创新聚焦 广东工业设计城90

创新聚焦 微信的成功93

创新聚焦 基于创新三大系统的金发科技全面创新体系98

创新聚焦 麦当劳的双边市场模式101

2.3创新路线图的主要功能102

2.4创新路线图的制定原则103

2.5创新路线图的制定框架104

2.6创新路线图的制定流程107

创新探索TCL的创新路线图111

第3章 企业创新的思想路线122

【本章思维导图】122

创新导入 三星与索尼的差异化战略对比123

3.1思想路线概述126

创新聚焦 广电运通的创新文化体系建设130

创新聚焦 海信电器的领先者战略133

创新聚焦 腾讯——后发制人的追随游击战134

创新聚焦 比亚迪的仿制战略135

创新聚焦 世爵公司的实用工程战略136

3.2如何制定创新理念与目标137

3.3如何确定创新战略142

创新聚焦 美的集团技术创新环境：基于STEEP模型的分析145

创新聚焦 广药集团波特五力模型分析149

创新聚焦 耐克公司的价值链分析152

创新聚焦 戴尔的全面成本领先157

创新聚焦 苹果公司的全面差异化战略158

创新聚焦 美国西南航空的集中成本领先战略159

创新聚焦 杭州联合银行的集中差异化战略160

3.4思想路线的绘制161

创新探索 广药集团的思想路线163

第4章 企业创新的技术路线166

【本章思维导图】166

创新导入 技术路线——来自佳能的启示167

4.1技术路线是什么169

创新聚焦 广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系171

4.2找到真正有价值的技术173

创新聚焦 对标管理：全面提升企业综合竞争力175

创新聚焦 “凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的178

创新聚焦 “科学预测，敢为人先”——英特尔制胜之道179

创新聚焦 利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程181

创新聚焦 英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用183

创新聚焦 晶体管技术进化的征兆186

创新聚焦“哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用188

4.3技术创新方案设计196

创新聚焦 基于合作研发的第三代移动通信技术199

创新聚焦 未盈利企业为什么更倾向于购买专利200

创新聚焦 广州金域医学检验中心——医学外包的典例201

创新聚焦 威创：核心技术采取自主研发205

4.4技术立项与技术预研208

4.5技术路线绘制210

创新聚焦 汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线212

创新探索TCL技术路线的绘制213

第5章 企业创新的产品路线216

【本章思维导图】216

创新导入 铱星卫星电话217

5.1什么是产品路线218

创新聚焦 宝马“迷你”系列的重新定位219

5.2寻找有价值的产品概念227

创新聚焦 门径管理——从想法到市场投放227

创新聚焦 广药集团“点、线、面”产品管理230

创新聚焦 创意识别——“纯真年代”见缝插针，后发先至235

5.3如何制定产品路线方案242

创新聚焦 惠普新产品的10大“成功标准”243

5.4产品路线绘制251

创新聚焦 科达机电的产品路线252

创新探索 威创视讯的产品路线253

第6章 企业创新的市场路线258

【本章思维导图】258

创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理，创造共赢绿色奇迹”259

6.1市场路线中的核心概念261

6.2如何进行目标市场分析264

创新聚焦 长尾理论268

创新聚焦 西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会269

创新聚焦 华为的＄APPEALS分析举例273

6.3市场潜力预测275

创新聚焦 中国电子商务市场潜力预测277

6.4制定市场策略278

创新聚焦 沃尔玛的侵略性定价281

创新聚焦 苹果要改变中国策略吗284

创新聚焦 主要的消费者促销工具286

创新聚焦 别暗算你的客户——实现公平客户管理288

创新聚焦TCL的多样化营销策略290

创新聚焦 少做让顾客更满意291

6.5商业模式设计与创新293

创新聚焦 京东商城商业模式设计297

创新聚焦 制药行业的情景预测304

创新聚焦Made.com——家具领域Amazon310

6.6市场路线绘制313

创新探索 美的的市场路线314

第7章 企业创新的组织路线319

【本章思维导图】319

创新导入 宝洁：从研发走向“联发”320

7.1组织路线概述322

7.2创新组织设计325

创新聚焦 微软研发：小组制组织模式328

创新聚焦 摩托罗拉：强盗寻呼机重量级团队331

创新聚焦 海尔研发的“型号经理制”333

创新聚焦 日本造船研究协会338

创新聚焦 华为全球化研发机构网络339

创新聚焦 硅谷区域创新网络的形成340

创新聚焦 美的集团的中央研究院346

7.3建立创新管理制度348

创新聚焦 美的集团的激励制度350

创新聚焦 西门子的全球知识共享353

创新聚焦 海格通信的知识产权管理359

7.4创新资源配置364

创新聚焦 丰田模式：工作团队是解决问题的焦点365

创新聚焦 西门子研发资金的分配370

7.5组织路线的绘制373

创新探索 金发科技组织路线设计374

第8章 企业创新路线图的实施与修编379

8.1创新路线图实施过程控制379

8.2运用平衡计分卡实施绩效评估381

8.3创新路线图的修编384

创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践385

附录 创新路线图制定整体流程389

参考文献390