图书介绍
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- 伊查克·爱迪思著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300245157
- 出版时间：2017
- 标注页数：453页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：471页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
引言1
第1篇 生命周期阶段9
第1章 变化及其影响9
问题的永恒性9
从预测到加速13
共同的原因14
生命周期和问题的本质16
正常问题和异常问题17
典型路径与最优路径19
第2章 孕育期27
做出承诺27
创始人：不仅仅是追求利润31
正确地做出承诺35
是真爱还是创业空想37
孕育期的问题39
第3章 婴儿期41
以产品为导向41
领导的转变44
公司氛围45
对资金需求估计不足46
创始人的承诺48
专制型领导风格54
婴儿期死亡57
婴儿期的问题58
第4章 学步期61
机会成为问题62
反应性销售64
环境65
缺少一致性和聚焦点73
围绕人组织起来的公司73
创始人陷阱75
海鸥综合征79
由谁来整合82
学步期的问题86
第5章 再生并开始成熟：青春期89
授权90
领导的转变：从创业到专业化管理92
目标的转换97
权力斗争导致核心成员流失100
青春期的问题105
第6章 壮年期109
壮年早期110
愿景和价值观111
制度化的管理流程113
有控制和被鼓励的创造力115
综合性目标116
知轻重，分缓急117
运转良好的制度和组织结构118
可预期的卓越表现119
销售额和边际利润双增长120
组织繁殖力强120
公司内外的凝聚力和整合力121
壮年期的问题122
壮年晚期／稳定期124
壮年早期的问题127
壮年晚期／稳定期的问题127
第7章 衰退的迹象129
成长阶段与衰退阶段的比较130
从承担冒险到规避风险131
从预期超过结果到结果超过预期133
从资金紧张到资金充裕137
从强调功能到强调形式137
从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做140
从贡献到个性142
从请求原谅到请求准许143
是问题还是机会145
从营销和销售到财务和法律146
从一线部门到行政部门146
责任与职权146
谁在管理谁148
是动力还是惯性151
改变领导力还是改变体制151
内部和外部咨询师及冒犯者154
从销售导向到利润导向155
从顾客到资本157
从资金到政治斗争158
第8章 处于衰退中的公司：贵族期167
着装规则169
会议室170
空间的使用171
彼此如何相称172
沟通173
软弱无力的权力中心175
对冲突和危机的处理175
兼并和收购178
暴风雨前的宁静180
等待什么182
第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡187
官僚早期187
迫害187
官僚期：维持生命190
制度繁多191
脱节193
缺少控制意识194
绕过制度194
死亡197
如何确定公司在生命周期曲线上的位置198
第2篇 分析组织行为205
第10章 分析工具205
起源206
四大管理功能208
机械意识与有机意识221
检验自己的理解223
功能的不相容性229
第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏239
舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序241
谁第一个跳242
谁第二个跳242
谁第三个跳245
互相踩脚247
典型路径上的健康舞蹈249
加入I达到壮年期250
稳定期252
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段255
孕育期：paEi255
婴儿期：Paei257
学步期：PaEi258
青春期：PAei或pAEi260
AE之争260
自律264
I的重要性265
目标267
壮年早期：PAEi269
稳定期：PAeI272
为什么创业精神会先减少274
贵族期：pAeI275
官僚早期0A0i和官僚期0A00276
死亡：0000278
第13章 预测解决问题的能力281
对问题的感知281
职权283
权力284
影响力284
权势与CAPI285
预测控制权掌握在谁手中288
生命周期中的职权289
职权和责任291
生命周期中的权力行为295
生命周期中的影响力行为298
生命周期中的CAPI299
第14章 公司衰退的原因303
典型生命周期中的创业精神303
影响生命周期中创业精神的因素308
领导者的心理年龄309
领导风格的功能性310
感知到的相对市场份额326
组织结构的功能性327
第15章 公司衰退的结构因素331
组织结构的功能性331
结构决定战略340
成长阶段与衰退阶段公司的差异342
组织殖民主义343
总结345
生命周期中的CAPI346
第3篇 培育健康的企业355
第16章 企业诊疗355
生活和问题的本质355
正常问题与异常问题356
变化的本质358
治疗专家的作用360
整合的类型361
组织整合364
爱迪思方法论364
成功整合366
第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法371
对待婴儿期公司的方式371
对待学步期公司的方式374
对待青春期公司的方式380
对待壮年期公司的方式386
对待稳定期公司的方式392
对待贵族期公司的方式394
对待官僚早期公司的方式397
对待官僚期公司的方式398
时机不当与不必要的手术398
内部顾问能否完成这项工作400
第18章 最优路径403
典型路径与最优路径403
最佳舞蹈：更快的路径406
典型路径和最优路径的比较422
总结429
企业变革法则429
附录A 案例分析431
RR公司：开始之前431
达到壮年：ZZ公司的案例435
BB公司：或许已经到了壮年期438
CC公司：最优路径上的行为表现447