图书介绍
教育部经济管理类主干课程教材 人力资源管理系列 领导学 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘松博编著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300235387
- 出版时间：2016
- 标注页数：276页
- 文件大小：49MB
- 文件页数：289页
- 主题词：领导学－高等学校－教材
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教育部经济管理类主干课程教材 人力资源管理系列 领导学 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1篇 什么是领导3
第1章 领导概览3
1.1 领导与领导力4
1.2 领导与管理7
1.3 你可以是领导10
案例分析 “任性女王”能拯救雅虎吗？15
第2章 领导者与追随者18
2.1 积极与消极的追随者19
2.2 如何做一个追随者24
2.3 领导—成员交换29
案例分析 人力资源经理的离职33
第3章 你应该是领导36
3.1 分布式领导37
3.2 自我领导与领导涌现43
案例分析 戈尔公司：分布式领导的影响力49
第4章 领导力与权力52
4.1 权力与权威53
4.2 领导者需要多少权力58
4.3 权力距离与领导62
案例分析 孤独的CEO65
第2篇 领导什么样69
第5章 领导的特质69
5.1 领导的人口统计学特征70
5.2 领导特质要素75
5.3 价值观与态度80
案例分析 小金曼·布鲁斯特：耶鲁大学领航人85
第6章 领导的道德87
6.1 为什么关注领导的道德88
6.2 道德型领导91
6.3 从现在做起95
案例分析 亨茨曼：坚守道德底线99
第7章 领导的风格101
7.1 独裁型与民主型领导102
7.2 指挥型与参与型领导106
7.3 授权赋能型与公仆型领导110
案例分析 刘强东革新：从独裁者到引路人116
第8章 魅力型与变革型领导119
8.1 魅力型领导121
8.2 交易型领导126
8.3 变革型领导128
案例分析 转型需要英雄133
第9章 权变的领导136
9.1 费德勒的权变模型137
9.2 路径—目标理论141
9.3 赫塞-布兰查德的情境领导理论142
9.4 领导的替代145
9.5 不同文化下的领导147
案例分析 权变领导在联想集团的成功151
第10章 中国背景下的领导153
10.1 中国背景下的领导学研究154
10.2 家长式领导156
10.3 中庸领导163
10.4 政府中的行政领导166
案例分析 多面傅成玉：一个有中国特色的国有企业经理人170
第3篇 怎样做领导175
第11章 领导职能175
11.1 斯隆领导模型176
11.2 激励181
11.3 决策制定183
11.4 环型职能模型187
案例分析 李开复：领导力是一种独特艺术189
第12章 领导变革192
12.1 变革的类型和过程193
12.2 变革的阻力198
12.3 领导变革202
案例分析 领导者的变革窘境207
第13章 战略领导209
13.1 战略领导的贡献与类型211
13.2 战略领导的组织机制216
13.3 高层管理团队220
案例分析 碧桂园发展之路224
第14章 团队领导227
14.1 高绩效团队228
14.2 团队领导232
14.3 自我管理团队235
14.4 怎样发展团队领导者的技能238
案例分析 联合食品公司的自我管理团队240
第15章 领导技能242
15.1 领导者的个人技能243
15.2 人际关系技能246
15.3 团队技能252
15.4 其他领导技能和领导力开发256
案例分析 闲与忙260
第16章 学习型组织与虚拟组织中的领导262
16.1 领导学习型组织263
16.2 领导虚拟组织269
16.3 柔性领导272
案例分析 马云的柔性领导274