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绪论 重提企业文化1

第一节 企业文化四重奏1

一 Z理论的登场3

二《日本企业管理艺术》4

三《公司文化》9

四 彼得斯的《寻求优势》11

第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”——企业文化理论的时代突破14

第三节 全球化、网络时代和企业文化的消退18

第一章 （旧·新）日本企业文化概论——结合战后日本经济史21

第一节 旧·日本企业文化21

一 战后改革与经济复兴21

二 高速增长25

三 旧·企业文化的社民主义性质28

四 日本泡沫经济35

第二节 泡沫经济崩溃与结构改革38

一 泡沫经济崩溃38

二 日本的旧·企业文化与全球化时代40

三 泡沫经济崩溃后的应对措施42

四 结构改革44

五 世界金融危机与今天的日本57

第三节 新·日本企业文化59

一 日本版新经济59

二 新企业文化62

第二章 日本经营论之“三种神器”66

第一节 企业别工会——与产业别工会相比较67

一 欧美的产业别工会67

二 全球化与西方工会的尴尬境地72

三 日本企业别工会及其特征73

四 企业别工会与全球化79

第二节 终身雇佣制80

一 资本主义与劳动力市场80

二 终身雇佣制的特殊背景与环境83

三 终身雇佣制的特征84

四 终身雇佣制的优点89

五 终身雇佣制的缺点96

六 终身雇佣制的衰落102

七 日本企业雇佣现状105

第三节 年功序列制107

一 西方的人事评价制度107

二 年功序列制的基本特征108

三 年功序列制的优缺点110

四 年功序列制的废弃115

第三章 日本公司治理结构120

第一节 公司治理结构121

一 英美的公司治理模式121

二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别137

三 日本企业的融资模式138

四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东140

五 日本公司治理模式的特征142

六 日本公司治理模式（内部控制）的优点149

七 日本公司治理模式的缺点152

八 日本公司治理结构的新变化153

九 资本新贵158

第二节 财阀163

一 资本的私有性与家族企业163

二 日本财阀169

三 六大财阀集团170

四 六大财阀集团的特征171

五 财阀集团的优点和缺点179

六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起180

第三节 系列181

一 系列企业集团的基本概念181

二 系列企业集团的特征183

三 系列企业集团的优点和缺点188

四 系列企业集团的新变化189

第四章 从企业并购看日本企业文化的变化192

第一节 日本过去为何很少并购193

一 战后日本的和平主义、社民主义方向限制了并购的开展193

二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展194

三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展195

四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展196

五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的外部经济环境197

第二节 日本现在为何盛行并购197

一 主银行制的弱化198

二 财阀集团的并购重组199

三 交叉持股和稳定股东的弱化200

第三节 企业并购的体制和法律保障201

一 企业并购的体制改革201

二 企业并购的法律保障201

第四节 并购的方式203

一 合并型203

二 收购型204

三 并购的其他形式205

第五章 日本的企业文化与企业社会责任207

第一节 日本企业文化的社会责任色彩207

第二节 企业文化理论与ISO标准208

第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境210

参考文献213

后记216