图书介绍
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- 王育琨编著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508616582
- 出版时间：2009
- 标注页数：301页
- 文件大小：96MB
- 文件页数：332页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 中国管理迷失本真1
中国管理的迷失2
没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆3
日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远5
这是中国管理的问题7
答案永远在现场9
赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利12
答案永远在现场的中国验证16
流行经营管理理论需要重新反思21
“橐龠现象”常使人们迷失22
冷笑话背后的悲惨故事24
中国人的大局观哪里去了26
中国人的创造力哪里去了28
做大还是做精29
反思的初步结论31
美国通用汽车这一课32
“脑瘫才买美国大车”33
两种汽车制造规则的博弈34
该反思美国的制造文化了！35
危机中遭受困局反映出中国企业的问题37
江龙控股20亿资金黑洞 37
“糖王”之死彰显资本无情38
合俊集团的掘墓人39
“缝纫大王”丢失了做企业的本真40
牛奶业沦为贩毒业42
中国企业体检工具：合宜性45
缺失的合宜性45
合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次47
该长的没长，不该丢的丢了48
“合宜性”的一票否决49
如何打破企业史上的怪圈51
企业史上有趣的两个怪圈51
墨菲法则、彼得原理和帕金森定律53
如何冲破企业史上的怪圈56
第二章 地头力——答案永远在现场59
地头力真相60
土生土长的地头力61
截拳道与武术中的禅63
地头力首先是一种突破性思维65
触发潜意识，现场有神灵67
黄光裕地头力的变异69
地头力意识的根72
地头力的科学基础 77
李云龙地头力的升华80
从企业家个人地头力转为企业整体地头力82
地头力是一种世界性语言83
规模组织的地头力85
至真之路88
看标本1：京瓷公司——答案永远在现场91
现场有神灵 91
抓住现场的神灵93
阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构94
企业领袖必备的素质97
看标本2：丰田公司——每个员工都是创造者99
志向：“站在地球看丰田，站在人类福祉看丰田”100
俯瞰：掌控全局的整体思维101
深耕：现金流至上，一刻接一刻的精进102
公司为了谁104
公司的调子与精神106
制造业的一个谜107
标本3：任正非呼唤地头力110
他看到了冲锋势头隐藏的危机111
军人的孤独 112
冲破剪刀加糨糊的思维枷锁114
不愿被自己的组织消灭115
创造永远来自一线 117
一线决策团队的承当120
深淘滩，低作堰 122
让地头力再次成就华为125
第三章 大机大用地头力129
中国个性创造者之路130
他们一定听到了一种神秘声音130
王石：生命在高处131
张跃：安心追求极致132
郭广昌：甘为天下溪134
中国连绵起伏的精神山脉135
社会设计师马云137
马云、梁稳根炸响春雷137
警世之语沁透了突破性思维139
“员工第一位”140
地头力的三个纬度141
一种提升人类福祉的承当143
史玉柱头拱地144
老板冲在第一线 145
直觉、好奇心与逻辑思维146
掌握客户的心智147
丁立国把大公司做小149
危机中动若脱兔149
小的是美好的151
中国企业人的心智开始圆熟了152
刘红军信实跑赢逆市153
信实引犹太商人竞折腰154
创业初期的人性危机考验156
进一步的验证 158
人生起步时的关键几步159
这样的故事应该多讲、早讲160
80后新睿顼世栋 162
唯有创业才快乐162
80后新睿164
建构地头力168
做企业是安身立命的方式171
直愚比技巧更长久173
中国家族企业地头力之殇175
当家族企业没了帝王175
回归合作创业基本面177
人生格局的困境179
两个男人的世界180
稻盛和夫是一个禅师185
成功是一种磨难 185
一路挫折砥砺出一个积极“心相”187
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他190
合伙人歃血为盟192
利他让京瓷公司壮大193
不以现有能力判断未来198
只知其一，一无所知199
主人和奴隶202
回到原点204
史蒂夫·乔布斯创造惊喜 206
他在创造中找到了喜悦206
“小物件”，大世界 207
营造创造惊喜的苹果场208
山姆·沃尔顿源源不断的大能 211
以正确和道德的方式完成使命212
抓住商业的根本 214
走在与员工结盟的阳光大道上221
商业领袖没框框226
马克·赫德的走动式管理 231
面对惠普的大企业病，马克·赫德拿起了手术刀231
赫德深潜，带动了整体惠普体系的走向234
赫德走动式管理具有一般的模型意义235
马克·赫德引发的四个管理悖论238
盛田昭夫如何头拱地打开国际市场 245
最好的商业决策245
穿越两个世界的文化差异247
索尼巨大的无形资产249
两栖动物的困顿与抉择251
不可思议的并购，不可思议的地头力253
一种超经济的背景254
直觉的力量超越理性左右大局255
玩家汇集的工作团队256
出井伸之重新架构索尼美国259
恪守生意的逻辑261
堤义明的哲学背叛了他 263
被自己制造的阴谋给毁了264
双重人格265
没有人了解真实的堤义明266
刺破混沌黑暗的灵光267
做企业要有讲故事的地头力270
讲企业故事的四个基础270
掌握企业本真最关键272
讲好故事还必须有点哲学和自信心273
带着爱去做人、做事和做企业 276
“汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻277
像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事282
找到使生命激越和充实起来的地头力285
跋 德胜样本·新概括·新公司体系 289
感恩与致谢 296
名家推荐299