领导者必须保留的11张底牌 提高领导者控制力的11项修炼PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一张底牌 定好游戏规则2

1．规则比人更可靠2

2．制度第一，老板第二4

3．好制度带来好管理6

4．好制度才能造就好人才8

5．制度的关键在于执行11

6．用制度化解员工之间的矛盾13

7．制定制度要从细节开始15

8．让制度管理充满人性17

9．纪律是管人管事的先决条件19

10．规则不是一成不变的21

第二张底牌 设法树立威信21

1．找准突破口再下手24

2．让自己显得深不可测26

3．不能让员工抓住小辫子28

4．员工面前要显得精明强干31

5．以身作则胜过一切说教33

6．勇于为下属承担责任36

7．影响力比权力更可靠38

8．做事公正才能响当当41

9．肚里能撑船才是好领导43

10．用前任的“失误”为自己贴金46

第三张底牌 挑选左膀右臂46

1．挑选助手的六点要求50

2．精心培养自己的耳目52

3．让有能力的人有位置54

4．寻找能人从身边开始56

5．选择人才而不是奴才58

6．让人做自己最擅长的事61

7．用真诚赢得人才的心63

8．要得人才就要舍得付出65

9．小人物中也有人才67

10．反对过你的人也要用70

11．适合自己的人才是最好的72

12．忠诚比能力更重要75

第四张底牌 绝不放下武力75

1．一开始就要烧好“三把火”78

2．杀鸡儆猴永不过时80

3．适时发火胜过苦口婆心82

4．想法让狂傲者“俯首听命”84

5．使用“武力”也要讲点人情86

6．使用武力时要控制好打击面87

7．赏罚要做到泾渭分明90

8．坚决把命令执行到底92

9．坚决“镇压”员工之间的帮派争斗94

10．把“内讧”消灭在萌芽中96

11．最后一个绝招——“解雇”98

第五张底牌 没钱万万不能98

1．让奖金产生更大的效果102

2．金钱的另类作用104

3．提供比对手更好的待遇106

4．奖功不要吝啬重金108

5．奖励标准要公平合理109

6．奖励及时效果会更好112

7．用福利营造良好的局面114

8．给薪酬制度装上“宽带”116

9．适时发个红包给员工118

10．金钱也是一把“双刃剑”120

第六张底牌 用情感拴住人124

1．征服人心才能控制人身124

2．你够意思，员工才会够意思126

3．付出真情必有回报128

4．真正为员工做点实事130

5．了解员工的真实需求132

6．站在对方的立场上想问题134

7．要与员工同甘共苦136

8．关键时刻为员工撑腰138

9．雪中送炭笼络人心140

10．以平等的姿态对待员工142

11．用“心”才能打动员工144

第七张底牌 建立授权机制144

1．干自己应该干的事148

2．不要干涉下属的工作150

3．下放权力要找对人152

4．要聪明而不是忙碌地工作155

5．一定要学会弱化自己157

6．控制住部门中的核心人物159

7．把握好放权与控权的分寸161

8．如何防止下属越权163

9．学会给员工分派工作165

10．给员工一定的管理权和决策权168

第八张底牌 树立正确导向168

1．诚信是管人管事的前提172

2．做不到的事不要说173

3．控制好自己的欲望176

4．心态永远要平和178

5．树立正确的道德品质180

6．自己错了就要认错183

7．不要一条道跑到黑185

8．永远保持创新活力187

9．提倡节俭反对奢侈189

10．成为组织里做人做事的榜样192

11．永远都不要做落伍者194

第九张底牌 给员工留条路194

1．放其一马才能控其一生198

2．一定要给员工留足面子200

3．给员工改错的机会202

4．得理也一定要饶人204

5．给员工留点时间和空间206

6．不以一事成败论英雄209

7．幕后英雄更值得关注211

8．以员工的利益为核心213

9．让员工看得见目标215

第十张底牌 尊重信任下属215

1．信任是管人管事的基础218

2．尊重员工才能管好员工220

3．让员工感到自己相当重要222

4．青年人也值得信任224

5．及时肯定员工的价值225

6．给失意的员工一点鼓励227

7．用欣赏的眼光看待员工229

8．拍拍员工的“马屁”不掉价231

9．正确对待员工的抱怨234

第十一张底牌 要多算几步棋234

1．好计划是成功的开始238

2．细节是决定成败的因素240

3．不让一颗老鼠屎坏了一锅汤242

4．有必要的“防人之心”244

5．不要让人看到你“卸妆”246

6．如果控制不了就顺应248

7．绝对不允许“另立山头”250

8．尽力平衡各种关系252

9．一定要找到问题的关键255

10．想法管好新生代员工257