战略管理 创建持续竞争优势 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略管理 创建持续竞争优势 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 战略分析2

第1章 战略与战略管理导论2

1.1什么是战略4

1.2战略管理过程10

1.3突现战略12

1.4战略思维的模式13

1.5战略管理的相关概念16

1.6小结22

附录 企业战略理论综述22

第2章 外部环境分析30

2.1一般环境分析33

2.2行业环境分析：环境威胁评价43

2.3行业环境分析：环境机会评价53

2.4五种力量模型的应用62

2.5小结69

附录1外部因素评价矩阵70

附录2战略群组分析71

第3章 内部条件分析75

3.1内部分析框架的理论根源80

3.2内部分析框架：VRIO83

3.3价值链92

3.4内部分析的基本框架及其应用93

3.5 SWOT分析的进一步讨论96

3.6小结99

附录 内部因素评价矩阵99

第二篇 业务战略104

第4章 成本领先战略104

4.1成本领先战略概述107

4.2成本领先战略的基本逻辑109

4.3成本优势的建立110

4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险117

4.5成本领先战略的组织与实施121

4.6小结126

第5章 产品差异化战略127

5.1产品差异化战略的基本逻辑130

5.2产品差异化的建立131

5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险139

5.4产品差异化战略的组织与实施143

5.5综合成本领先／产品差异化战略156

5.6小结160

第6章 聚焦战略163

6.1聚焦战略的基本逻辑167

6.2聚焦战略的类型169

6.3聚焦战略的实现途径171

6.4聚焦战略的价值、适用场合与风险175

6.5聚焦战略的组织与实施179

6.6小结181

第7章 动态竞争战略183

7.1动态竞争战略概述190

7.2动态竞争战略的基本逻辑191

7.3动态竞争优势的建立194

7.4动态竞争战略的组织与实施196

7.5小结203

第三篇 公司战略208

第8章 纵向一体化战略208

8.1纵向一体化战略概述211

8.2纵向一体化战略的动因与价值221

8.3纵向一体化战略的组织与实施228

8.4小结233

第9章 多元化战略235

9.1多元化战略概述240

9.2多元化战略的动因与价值246

9.3多元化战略的组织与实施259

9.4小结276

第10章 合作战略281

10.1合作的概念与“合作问题”283

10.2合作战略的基本类型289

10.3企业实施战略联盟的动因297

10.4战略联盟的主要类型307

10.5战略联盟的治理与管理316

10.6小结321

第11章 并购战略323

11.1并购战略与公司战略的关系327

11.2并购战略的动因与价值332

11.3并购战略的组织与实施349

11.4案例分析：“四原则”下的并购——北一机床并购德国科堡公司362

11.5小结366

第12章 国际化战略371

12.1国际化战略的动机与类型376

12.2国际化战略的风险386

12.3国际市场进入模式396

12.4国际化战略的组织与实施404

12.5小结411

第四篇 战略实施与控制414

第13章 战略实施的基本问题414

13.1战略实施的基本模式及过程420

13.2公司治理与战略实施的关系429

13.3组织结构与战略实施437

13.4企业文化与战略实施445

13.5企业家精神与战略实施450

13.6小结456

第14章 企业战略的评价、控制与转型458

14.1战略评价464

14.2战略控制475

14.3战略转型486

14.4小结497

参考文献499