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第一部分 基础知识及成本归集系统2

第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化2

1.1管理会计：与管理人员的业务合作3

1.2管理资源、活动和人员3

1.3管理会计如何增加组织的价值4

1.4管理会计人员在组织中的地位8

1.5管理会计中的主要议题11

1.6战略成本管理和价值链17

1.7企业的道德环境和会计人员的角色18

1.8管理会计职业19

第2章 成本管理基本概念以及大规模定制生产的会计处理23

2.1成本意味着什么24

2.2财务报表上的成本25

2.3制造业务与制造成本27

2.4制造成本流转31

2.5成本管理的基本概念：目的不同，成本不同32

2.6服务业的成本39

第3章 批量生产的产品成本计算与成本归集46

3.1产品与服务的成本计算46

3.2制造企业的成本流转47

3.3产品成本计算法的种类48

3.4分批成本计算法的成本归集49

3.5分批成本计算法示例53

3.6间接费用分配的深层次问题61

3.7二阶段成本分配64

3.8项目成本计算：非制造业组织的分批成本计算65

3.9制造业的技术变迁67

附录3A作业成本法介绍69

第4章 分步成本计算法与混合产品成本计算法76

4.1分批成本计算法与分步成本计算法的比较77

4.2约当产量：一个关键概念78

4.3分步成本计算法示例79

4.4分步成本计算法的其他问题84

4.5混合产品成本计算法85

附录4A先后排列的生产部门的分步成本计算89

第二部分 成本管理系统、作业成本法与作业管理96

第5章 作业成本法96

5.1传统的数量基础产品成本计算方法97

5.2作业成本法98

5.3作业成本法：一些关键问题106

5.4服务行业的作业成本法与作业管理109

第6章 作业管理与成本管理工具118

6.1作业成本管理119

6.2客户盈利性分析121

6.3目标成本法与kaizen成本法126

6.4适时存货和生产管理128

6.5作业成本管理在服务行业的应用130

第三部分 计划、控制与成本管理系统136

第7章 作业分析、成本性态与成本估算136

7.1成本性态模型137

7.2成本估算145

7.3学习对成本性态的影响150

附录7A求解最小二乘回归估计值152

第8章 本—量—利分析157

8.1本—量—利分析举例158

8.2盈亏临界点159

8.3本—量—利关系图160

8.4目标净利润162

8.5本—量—利分析法的应用164

8.6多产品的本—量—利分析168

8.7本—量—利分析的假设169

8.8本—量—利关系和利润表170

8.9成本结构与经营杠杆172

8.10本—量—利分析、作业成本计算法和先进制造系统175

附录8A所得税的影响177

第9章 利润计划、作业预算与电子预算183

9.1预算制度的目标183

9.2预算类型184

9.3总预算：计划工具184

9.4作业预算187

9.5运用作业成本预算法编制总预算188

9.6基于总预算的假设和预测199

9.7预算管理202

9.8零基预算204

9.9预算的国际性特征204

9.10产品生命周期成本预算204

9.11预算行为的影响205

第10章 标准成本、经营业绩评价和平衡计分卡211

10.1控制成本212

10.2制定标准213

10.3成本差异分析214

10.4成本差异的意义219

10.5标准成本法的行为效果221

10.6差异的可控性221

10.7标准成本和产品成本的计算222

10.8标准成本法的优点223

10.9当今制造环境中标准成本法作用的变化224

10.10当今制造环境中的经营绩效指标226

10.11平衡计分卡228

附录10A产品成本计算中对标准成本的使用233

第11章 弹性预算和制造费用管理239

11.1制造费用预算240

11.2弹性制造费用预算举例242

11.3标准成本法中的制造费用的分配243

11.4作业计量的选择243

11.5采用制造费用成本差异进行成本管理244

11.6制造费用绩效报告249

11.7作业弹性预算250

11.8弹性预算在服务业中的应用252

附录11A标准成本和产品成本计算254

附录11B销售差异255

第12章 责任会计、全面质量管理和环境成本管理260

12.1责任中心260

12.2业绩报告262

12.3责任会计的行为效果265

12.4分部报告266

12.5全面质量管理268

12.6 ISO 9000标准272

12.7环境成本管理273

第13章 投资中心和内部转移价格281

13.1决策授权282

13.2计量利润和已投资本287

13.3分部业绩评价的其他问题291

13.4内部转移价格292

13.5行为议题：反风险与激励298

13.6目标一致和内部控制系统299

第四部分 利用会计信息制定决策304

第14章 决策制定：相关成本与效益304

14.1管理会计人员在决策制定中的作用304

14.2相关信息307

14.3区分相关成本和收益308

14.4特殊决策分析311

14.5制造业的特殊决策317

14.6作业成本法与新制造环境321

14.7决策中的其他问题324

附录14A线性规划326

第15章 目标成本法与定价决策的成本分析333

15.1影响定价决策的主要因素334

15.2经济利润最大化定价335

15.3产品成本核算在定价中的作用339

15.4新产品的战略性定价343

15.5目标成本法344

15.6时间和材料定价法348

15.7竞标349

15.8反托拉斯法对定价决策的影响351

第16章 资本支出决策357

16.1第一部分：贴现现金流分析358

16.2两个投资项目的比较363

16.3管理会计人员的作用365

16.4第二部分：所得税和资本预算366

16.5投资方案排序375

16.6第三部分：投资决策的其他方法376

16.7作业成本法的作用：预测现金流量380

16.8投资先进制造系统的合理性380

附录16A终值与现值表383

附录16B通货膨胀的影响384

第五部分 深入学习的精选专题392

第17章 完全成本法、变动成本法和产量成本法392

17.1变动成本法和完全成本法的运用举例393

17.2产量成本法398

附录17A完全成本法和变动成本法下数量差异的影响400

第18章 服务部门成本与联合成本的分配405

18.1服务部门成本的分配406

18.2当今新的制造环境413

18.3联合成本的分配413

附录18A交互分配法415