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第1章 创新与创业能力1

1.1 新时期的创新2

1.2 新时期的创新能力4

1.2.1 案例：乔布斯和第一代iPbone5

1.2.2 创新能力的来源7

1.2.3 创新的原则和过程13

1.2.4 创新与创业的关系20

1.3 创新精神21

1.3.1 相关概念21

1.3.2 创新意识22

1.3.3 创新性格22

1.3.4 案例：天生骄傲的“锤子”26

1.4 微创新28

1.4.1 加法原则29

1.4.2 减法原则32

1.4.3 乘法原则34

1.4.4 除法原则35

1.4.5 案例：U型螺母38

1.5 逆向思考41

第2章 市场分析45

2.1 了解市场46

2.1.1 市场规模46

2.1.2 市场变化轨迹50

2.1.3 案例：可穿戴设备的鼻祖——Jawbone53

2.2 划分市场55

2.2.1 客户获取成本（CAC）和生命周期价值（LTV）56

2.2.2 消费者人群与消费心理学58

2.2.3 行为细分60

2.2.4 案例：Lumo Bodytech61

2.3 商业模式63

2.3.1 什么是商业模式？64

2.3.2 商业模式的组成64

2.4 经典商业模式赏析78

2.4.1 案例：非绑定式商业模式——私人银行79

2.4.2 案例：长尾式商业模式——芭比娃娃80

2.4.3 案例：多边平台式商业模式——腾讯84

2.4.4 案例：免费式商业模式——支付宝86

2.4.5 案例：开放式商业模式——滴滴打车89

第3章 组建团队93

3.1 认知创业团队94

3.1.1 创业团队的定义与特征94

3.1.2 创业团队的价值95

3.1.3 创业团队是如何运作的97

3.2 组团的职业类型101

3.2.1 工业设计（外观）101

3.2.2 用户体验、界面设计和交互设计（界面）103

3.2.3 机械工程和电气工程（结构）104

3.2.4 软件设计（软件）106

3.2.5 案例：苹果的创业元勋106

3.3 团队建设的步骤与技巧110

3.3.1 团队创建的基本步骤110

3.3.2 团队的建设技巧114

3.3.3 常见创业团队问题的解决方案117

3.4 高效团队的特征与塑造122

3.4.1 高效团队的特征122

3.4.2 塑造高效团队的策略124

第4章 选择创业方向127

4.1 创业方向的选择原则128

4.1.1 避免陌生的领域128

4.1.2 做你擅长做的事129

4.1.3 技术是基础131

4.1.4 创意是核心132

4.1.5 激情是关键134

4.2 创业方向的选择136

4.2.1 针对市场缝隙136

4.2.2 针对新兴市场138

4.2.3 针对细分行业140

4.2.4 善于发现身边的机会142

4.2.5 案例：饿了么的创业始末145

4.3 基于利基的创业147

4.3.1 切忌盲从148

4.3.2 占据主导产品150

4.3.3 创业也要择业150

4.3.4 案例：英特尔的创业传奇153

4.4 认知创业机会155

4.4.1 创业机会的定义155

4.4.2 创业机会的来源与分类158

4.4.3 识别创业机会160

4.4.4 创业机会的识别方法163

第5章 众筹募资166

5.1 众筹活动的发展史167

5.1.1 释迦牟尼开始的宗教众筹168

5.1.2 诗人蒲柏引领的艺术众筹170

5.1.3 互联网众筹的起源和爆发172

5.2 中国特色式的众筹173

5.2.1 中国首家众筹网站的出现174

5.2.2 不同于西方的特色式众筹176

5.2.3 网络众筹已变得风生水起178

5.3 众筹的模式与特征180

5.3.1 按回馈方式分类181

5.3.2 按筹资方式分类187

5.3.3 众筹的基本特征190

5.4 颠覆传统金融模式197

5.4.1 全新的融资方式198

5.4.2 法规才是定心丸204

5.4.3 案例：大选众筹211

5.4.4 案例：美微会员卡212

5.5 国内外的众筹平台214

5.5.1 国外的众筹网站214

5.5.2 国内的众筹网站229

第6章 创业计划246

6.1 创业计划书247

6.1.1 创业计划书的定义247

6.1.2 成功创业计划书的特征251

6.1.3 创业计划书的作用252

6.1.4 与创业计划书相关的重要文件255

6.1.5 创业计划书的关键点257

6.1.6 案例：清华紫光的“不合时宜”260

6.2 计划书的撰写步骤与技巧262

6.2.1 创业计划书撰写步骤262

6.2.2 计划书的内容结构及撰写技巧266

6.2.3 创业计划书的信息收集271

6.3 学会讲故事274

6.3.1 为什么要会讲故事274

6.3.2 讲故事的技巧275

6.3.3 案例：听罗胖子讲罗辑思维277

第7章 新企业的开办281

7.1 选择合适的企业组织形式282

7.1.1 我国企业的主要法律组织形式282

7.1.2 如何选择合适的创业组织？293

7.1.3 案例：另类的创业——很多人的咖啡馆295

7.2 企业的选址策略297

7.2.1 企业选址的重要性297

7.2.2 企业选址时要考虑的问题299

7.2.3 正确的选址技巧301

7.2.4 企业选址的步骤302

7.2.5 案例：肯德基的选址技巧303

7.3 企业的管理方法306

7.3.1 产品管理306

7.3.2 营销管理309

7.3.3 财务管理311

7.3.4 人力资源管理312

7.3.5 发展战略管理316

7.3.6 企业文化管理317

7.3.7 案例：淘宝（阿里巴巴）的创业管理319