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第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进1

【本章学习目标】1

【引导案例】苹果公司享誉全球1

1.1 跨国公司2

1.1.1 跨国公司的定义3

1.1.2 跨国公司的定义标准5

1.1.3 跨国公司的战略演化9

1.2 跨国经营12

1.2.1 企业跨国经营的历史演化13

1.2.2 跨国经营阶段分析16

1.2.3 有关跨国经营的知识积累17

【本章精要】19

【思考题】19

【案例分析】“环球金融，地方智慧”如何成就汇丰19

第2章 FDI与全球化挑战22

【本章学习目标】22

【引导案例】宜家的国际化成长之路22

2.1 全球外国直接投资（FDI）的特征和趋势24

2.1.1 全球FDI的基本特征25

2.1.2 全球FDI的基本趋势和前景25

2.1.3 FDI与东道国经济相互间的影响31

2.1.4 中国吸收与利用FDI的国际定位35

2.2 全球化释义38

2.2.1 全球化的内涵39

2.2.2 全球市场40

2.2.3 全球市场新规则43

2.3 应对全球化挑战45

2.3.1 传统的补救措施与新问题46

2.3.2 跨国公司面临的外部挑战：全球竞争的不连续性47

2.3.3 跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式49

【本章精要】50

【思考题】51

【案例分析】通用汽车公司打造全球性战略联盟51

第3章 基于贸易的跨国经营理论54

【本章学习目标】54

【引导案例】贸易创造财富54

3.1 贸易结构优化理论55

3.1.1 古典的比较优势理论55

3.1.2 动态比较优势学说58

3.2 比较优势理论的新发展59

3.2.1 近年来比较优势理论的主要进展59

3.2.2 简单的模型与分析63

3.2.3 比较优势理论与发展中国家的经济发展65

3.3 产品生命周期理论67

3.3.1 产品生命周期67

3.3.2 产品生命周期理论的贡献和局限性69

3.4 小岛清的边际产业理论70

3.4.1 “边际产业学说”对对外直接投资动机的解释71

3.4.2 日本与美国对外直接投资模式的区别72

3.4.3 对小岛清理论的评价72

3.5 人力资本与国际贸易74

3.5.1 人力资本及其形成74

3.5.2 人力资本与国际贸易74

3.5.3 教育信贷约束75

【本章精要】77

【思考题】77

【案例分析】贸易保护主义的基础及教训78

第4章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论85

【本章学习目标】85

【引导案例】英特尔在华投资之旅85

4.1 特定优势理论87

4.1.1 对传统国际资本流动理论的挑战87

4.1.2 特定优势理论89

4.1.3 特定优势理论的发展92

4.2 交易费用与内部化理论94

4.2.1 交易费用理论94

4.2.2 交易费用经济学研究的三个关键领域96

4.2.3 纵向一体化——制造与购买99

4.2.4 内部化理论103

4.2.5 实践创新和理论发展105

4.3 FDI区位理论（Location Theory）107

4.3.1 OIL范式108

4.3.2 东道国的区位条件与跨国公司投资109

4.3.3 跨国公司对东道国经济的影响112

4.3.4 东道国政府讨价还价能力理论115

4.3.5 FDI导向的发展战略117

4.4 子公司特定优势理论120

4.4.1 子公司特定优势（SSAs）121

4.4.2 子公司的战略地位123

4.4.3 子公司的治理权125

4.4.4 组织模式——卓越中心126

4.4.5 子公司特定优势的作用127

4.4.6 SSA对跨国公司管理机制的挑战128

【本章精要】129

【思考题】129

【案例分析】中国汽车企业海外投资130

第5章 跨国进入战略135

【本章学习目标】135

【引导案例】跨国进入是慎重而复杂的决策过程135

5.1 分析模型136

5.1.1 跨国进入的影响因素及方式选择136

5.1.2 跨国进入的静态分析模型141

5.1.3 跨国进入的动态分析模型149

5.2 进入方式152

5.2.1 贸易式进入153

5.2.2 投资式进入157

5.3 跨国进入中的股权安排160

5.3.1 跨国公司控制模式选择模型160

5.3.2 跨国公司控股165

【本章精要】169

【思考题】170

【案例分析】转型中的飞利浦的跨国进入170

第6章 新兴市场与跨国经营178

【本章学习目标】178

【引导案例】日产Infiniti（英菲尼迪）发现新兴市场“蓝海”178

6.1 新兴市场的进入策略179

6.1.1 新兴市场的含义与分析框架179

6.1.2 进入新兴市场的时机选择181

6.1.3 市场分析182

6.1.4 产品政策185

6.1.5 合作伙伴政策和产品分销187

6.2 新兴市场的制度比较与适应策略189

6.2.1 现有的分析方法存在缺陷190

6.2.2 新兴市场的制度比较分析框架192

6.2.3 新兴市场的制度比较分析框架的应用：巴西、俄罗斯、印度和中国194

6.3 跨国公司与新兴市场东道国政府的关系195

6.3.1 MGRs：合作性与冲突性197

6.3.2 构建合作性MGRs的四个支柱198

6.3.3 MGRs层次性以及MGRs与跨国公司业绩之间的关联性探讨200

6.3.4 讨论202

【本章精要】204

【思考题】205

【案例分析】TCL在新兴市场中的跨国经营策略205

第7章 跨国经营战略209

【本章学习目标】209

【引导案例】重振福特209

7.1 获取全球竞争优势211

7.1.1 跨国经营战略目标212

7.1.2 创造价值的五个机会215

7.1.3 创造坚实的全球竞争优势220

7.2 跨国经营战略的理论基础220

7.2.1 资源基础论220

7.2.2 价值链理论224

7.3 跨国经营战略231

7.4 竞争性企业战略235

7.4.1 竞争性战略方法论235

7.4.2 竞争性战略237

7.5 跨国公司的价值创新240

【本章精要】245

【思考题】246

【案例分析】惠普的跨国经营246

第8章 合作战略253

【本章学习目标】253

【引导案例】星巴克在华投资方式的转变253

8.1 国际合资经营254

8.1.1 合资经营的概念和特征255

8.1.2 组建国际合资企业动因的理论研究255

8.1.3 合资经营方式的优点261

8.1.4 合资经营对东道国的贡献262

8.2 战略联盟263

8.2.1 战略联盟内涵、特征、性质及组织形式265

8.2.2 建立战略联盟的动因269

8.2.3 合作的风险和成本273

8.2.4 建立和管理合作企业276

8.2.5 结论性评述280

【本章精要】281

【思考题】281

【案例分析】施乐和富士—施乐281

第9章 跨国并购288

【本章学习目标】288

【引导案例】通用汽车收购大宇汽车288

9.1 跨国并购概述289

9.1.1 跨国并购的内涵与发展史289

9.1.2 跨国并购的动因292

9.1.3 跨国并购动因的理论研究293

9.2 并购整合297

9.2.1 并购整合的含义及现状297

9.2.2 并购整合的常见问题299

9.2.3 并购整合的对象301

9.3 中国企业跨国并购315

9.3.1 中国企业跨国并购的现状315

9.3.2 中国企业跨国并购的注意事项317

【本章精要】322

【思考题】322

【案例分析】卡洛斯如何使日产汽车起死回生322

参考文献329