彼得·德鲁克管理思想全集 现代管理学之父 大师中的大师PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 管理是一种实践1

1 管理在实践中产生1

2 管理不在于“知”，而在于“行”4

3 把管理做到艺术的高度6

4 掌握管理艺术与应变能力9

5 感受德鲁克的事业理论11

6 目标管理与整体目标14

7 德鲁克的经验派主义18

8 管理不等同于企业管理20

9 管理要以人为本22

10 学会自我管理与自我控制25

11 把握企业的目标28

12 管理科学与社会的关系30

13 管理人员及其工作32

14 多角经营的管理35

第二章 做一个卓有成效的管理者37

15 谁是管理者37

16 卓有成效是一种习惯39

17 我能贡献些什么41

18 用人所长，容人之短44

19 有效地管理自己的上司46

20 寻求自由的全面发展49

21 养成要事优先的习惯51

22 用平凡人做出不平凡的事53

23 管理者的个人目标与管理55

24 取得成就的精神57

25 但求无过的危险59

26 正直是试金石61

27 有效地管理自己63

28 个人与组织的和谐观66

29 管理科学与经理人68

30 高层管理与有效的董事会72

第三章 明确管理的使命与任务75

31 管理的目的和使命75

32 管理时间的问题78

33 企业的宗旨和使命80

34 管理能力的首要考验82

35 企业内服务机构的管理84

36 当效率成为一种罪过的时候86

37 人们对工作的依赖88

38 过分强有力的“胡萝卜”90

39 利润、生产率和福利93

40 对管理当局的要求95

41 对企业人员的管理97

42 管理对社会影响的责任100

43 适当的企业规模102

44 高层管理的任务104

45 成长是企业生存所必需的107

46 对管理集团的培训109

47 论非营利组织管理111

第四章 从旁观者的视角审视管理115

48 旁观者的宣言115

49 孤独而睿智的旁观者118

50 让自己变得不一样121

51 如何管理一个企业124

52 目标的力量和宗旨128

53 美国大学的宗旨和使命131

54 对日本公司成功的分析133

55 蔡斯工厂的保障制度137

56 国际商用机器公司的“雇佣制”139

57 奇迹后面的几点教训142

58 企业社会责任的新概念144

59 从衰落中复兴147

60 对当前世界经济的一些看法151

第五章 创新精神永远是企业的灵魂153

61 需要创新性组织153

62 创新是一个动态过程156

63 创新的战略问题158

64 创新是一种事业161

65 创新与企业家精神163

66 创新对企业发展至关重要166

67 创新需要紧紧围绕顾客展开168

68 技术创新与创新目标171

69 什么是企业家精神173

70 关于责任的伦理176

71 企业的职能制结构179

72 企业管理的联邦分权制问题181

73 关注小企业的管理184

74 企业的社会责任187

第六章 从战略的高度来制定决策189

75 战略管理思维189

76 决策是什么191

77 经营中心的决策193

78 企业家的技能196

79 知识管理革命198

80 对知识工作者进行管理200

81 企业与政府之间的关系202

82 高层管理在知识组织中的作用204

83 做出有效的决策206

84 不良组织的症状209

85 注意适当的规模与战略212

86 懂得取舍的艺术215

第七章 要意识到管理所面临的挑战217

87 知识社会的到来217

88 知识就是一切220

89 管理的新模式222

90 对新知识的需要228

91 从人事管理到对人的领导230

92 知识与知识劳动者232

93 多文化的管理234

94 管理与生活的质量236

95 我们的企业将会成为什么样子？238

96 把社会问题看作是企业的机会241

97 信息交流的问题243

98 新需要和新途径246

99 外部的压力248

100 共同的世界市场250

101 企业管理现实对企业管理理论的挑战252

102 企业的危机管理255

附录 关于德鲁克259

一、德鲁克著名格言259

二、世界著名人物对德鲁克的评价262

三、与德鲁克大师对话264